一,、視頻網(wǎng)站的生態(tài)

視頻是繼文字（圖片）,、音頻之后的第三類載體，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷文字網(wǎng)站,、音頻網(wǎng)站最終走向視頻網(wǎng)站的過程代表了互聯(lián)網(wǎng)的整個發(fā)展過程,。視頻以其圖文并茂,，豐富震撼的表現(xiàn)方式迎合了目標群體的傳統(tǒng)的行為習慣，并以可復制性和延續(xù)性,、低成本性擴展了載體傳播的周期成為廣告主的新寵,。鑒于此，出現(xiàn)了跟風效應,，不僅門戶網(wǎng)站上視頻內(nèi)容,，應用網(wǎng)站也跟著上視頻，專門的視頻垂直網(wǎng)站更不用說,，誰擁有最快,、最全、最新的視頻內(nèi)容誰就將執(zhí)市場牛耳,，優(yōu)酷超過三小頭的市值就是一個最好的證明,。

目前的視頻行業(yè)主要分為這么幾大類：

1,、巨頭的內(nèi)容擴充,，主要包括騰訊、搜狐,、新浪等

2,、相關(guān)專業(yè)平臺的內(nèi)容擴充,，如迅雷的下載平臺,；

3、專業(yè)的視頻垂直平臺,，如優(yōu)酷,、酷六、樂視等,；

4,、以內(nèi)容為主的播放平臺商，如PPS

5,、視頻底層服務提供商,，如快播、暴風影音及其他各類網(wǎng)絡電視軟件商,；

6,、視頻內(nèi)容提供商，為以上網(wǎng)站提供內(nèi)容的公司,、工作室和個人,；

二、視頻網(wǎng)站的生存

1,、優(yōu)酷

為什么優(yōu)酷能發(fā)展的比其他的網(wǎng)站更快,，更好,，主要在于兩個字：借勢。內(nèi)容的來源一方面靠采購,、一方面靠合作（所謂內(nèi)容共享,，廣告分成），優(yōu)酷采用的是另外一個途徑——免費,。

優(yōu)酷制勝之道：筑巢引鳳,，以專業(yè)的垂直視頻平臺為主，通過對視頻載體的分類瞄準不同的客戶需求群體,，吸引到社群池塘（空間）和社區(qū)池塘（看吧）

內(nèi)容方面：用戶提供視頻+自主采購視頻+互動評論

廣告形式：首頁廣告,、播放頁/彈出廣告、淘客鏈接,、播放器緩沖廣告,。形式簡單，但是量變到質(zhì)變,，海量的播放視頻和播放頁造就了優(yōu)酷的奇跡,。

2、迅雷

起初接觸迅雷就是迅雷下載軟件,，這個應該說是迅雷的核心競爭力,。互聯(lián)網(wǎng)的世界誰掌握了載體誰就掌握了平臺和內(nèi)容,，通過下載軟件這個載體,，向上可以整合各個下載資源站，向下可以整合內(nèi)容服務,，從而給自己帶來用戶積累,。

迅雷模式：以核心產(chǎn)品為中心，采用一體化戰(zhàn)略發(fā)展,，以P2P的下載技術(shù)擴展到P2P的播放應用領(lǐng)域,。

擁有的平臺：迅雷看看+迅雷游戲分成

載體：迅雷下載軟件+視頻播放軟件QVOD協(xié)議

內(nèi)容方面：以采購為主。

盈利形式：首頁廣告,、淘客鏈接,、下載軟件界面廣告和播放器緩沖廣告、彈出廣告,、資訊窗口分類廣告,、游戲分成、寬帶合作商分成,、內(nèi)容點播收費,、VIP會員制等。

6,、PPS

PPS主要是以內(nèi)容制勝,。不過這里的內(nèi)容大部分應該是采購而來,。不同于優(yōu)酷的用戶自主更新。

PPS播放器作為內(nèi)容的載體平臺應該算是他的核心競爭力,，采用的P2P協(xié)議,，播放速度很快加上分類齊全海量的內(nèi)容視頻獲取用戶是很容易的。

