對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，2012年是最為關(guān)鍵的一年,，從這一年開始,，大多數(shù)先前成長(zhǎng)起來的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)都面臨接班的問題。因此,，有“華人家族企業(yè)治理第一人”稱號(hào)的香港中文大學(xué)教授范博宏稱之為關(guān)鍵世代,。本文摘自他的《關(guān)鍵世代》,，在這篇文章里，我們從王永慶的子女經(jīng),，領(lǐng)會(huì)一下家族企業(yè)治理和傳承到底該怎么進(jìn)行吧,。

對(duì)王永慶來說，“富不過三代”不是什么令人驚奇的事,。他解釋說，創(chuàng)立和維持一個(gè)企業(yè)會(huì)遇到很多挑戰(zhàn),，要令企業(yè)成功,，創(chuàng)辦人必須排除萬難，鞠躬盡瘁,；若要企業(yè)的成功延續(xù)下去,，他的繼承人必須同樣擁有這種強(qiáng)人特質(zhì)，甚至更強(qiáng),、更能干,。可是,，富裕的生活很容易消磨人的雄心,，于是，第一個(gè)繼承者很可能比創(chuàng)辦者意志要弱,，第二個(gè)又更弱,，最終企業(yè)會(huì)因?yàn)槲茨芎煤媒影喽ヂ洹Ｍ跤缿c希望永續(xù)經(jīng)營(yíng),，他期望子女能獨(dú)立自主,。“由低做起”是他培養(yǎng)下一代的引導(dǎo)原則,?？v使子女擁有很高的學(xué)歷，他也會(huì)先安排他們擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，一方面訓(xùn)練他們的才能,，一方面又磨練他們的意志。另外,，他的子女也會(huì)自己創(chuàng)業(yè),，這完全體現(xiàn)了王永慶教育子女自力更生的理念。

　　王文洋——王永慶的長(zhǎng)子,，20歲大學(xué)畢業(yè),，24歲于英國(guó)取得化工博士學(xué)位及工商管理碩士學(xué)位?；嘏_(tái)灣后,，他加入了臺(tái)塑集團(tuán),，任職初級(jí)經(jīng)理，其后成為南亞塑料工業(yè)股份有限公司的執(zhí)行副董事長(zhǎng),。1995年,，他在婚外情傳聞令集團(tuán)股價(jià)下跌14%后被迫離開臺(tái)塑。一年后,，他在廣州成立了宏仁企業(yè)集團(tuán),，巨額投資石油化學(xué)及電子工業(yè)。2000年,，他又聯(lián)手他人在上海創(chuàng)辦了價(jià)值16.3億美元的上海宏力半導(dǎo)體有限公司,。

　　王永慶是儒家思想的擁護(hù)者，作出了很多慈善貢獻(xiàn),。除1976年成立長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院外,，他亦成立大學(xué)、醫(yī)學(xué)院和護(hù)士學(xué)校,，為貧窮但有抱負(fù)的學(xué)生提供免費(fèi)教育,。王永慶的捐款并不僅限于臺(tái)灣地區(qū)，2008年5月,，他曾捐贈(zèng)1億元支持四川大地震后的重建,。他曾于2004年寫信給子女，提及希望把遺產(chǎn)留給社會(huì),。同年,，他動(dòng)用總值6億元新臺(tái)幣的現(xiàn)金及公司股份設(shè)立王長(zhǎng)庚公益信托。王永在則成立了王詹樣慈善信托去紀(jì)念他們的母親,。他們兩兄弟的信托,，是臺(tái)灣地區(qū)最大的兩個(gè)慈善信托。2007年,，王瑞華和王瑞瑜以父親為榜樣,，也捐贈(zèng)了自己部分的家族股權(quán)（市值4.5億元新臺(tái)幣）予王長(zhǎng)庚公益信托。

　　王永慶奉獻(xiàn)了畢生的時(shí)間,、努力和熱誠(chéng)給他的企業(yè),，數(shù)十年來帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)雨，企業(yè)上下都深受他的管理哲學(xué)與理念影響,。他盡力把臺(tái)塑這個(gè)企業(yè)王國(guó)完整地傳給子孫,，又以捐贈(zèng)的行為樹立榜樣，教導(dǎo)子女成為有才能,、有承擔(dān)的社會(huì)棟梁,。其中表現(xiàn)最突出的當(dāng)屬王雪紅。

