當(dāng)前中國企業(yè)界真正能夠稱得上企業(yè)家的不多，但是華為老板任正非絕對可以算作一個(gè),，一直以來任正非都被認(rèn)為是中國民營企業(yè)教父,，可見大家對于任正非的認(rèn)可與追捧。這是一個(gè)需要企業(yè)家的時(shí)代,，也是一個(gè)呼喚企業(yè)家精神的時(shí)代,。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2009年一場國際演講中就曾直言：“目前世界缺失的不是錢，商業(yè)社會(huì)缺失的是企業(yè)家的精神,、夢想和價(jià)值觀,。”

任正非憑什么被稱為中國民營企業(yè)教父,，在任正非身上具有哪些企業(yè)家精神呢,？作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者能夠從任正非身上汲取哪些養(yǎng)分呢？

我們試圖通過和任正非的面對面采訪來了解這位具有傳奇色彩的企業(yè)家,，但這幾乎是一件不可能完成的任務(wù),。我們都知道任正非是一位非常低調(diào)的企業(yè)家，他從來沒有接受過任何一家媒體的采訪,，沒有接受過任何社會(huì)職務(wù),，沒有公開進(jìn)行過任何演講，在外界看來任低調(diào)的有些極端,。因此任正非對我們來說充滿著神秘色彩,，正是他的神秘也吸引著越來越多人的關(guān)注和興趣，市場上和網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于任正非的書籍和文章非常多,，我們一方面從這些資料進(jìn)行研究和整理,，另一方面我們也聽過華為員工和管理層來了解這位華為領(lǐng)袖。通過持續(xù)的研究和訪談,，任正非在我們面前漸漸由模糊到清晰,，創(chuàng)新，冒險(xiǎn),，學(xué)習(xí),，堅(jiān)持，分享等任正非身上具備的特質(zhì)也漸漸浮出水面,。

創(chuàng)新

創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)家所具備的特質(zhì)之一也是企業(yè)家精神的核心。國內(nèi)外但凡優(yōu)秀的企業(yè)家都具備這一精神,，從杰克韋爾奇到喬布斯,，從柳傳志到馬云，這些優(yōu)秀的企業(yè)家骨子里面都流淌著創(chuàng)新的基因,。缺少了喬布斯的蘋果在創(chuàng)新方面的舉措和成就乏善可陳,，越來越多的果粉開始懷念喬布斯的日子,，沒有了比爾蓋茨的微軟在蘋果和谷歌面前反應(yīng)遲鈍且略顯老態(tài)。創(chuàng)新如此重要,，以至于我們不得不由衷佩服那些引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家,。

創(chuàng)新這一點(diǎn)在任正非身上也體現(xiàn)的淋漓盡致。在企業(yè)戰(zhàn)略方面,，從代理到自主研發(fā),，從農(nóng)村到城市，從通訊設(shè)備到手機(jī),，華為憑借不斷的創(chuàng)新與變革成就了快速發(fā)展,。在企業(yè)管理方面，從華為基本法到任職資格管理,，從不拘一格降人才到全員持股,，華為無論在企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)內(nèi)部管控方面都開創(chuàng)了先河，也走在同行的前列,，華為不僅是第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè),，同時(shí)華為也收獲了巨大的成長和快速的發(fā)展。

正是不斷的創(chuàng)新成就了今天的華為,，憑借不斷的創(chuàng)新讓華為一步步超越競爭,。

冒險(xiǎn)

冒險(xiǎn)是優(yōu)秀企業(yè)家的天性。創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展本身會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn),，如果缺乏冒險(xiǎn)精神,，沒有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家,。企業(yè)創(chuàng)新要么成功,，要么失敗，企業(yè)家沒有別的第三條道路,。在深圳這座年輕而又充滿激情的城市就誕生了眾多的冒險(xiǎn)家,，華為和騰訊的成功，比亞迪和五洲龍的崛起,，眾多的冒險(xiǎn)家在深圳成就自己的企業(yè)和演繹著自己的財(cái)富故事,。也正是憑借于此，2009年上海市委書記曾經(jīng)無奈說出“深圳市冒險(xiǎn)家的樂園”這句意味深長的話語,。

任正非在這些企業(yè)家中也算是頗具冒險(xiǎn)精神,，記得1992年當(dāng)華為營業(yè)額首次突破1億元大關(guān)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)合伙人建議把利潤分了,，但是任正非卻依然堅(jiān)持把賺來的全部利潤投入新產(chǎn)品的研發(fā)中去,，這在當(dāng)時(shí)無疑是一種巨大的冒險(xiǎn)，設(shè)想如果任正非缺乏冒險(xiǎn)精神他一定不會(huì)這么做，如果沒有當(dāng)年在研發(fā)方面的投入也就不可能有華為在市場的披荊斬棘,。另外1998年華為憑借在國內(nèi)市場的良好表現(xiàn)成為本土第一品牌,，面對榮譽(yù)和掌聲任正非做出了一個(gè)偉大而又冒險(xiǎn)的決定—“進(jìn)軍海外市場”，我們很難設(shè)想如果華為當(dāng)年躺在功勞簿上會(huì)是一種什么樣的結(jié)局,。

學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵,。毛主席曾經(jīng)說過“三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇”,，把毛主席作為自己偶像的任正非當(dāng)然深蘊(yùn)其道,，任正非非常熱愛學(xué)習(xí)，不僅他自己善于學(xué)習(xí),，并且他一直致力于在華為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。任正非并不是管理科班出身，他也經(jīng)常在很多場合講自己在管理企業(yè)方面是一個(gè)門外漢,，也一直在學(xué)習(xí),，正因?yàn)槿绱巳握菍ΥR(shí)有一種強(qiáng)烈的渴望，在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下,，其管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常跟隨任總云游四海,。在日本任正非和高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)到日本企業(yè)的品質(zhì)管理意識(shí)和敬業(yè)精神，在美國大家感受到創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神,，在德國大家也學(xué)習(xí)到德國人精益求精的精神和專業(yè)精神,。