平臺：內(nèi)容平臺,、游戲平臺,、SNS+影評

盈利形式：播放器緩沖廣告、界面廣告,、彈出廣告,、首頁廣告、資訊窗口廣告,、淘客鏈接,、會員費、團購分成,、游戲分成,。

導因——我覺得在2005年前后，意識上的不足是一方面,，而另一方面是因為當時我們是一個比較純粹的分享網(wǎng)站,，大量視頻都是網(wǎng)友上傳的搞笑視頻、輕松視頻,，大家上土豆也是為了看這些,。而到了2007年，網(wǎng)站出現(xiàn)了三種變化,，一是隨著視頻數(shù)量的積累,，有了大量的版權(quán)不清晰的電影電視劇,。二是網(wǎng)友的觀賞興趣發(fā)生了變化,，從原來單純看一些搞笑視頻變化到了開始看電影電視劇。而且通過網(wǎng)絡看這些視頻的優(yōu)勢很明顯：可以隨時看自己想看的視頻,。當然,，最重要的還是整體在網(wǎng)上看視頻人數(shù)的變化：從2005年的1到2成變?yōu)榱?SPAN lang=EN-US>2007年的6到7成（觀看在線視頻人數(shù)占到上網(wǎng)人數(shù)的比例）。

　　所以在2007年,，視頻分享網(wǎng)站有版權(quán)問題的視頻開始增多,，而隨著觀賞人數(shù)的增多，影響力擴散,，版權(quán)挑戰(zhàn)也就接踵而至,。

 “避風港原則”

“避風港”原則是指在發(fā)生著作權(quán)侵權(quán)案件時，當ISP（網(wǎng)絡服務提供商）只提供空間服務,，并不制作網(wǎng)頁內(nèi)容,，如果ISP被告知侵權(quán),，則有刪除的義務，否則就被視為侵權(quán),。如果侵權(quán)內(nèi)容既不在ISP的服務器上存儲,，又沒有被告知哪些內(nèi)容應該刪除，則ISP不承擔侵權(quán)責任,。后來避風港原則也被應用在搜索引擎,、網(wǎng)絡存儲、在線圖書館等方面,。避風港原則包括兩部分,，“通知+移除” （notice－take down procedure）。

　沒有足夠的能力和法理地位來辨別版權(quán)問題,，因為上傳的視頻確實非常多,，我們首先要去辨認是否有黃色、敏感等視頻,，但如果全都進行辨認,，尤其是版權(quán)是否清晰，對于任何一家具有規(guī)模的視頻網(wǎng)站來說是不可能的,。而且有很多視頻,，版權(quán)關(guān)系很復雜，可能版權(quán)方覺得從常識就能判斷,，但是對于我們來說還是有難度的,。其實我們還是一個播映平臺，一方面我們做很簡單的審查,，提供服務給網(wǎng)站的用戶,，另一方面我們會很配合版權(quán)方，基本上如果他們對某個視頻發(fā)出異議,，我們就會第一時間刪除,。

其實這是我們現(xiàn)在版權(quán)工作的一個主要方面，就是版權(quán)預警與保護,。簡單的說,，只要版權(quán)方認為我們視頻網(wǎng)站上的視頻有侵權(quán)的嫌疑，我們就會直接刪除,。當然我們主要是和一些合作伙伴進行這樣的預警,，比如美國動畫協(xié)會等等。為此我們在今年專門開發(fā)了一個線上工具：“土豆網(wǎng)版權(quán)通知系統(tǒng)”,，這是一種線上工具,，基本上讓溝通實現(xiàn)了自動化，現(xiàn)在有5、6家合作伙伴在經(jīng)常使用,?？傊覀兗斜孀R是不太現(xiàn)實的，只能通過這樣的方法盡量降低盜版的情況,。

　　ChinaIP：另一個主要的版權(quán)工作是什么,？

　　黃蕙雯：另一個主要工作就是正版內(nèi)容的引入和推薦。去年9月,，我們推出了“黑豆”頻道,。這個頻道的主要內(nèi)容就是擁有版權(quán)的電影、電視劇高清內(nèi)容,。

　　　ChinaIP：這些正版的電影,、電視劇都是如何獲得的？

　　黃蕙雯：我們會和很多版權(quán)方合作,，有代理商,、制作公司、電視臺等等,。因為他們手中有大量的版權(quán)視頻資源,。和他們合作一般是采購，比如去年半年我們集中采購了一萬五千部視頻,，其中包括一些熱門的電影電視劇,。

　　ChinaIP：一年的采購經(jīng)費大致是多少？這對于海量內(nèi)容的需要量是否足夠,？

　　黃蕙雯：一年會是千萬級別的采購量,。不過這些錢畢竟還是比較少，尤其對于很多熱門的電影來說,，所以在采購的內(nèi)容上我們也是有選擇的,，因為互聯(lián)網(wǎng)的人口特點決定了視頻的受眾必須年輕化。

