與創(chuàng)始人侯為貴穩(wěn)健,、中庸的性格一樣，20多年來(lái),，中興通訊的發(fā)展波瀾不驚,，包括在權(quán)力交接這一最敏感問(wèn)題上。如果說(shuō)2010年“史立榮接替殷一民任總裁”那場(chǎng)風(fēng)波是侯為貴主導(dǎo)下的一次人事大變局,，那么近日“副總裁沈力被下崗,，侯為貴之子侯正之上位”的傳聞或意味中興已進(jìn)入家族化快車道,，這家“沒(méi)有故事的企業(yè)”未來(lái)或上演“父權(quán)子繼”的接班故事,。

2010年史立榮取代殷一民

2010年3月30日,，中興召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生第五屆公司董事會(huì)成員,。包括董事長(zhǎng)侯為貴,、副董事長(zhǎng)王宗銀和謝偉良等人全部留任。同時(shí)留任的還包括管理層的三位執(zhí)行董事——總裁殷一民,、執(zhí)行副總裁史立榮與何士友,。

3月31日，中興第五屆董事會(huì)舉行第一次全體會(huì)議,。侯為貴再度當(dāng)選董事長(zhǎng),。執(zhí)行副總裁史立榮被聘任為總裁，何士友,、韋再勝和謝大雄等6人被續(xù)聘為執(zhí)行副總裁,，其余10名高級(jí)副總裁也無(wú)一例外地獲得續(xù)聘。

在這一連串“留任”與“續(xù)聘”的和諧表象背后,，局外人極容易忽略的事實(shí)是：盡管留任董事會(huì)成員,，但總裁殷一民并未再度獲得董事會(huì)的續(xù)聘或聘任，他出局了,。

當(dāng)時(shí),，中興采用“逐級(jí)傳達(dá)”的傳統(tǒng)政治運(yùn)作方式向員工通報(bào)“換帥事件”。侯為貴曾解釋說(shuō)：“殷總在任6年,，身體上,、工作上都承受了很多壓力。辭去總裁職務(wù),，這不影響公司高層管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,。董事會(huì)換屆是上市公司的慣例，屬正常變動(dòng),?！?/p>

在侯為貴開(kāi)創(chuàng)中興“國(guó)有民辦”體制并推動(dòng)公司上市之后的歲月里，與侯同一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)元老或陸續(xù)退隱,、或轉(zhuǎn)而在董事會(huì)與關(guān)聯(lián)公司擔(dān)任虛職,。而漸次走向前臺(tái)的，是以殷一民,、史立榮,、何士友、韋再勝與謝大雄為代表的“少帥”陣營(yíng),。2002年前后,，侯為貴以下的管理層形成了殷一民,、史立榮和何士友的“三駕馬車”格局，而殷一民終于成為率先脫穎而出的“勝利者”,。他被置于最前線的炮火下,，6年后，又宿命般地成為第一枚被放逐的殘棋,。

這場(chǎng)風(fēng)波曾掀起對(duì)中興“中年危機(jī)”的討論,，關(guān)于接班人問(wèn)題，業(yè)界則普遍認(rèn)為并不非史立榮莫屬,，當(dāng)時(shí)分管中興手機(jī)體系的執(zhí)行副總裁何士友與執(zhí)掌中興移動(dòng)的侯為貴之子侯正之都有機(jī)會(huì),。

2013年沈力自曝“攤上沒(méi)事了”

2013年2月17日，中興副總裁沈力在其實(shí)名認(rèn)證微博上發(fā)布了“被下崗”的消息,?！敖衲赀^(guò)年新語(yǔ)：你攤上大事了！上班第一天收到通知,，我攤上沒(méi)事了,！就是告別管理崗位了！攤上下崗了,！……現(xiàn)在在適應(yīng)新環(huán)境做好一個(gè)普通員工……”“以后再叫‘沈總’就屬于罵人和身心傷害,，誰(shuí)喊罰誰(shuí)款?！?/p>

目前,，中興尚未對(duì)此事做出公示，坊間倒是流傳起侯正之上位,，中興家族化加速的消息,。有中興內(nèi)部人士認(rèn)為，侯正之目前在中興擔(dān)任的職位是副總裁,，級(jí)別高于沈力,，不存在趁機(jī)上位的可能。另外,，“侯為人低調(diào),，以前一直在中興通訊的子公司就職，從目前公司高層排位來(lái)看,，說(shuō)接位還為時(shí)尚早,。”另有有分析人士稱,，沈力被“貶”的主要原因,，是其中興通訊手機(jī)終端市場(chǎng)宣傳和渠道建設(shè)緩慢，完全跟不上華為,、聯(lián)想,。

侯為貴是否將帶領(lǐng)中興走上家族企業(yè)之路尚不得而知,，但中興“大股東權(quán)力不受制約、治理結(jié)構(gòu)還遠(yuǎn)談不上科層化”卻是事實(shí),。中興通訊由航天系統(tǒng)691廠,、深圳廣宇工業(yè)集團(tuán)與中興維先通共同投資組建，當(dāng)時(shí)號(hào)稱首創(chuàng)了“國(guó)有民營(yíng)”經(jīng)營(yíng)機(jī)制,。1997年,，登陸深交所A股市場(chǎng),，7年后又登陸港交所H股,。有分析認(rèn)為，中興和很多高速成長(zhǎng)的企業(yè)一樣,，往往暫時(shí)顧不上內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，久而久之就很容易硬化成企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“心病”。

侯為貴談接班：不用空降兵

對(duì)于企業(yè)而言,，權(quán)力交接在任何時(shí)候都是敏感的話題,，而制度和公開(kāi)正是消除敏感最好的藥方。作為掌舵者,，侯為貴在談及中興接班人計(jì)劃時(shí)始終都留有余地,。

2003年，侯為貴曾表示,，“我相信我們接班人的工作會(huì)做得相對(duì)比較平穩(wěn),，而且會(huì)有個(gè)過(guò)渡期，看他是不是真的能適應(yīng),，不行還可以按公司章程進(jìn)行調(diào)整,。”

2008年,，侯為貴的表述更加清晰,，“企業(yè)是一個(gè)制度化管理的組織，干部（包括總裁在內(nèi)）的管理是在實(shí)踐中不斷完善的,，決不是一勞永逸的,。不管是誰(shuí)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，都將受董事會(huì),、股東會(huì)的監(jiān)督和管理,，最終還要根據(jù)業(yè)績(jī)、績(jī)效來(lái)考核,。做得好當(dāng)然可以繼續(xù)做下去,，不好的話肯定就會(huì)被調(diào)整，并不是一勞永逸的,?！?/p>

2011年,，侯為貴這樣闡釋接班人應(yīng)具備的條件：“中興通訊一直按照上市公司的規(guī)則去做，不是某一個(gè)人說(shuō)算,。我個(gè)人不贊成用空降的方式尋找接班人,，如果一個(gè)人對(duì)企業(yè)不了解，突然來(lái)管這個(gè)企業(yè),，風(fēng)險(xiǎn)太大,。還是應(yīng)該在這個(gè)企業(yè)呆了十年二十年的人，在公司有一定的股權(quán),，這樣比較平穩(wěn),。”