在當(dāng)今企業(yè)中最常用的幾種結(jié)算模式可以分為:統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用,、結(jié)算中心,、內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司。 撥付備用的結(jié)算模式相當(dāng)于企業(yè)的報(bào)銷中心,相比統(tǒng)收統(tǒng)付的結(jié)算模式具有一定的靈活性,。企業(yè)內(nèi)部各部門具有一定的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)權(quán),。它是指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機(jī)構(gòu)和子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金,,備其使用。各部門在發(fā)生有關(guān)支出后,,持相關(guān)憑證到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核,,在批準(zhǔn)之后,財(cái)務(wù)部門予以報(bào)銷補(bǔ)足備用金,。這種結(jié)算方式也通常適用于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小的企業(yè),。 但是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,以上使用于小規(guī)模企業(yè)的,,傳統(tǒng)的結(jié)算方式已經(jīng)完全不能適應(yīng)那些跨國(guó)大公司日常的資金收付活動(dòng),。在一些大公司里面,通常會(huì)采取以下三種結(jié)算模式:結(jié)算中心,、內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司,。 結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定階段,應(yīng)企業(yè)內(nèi)部資金管理需求而生的一個(gè)內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu),,是根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的需要在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的,,為企業(yè)成員企業(yè)辦理資金融通和結(jié)算,以降低企業(yè)成本提高資金使用效率的服務(wù)機(jī)構(gòu),。結(jié)算中心幫助企業(yè)集中管理各分公司的現(xiàn)金收入和支出,。分公司收到現(xiàn)金后就直接轉(zhuǎn)帳存入結(jié)算中心在銀行開(kāi)立的帳戶。當(dāng)需要資金的時(shí)候,,再進(jìn)行統(tǒng)一的撥付,,有助于企業(yè)監(jiān)控貨幣資金的流向。 企業(yè)內(nèi)部銀行是引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式于企業(yè)內(nèi)部,,萊充實(shí)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的辦法,。它在運(yùn)用和發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)基本功能上,將“企業(yè)管理”,、“金融信貸”和“財(cái)務(wù)管理”三者融為一體,。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運(yùn)作、在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑,、融通運(yùn)用,,通過(guò)吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金,調(diào)劑余缺,,減少資金占用,,活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度,提高資金使用效率,、效益,,與目標(biāo)成本管理、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合,,并監(jiān)督,、考核,、控制和管理的辦法。 內(nèi)部銀行通常具有三大職能:結(jié)算職能,、融資信貸,、監(jiān)督控制職能。單單就結(jié)算職能來(lái)看,,企業(yè)內(nèi)部的各種費(fèi)用支出,、解繳、資金調(diào)撥都運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和相應(yīng)的內(nèi)部支付手段,,及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行內(nèi)部核算,。相對(duì)于傳統(tǒng)模式下各單位相互經(jīng)濟(jì)往來(lái),縮短了結(jié)算時(shí)間,,尤其是那些在銀行多頭開(kāi)戶,,結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)的局面大為改善,活化了資金,,減少了在途資金地占用,。而且通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算紀(jì)律,解決了內(nèi)部資金相互拖欠的問(wèn)題,。 內(nèi)部銀行一般適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位,,一般責(zé)任實(shí)體少的企事業(yè)單位和小企業(yè)是不大適用的。 財(cái)務(wù)公司是大型企業(yè)集團(tuán)投資成立,,為集團(tuán)提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu),。是一種經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。它一般是集團(tuán)公司發(fā)展到一定水平后,,需要經(jīng)過(guò)人民銀行審核批準(zhǔn)才能設(shè)立的,。其經(jīng)營(yíng)范圍主要包括:外匯、聯(lián)合貸款,、報(bào)銷債券,、不動(dòng)產(chǎn)抵押、財(cái)務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù),。集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司是把一種完全市場(chǎng)化的企業(yè)與企業(yè)或銀企關(guān)系引入到集團(tuán)資金管理中,,使得集團(tuán)各子公司具有完全獨(dú)立的財(cái)權(quán),,可以自行經(jīng)營(yíng)自身的現(xiàn)金,,對(duì)現(xiàn)金的使用行使決策權(quán)。另外集團(tuán)對(duì)各子公司的現(xiàn)金控制是通過(guò)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行的,,財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)各子公司進(jìn)行專門約束,,而且這種約束是建立在各自具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上的。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者(或最高決策機(jī)構(gòu))不再直接干預(yù)子公司的現(xiàn)金使用和取得,。 結(jié)算模式 權(quán)利安排 效果 功能 集團(tuán)關(guān)系 組織形式 銀行 技術(shù)支持 統(tǒng)收統(tǒng)支 高度集中 完全控制僵硬 存放現(xiàn)金 存在于集團(tuán) 職能式 緊密 手工操作 撥付備用 高度集中 適當(dāng)靈活 報(bào)銷中心 存在于集團(tuán) 職能式 緊密 手工操作 結(jié)算中心 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 資金均衡 結(jié)算中心 存在于集團(tuán) 事業(yè)部制 半緊密 通過(guò)銀行網(wǎng)絡(luò)或集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng) 內(nèi)部銀行 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 銀行化管理,,資金使用高效 結(jié)算中心貸款中心 存在于集團(tuán) 事業(yè)部制 半緊密 通過(guò)銀行網(wǎng)絡(luò)或集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng) 財(cái)務(wù)公司 分權(quán) 完全市場(chǎng)化管理 投資中心 獨(dú)立于集團(tuán)或相互滲透 非銀行的金融機(jī)構(gòu) 松散的 財(cái)務(wù)公司與銀行或其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng) |
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