　　身為二房女兒的王雪紅只身創(chuàng)業(yè),，統(tǒng)領(lǐng)的威盛（VIA）,、宏達(dá)（HTC）不僅可以叫板Intel,、蘋果，最近又收購(gòu)了香港TVB,。2011年,，53歲的王雪紅更以68億美元的身家新晉臺(tái)灣首富，堪稱“富二代”楷模,。

　　“富二代”的成功,，離不開“富一代”的言傳身教。王永慶家教嚴(yán)格：“每一個(gè)兄弟姐妹,，都被父親扔到國(guó)外獨(dú)自求學(xué),、生活?！?5歲時(shí)，王雪紅就被父親送到美國(guó)讀高中,。王永慶從不給子女打電話,，因?yàn)椤疤F了”。他大約每隔兩周給每個(gè)孩子寫信,，多半敘述他的工作心得,，特別強(qiáng)調(diào)“尋根究底”。王永慶也要求每個(gè)子女寫家書,，報(bào)告花了哪些錢,，“連買條牙膏也寫上去”，這樣才繼續(xù)寄生活費(fèi),。王雪紅的母親楊嬌說,，兒女們?cè)诿绹?guó)的生活并不富裕，王永慶給的學(xué)費(fèi),、生活費(fèi)“剛剛好”,。在一生勤儉的父親影響下，王雪紅如今所用的記事本不到5元,，座駕是開了多年的豐田佳美,。

　　高中畢業(yè)后，王雪紅進(jìn)入加州伯克利大學(xué),，初時(shí)主修音樂作曲,，但三周后就意識(shí)到天賦不足，轉(zhuǎn)讀經(jīng)濟(jì),。1981年,，在伯克利取得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士后，王雪紅曾在臺(tái)塑集團(tuán)短暫工作,，但不到一個(gè)月就辭職,，加入二姐王雪齡創(chuàng)辦的大眾電腦公司,。由于經(jīng)驗(yàn)不足，王雪紅被騙70萬美元,。為追債,，她遠(yuǎn)赴歐洲，雇保鏢,、打官司,，卻分文未得。然而,，在等待案件審理的半年中,，王雪紅在歐洲各地推銷，竟順便打開了大眾電腦的歐洲市場(chǎng),。她說：“每當(dāng)遇到挫折的時(shí)候,，我就想父親會(huì)怎么做呢？會(huì)不會(huì)放棄,？”

　　1987年,，王雪紅把母親送的房子作抵押，向銀行借款500萬元新臺(tái)幣收購(gòu)一家做芯片的小公司,，改名威盛,。初期為大型企業(yè)代工，1992年,，威盛將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向芯片組,。1999年，威盛上市,，并迅速占據(jù)全球70%芯片組市場(chǎng),。

　　威盛走上正軌后，王雪紅開始擴(kuò)張她的IT帝國(guó),。1997年,，她找到臺(tái)灣IT界名人、號(hào)稱“拼命三郎”的卓火土,，成立宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司（HTC）,。到2011年4月，HTC市值超越諾基亞,，成為繼蘋果,、三星之后全球第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商，約占世界智能手機(jī)市場(chǎng)的8.9%,。

一般來說,，“富二代”能夠發(fā)揚(yáng)父業(yè)已屬不易，而憑己之力創(chuàng)業(yè)成功的更屈指可數(shù)。臺(tái)灣商界也因此流傳著這樣一句話：“生女當(dāng)如王雪紅,?！蓖跹┘t是公認(rèn)最像父親的人。王永慶每天凌晨3點(diǎn)起床長(zhǎng)跑,；王雪紅5點(diǎn)半起床,，每周固定四天長(zhǎng)跑，堅(jiān)持幾十年不懈,。王文洋曾是臺(tái)塑集團(tuán)接班人,，后因婚外情影響公司股價(jià)被迫出走。不知王文洋的婚外情是否多少受了父親三妻四妾的影響,？從這兩個(gè)細(xì)節(jié)不難看出,，父輩對(duì)子女的影響無所不及?！捌渖碚?，不令而行；其身不正,，雖令不從”,，這句話不僅適用于公司治理，更適用于家族治理,。

本文摘自范博宏著《關(guān)鍵世代：走出華人家族企業(yè)傳承之困》（東方出版社）