　　　　目前視頻網(wǎng)站確實還沒有盈利,，都是靠融資在維持生存,，只是資金多少有區(qū)別，比如我們土豆去年融資了5700萬美金,。所以購買版權(quán)的費用確實成本高,，會帶來資金鏈上的問題,。尤其在2009年,，這可能會是視頻網(wǎng)站一個冬天吧。但我們會有自己的應對方式,。

開源和節(jié)流,。

節(jié)流就是節(jié)約成本。一個視頻網(wǎng)站最主要的成本可以說是服務器,，或者說是帶寬,。所以我們在這方面盡量做大節(jié)約,，目前通過一些努力，這方面的成本已經(jīng)縮減了40%,，當然還有一些其他成本的節(jié)約,。

第二就是開源，這也是現(xiàn)在視頻網(wǎng)站想贏利的最根本的途徑,。通過過去幾年的摸索,，從2008年開始，在以前并沒有重視的廣告營銷已經(jīng)成為網(wǎng)站的主要開源的方向,，我們的廣告收入日趨穩(wěn)定,，并開始增長。我們推出的一些廣告產(chǎn)品給客戶的回單率比較高,，反響還不錯,。目前視頻網(wǎng)站最主流的商業(yè)模式是在視頻內(nèi)容上做貼片廣告，向廣告主按照廣告播放次數(shù)收費,。

　　“視頻網(wǎng)站給廣告主的計算方式為每1000次播放計為一個CPM（Cost Per Mille,，每千人成本），每個CPM收費120元,，”上述知情人士介紹說,，“還有很多不同的廣告模式，不過從目前的情況來看,，按展示次數(shù)收費是最成熟的,。”

根據(jù)優(yōu)酷此前提供的數(shù)據(jù),，其每日的有效視頻播放數(shù)量（VV）已經(jīng)超過1億次,。在扣除代理商打折、無廣告視頻等因素后,，平均來看熱門影視劇作品為優(yōu)酷帶來的收入都會超過每部1萬元,。

1、搜狐視頻先后推出了《錢多多嫁人記》和《瘋狂辦公室》兩部劇,，而即將推出的還有與湖南衛(wèi)視共同推出的首部網(wǎng)絡套拍劇《夏日甜心》,、與中影共同投拍的7位跨界男星“7電影

2、從2010年5月份開始土豆網(wǎng)就宣布推出“制播合一”的制作模式,，陸續(xù)出品了包括《互聯(lián)網(wǎng)百萬富翁》等一批自制節(jié)目,，與中影集團聯(lián)合打造推理探索《Mr?雷第一季》等

3、優(yōu)酷網(wǎng)攜手中電集團啟動拍攝網(wǎng)絡電影《十一度青春》,；

4,、奇藝網(wǎng)也宣布成立“互動藝創(chuàng)事業(yè)部”，開始嘗試拍攝網(wǎng)絡短劇

5、酷6網(wǎng)也宣布要改編熱門美劇《生活大爆炸》,，推出《新生活大爆炸

6,、今年首次設立了網(wǎng)劇獎，這也反映出網(wǎng)絡劇行業(yè)地位逐漸提高,，已經(jīng)獲得主管部門足夠的認可重視,。

前景：

1、         以東風雪鐵龍世嘉為例,，搜狐視頻為該車量身定制契合主題的故事內(nèi)容,，配合娛樂明星新聞炒作以及搜狐汽車、微博,、論壇等其他“矩陣”板塊的傳播,，影響范圍和影響力均呈幾何指數(shù)增長。

2,、         搜狐網(wǎng)絡視頻廣告收入同比增長了150%,，而網(wǎng)絡視頻廣告客戶數(shù)量的增長率為88%

問題：

1“從實際投放效果上來講，電視廣告的網(wǎng)絡化翻版行為,，并不理想,。”美國一家研究機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，對于傳統(tǒng)電視臺中單向度,、粗放式、侵擾性的廣告形式,，網(wǎng)民的接受程度很低,。、一些行業(yè)人士介紹,，去年以來,，不少公司嘗試往“自制劇”中試植入廣告，雖然最終數(shù)據(jù)沒有公布,，不過從目前“雷聲大雨點小”的局面看,，顯然很多都難以消化成本，這也是草根網(wǎng)劇難以持續(xù)的關(guān)鍵,。

2,、自制劇的制作成本低，制作出來的影片往往非常粗糙