對于銷售來說，每年的績效評估就是生死考驗,。然而對于領(lǐng)導者而言,，當他們從一年進入下一年，卻很少或者沒有時間來從純領(lǐng)導力的角度來審視過去的一年,。美國管理暢銷書作家Les McKeown給出了年底領(lǐng)導力檢查的5點清單,。

1,、管理這種敘述

每個企業(yè)、分支機構(gòu),、部門,、項目、團隊等在一年結(jié)束的時候,，都會以一種非口語性的描述,。比如：“我們搞砸了?！薄拔覀兏愣?。”“我們的客戶服務(wù)讓我們失望,?！薄扒叭齻€季度很糟糕，最后一個季度不是太壞,?！?span id=more-84369>

你在不斷前進。作為領(lǐng)導,，你的工作是理解什么樣的描述應(yīng)該在你的團隊中被記住,，并且進行相應(yīng)地管理。

管理敘述和PR是不同的,，它也不是操縱員工想什么,，而是了解什么在你員工的概念中付諸實現(xiàn)，并且?guī)椭鷪F隊成員了解其重要性,。

所以當一年接近結(jié)束時,，你的團隊下意識地用了什么描述？它有多準確,？你需要強化或者澄清它嗎,？需要作為一個組來討論嗎？你能從這些敘述中得到什么教訓,？

2,、矯正你的天使們

無論你是度過了最好的年份，還是可想象的最糟糕的年份,，可能你所有的員工在幫你度過這年的時候會大發(fā)雷霆,。

他們中的一些并沒有培養(yǎng)一些優(yōu)秀品格，他們自傲,、或者粗野,、或者是欠考慮。一些人會懷揣抱怨,、感覺受傷或者混淆,。其他人或者被事情弄得措手不及,，一年沒完成任務(wù)，一兩個人或者已經(jīng)筋疲力盡了,。

他們是你的天使，你是他們的領(lǐng)導,，你需要幫助他們回到正軌,。

3,、殘料廢品

一年中,，有一堆人或者失效的團隊活力，你需要解套的,。培訓過時,，政策不再有用，常規(guī),、固定程序,、程序已經(jīng)成為阻礙，會議已經(jīng)失去了原來的目的,。

尋找在你團隊中這些沒有啥用的活動,，但是你自己要做出決定，讓每個人的生活更簡單,，通過提出那些不會產(chǎn)生好東西的事情,。

4、補充貨源

在一年中,，你和你的團隊會無疑用光了健康的集團相互作用的一個或多個原料,，或者是精力，也許是激情,?？赡茏鳛橐粋€團隊，你丟失了有趣,，或者在客觀性和遠景上表現(xiàn)不足,。

花點時間考慮一下。再次在你的同事中進行試驗,，一個方法或者又一個方法,，你肯定不想開始的新年里缺少這些東西。

當你確定缺少什么,，或者用到了相當危險的地步,，徹底想清楚在以后的30天如何補充貨源，你在假期來個退修或者你的年末處理這個主題,？你需要給你的伙伴們一些指導,、培訓,，或者只需要一個休息，或者一個新的觀點,？

5,、以你自己為中心

最后就落到你自己頭上了。作為一個領(lǐng)導,，這一年你改變了什么,？

在一頁的中心劃一條線，在一個區(qū)域中列出你在一年開始定義的性格,，在另一個區(qū)域,，列出你在一年結(jié)束定義的性格，比較一下兩者有什么不同,？

問那些了解你的人,，從他們的角度看你，重復這樣的練習,。他們的和你的有多少相近的地方,？

當你看著這兩個列表，看看今年最幫助你團隊的是那種性格,？哪些性格給你帶來了最多麻煩,？（當你決策的時候，如果你的團隊成員同意,，問他們,，你會很驚訝，他們看見你的強項和弱項是多么的不同?

第二年,，你該如何加強你的第一特性,，弱化你的第二特性？

其實無論你是否是真正的領(lǐng)導,，這些都是我們可以借助這5點對自己進行評估,。畢竟，在任何場所,，都需要培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力,。

作者：天天向上