2000年是華為國際化和向IBM學(xué)習(xí)的開始階段，為了更好的和IBM顧問溝通,，也為了更好的與國際接軌,，57歲年齡的任正非開始學(xué)習(xí)英文，每天早上在總裁辦公室都能聽到任總大聲朗讀英文的聲音,，雖然發(fā)音不是很標(biāo)準(zhǔn),，但是這種學(xué)習(xí)精神卻激勵(lì)和鞭策著華為的管理層和年輕員工。

為了讓全體華為人能夠接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，也為了建立華為學(xué)習(xí)型組織,，任正非主導(dǎo)成立了華為大學(xué)，華為大學(xué)不僅擁有一流的軟硬件設(shè)施,，并且擁有專兼職講師2000多位,，作為國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)之一，華為大學(xué)的成立不僅華為人接受專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)提供了良好的平臺(tái)和機(jī)會(huì),，并且也為華為客戶接受華為產(chǎn)品培訓(xùn)立下了汗馬功勞,。華為大學(xué)的成立也帶動(dòng)了平安大學(xué)，招引大學(xué),，比亞迪學(xué)院的成立,，各個(gè)企業(yè)大學(xué)的成立極大的推動(dòng)的企業(yè)的發(fā)展和員工的成長,。

自我批判

毛主席曾經(jīng)在1953年發(fā)表過關(guān)于《批評與自我批評》的重要講話,，一代偉人尚且如此，對于把毛主席作為自己崇拜偶像的任正非在這方面可以說是過猶不及,。任正非是一個(gè)敢于自我批判并且把自我批判作為一種領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵氣質(zhì)的人,。

在華為內(nèi)部，自我批判已經(jīng)成了華為核心價(jià)值觀的主要內(nèi)容 “自我批判的目的是不斷進(jìn)步,，不斷改進(jìn),，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判,，才能傾聽,、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作,，實(shí)現(xiàn)客戶,、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展,。”
    任正非也曾經(jīng)在其文章《為什么要自我批判》中寫道：

“華為還是一個(gè)年輕的公司,，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲,，我們的管理還不規(guī)范,。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來,。我們不是為批判而批判,，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判,，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升,。
　　我們處在IT業(yè)變化極快的十倍速時(shí)代，這個(gè)世界上唯一不變的就是變化,。我們稍有遲疑,，就失之千里。固步自封,，拒絕批評,，忸忸怩怩，就不只千里了,。我們是為面子而走向失敗,，走向死亡，還是丟掉面子,，丟掉錯(cuò)誤,，迎頭趕上呢,？要活下去，就只有超越,，要超越,，首先必須超越自我；超越的必要條件,，是及時(shí)去除一切錯(cuò)誤,。去除一切錯(cuò)誤，首先就要敢于自我批判,。古人云：三人行必有我?guī)?，這三人中，其中有一人是競爭對手,，還有一人是敢于批評我們設(shè)備問題的客戶,，如果你還比較謙虛的話，另一人就是敢于直言的下屬,，真誠批評的同事,，嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)。只要真正地做到禮賢下士,，沒有什么改正不了的錯(cuò)誤,。”

任正非不僅嚴(yán)格要求自己要具備自我批判精神,，同時(shí)他也要求所有華為人要有自我批判精神,，他希望華為人“每日三省吾身”，要意識(shí)到自己的不足,，并不斷加以建議,，不斷的優(yōu)化。任正非對于不同級別的干部也有不同的要求,，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔,。

現(xiàn)在社會(huì)不缺少企業(yè)家，缺少的是具有自我批判精神的企業(yè)家,，一個(gè)只有不斷自我反省和自我批判的企業(yè)家才能不斷帶領(lǐng)企業(yè)不斷完善和革新,。

分享

分享是企業(yè)家精神的動(dòng)力。一直以來任正非把“財(cái)聚人散,，財(cái)散人聚”這句話作為自己經(jīng)營企業(yè)的理念和準(zhǔn)則,，任正非懂得分享，善于分享,，可以說任正非是中國企業(yè)家最懂得分享也最善于分享的一位企業(yè)家,。大家很難想象任正非在自己一手打造的華為僅僅占有不到2%的股份，華為是國內(nèi)第一家全員持股的企業(yè),，華為也是國內(nèi)第一家員工薪酬與歐美企業(yè)并齊的企業(yè),。任正非的利潤分享機(jī)制不僅讓華為吸引和聚集了一批國內(nèi)頂尖的研發(fā)與管理人才,，也讓華為人成為最早富裕起來的一群知識(shí)分子。

任正非的大氣與分享讓華為員工真正成為企業(yè)的主人,，擁有了“一畝三分地”的華為員工為自己奮斗,，為自己在市場上拼殺當(dāng)然是不遺余力。正是這一點(diǎn)讓華為擁有了競爭對手無可比擬的先發(fā)優(yōu)勢,。

類似任正非的企業(yè)家還有像牛根生,，馬云，柳傳志,，何享健等，這些優(yōu)秀的企業(yè)家舍得與創(chuàng)業(yè)伙伴和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人分享企業(yè)發(fā)展的紅利,，舍得與他們分享手中的權(quán)利,，憑借這一利器他們身邊牢牢集聚了一批優(yōu)秀的骨干和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，這些企業(yè)在各自所在的領(lǐng)域都頗有建樹,，所向披靡,。

堅(jiān)持

堅(jiān)持是企業(yè)家精神的本色。經(jīng)營企業(yè)是一件非常辛苦的事情,，經(jīng)營企業(yè)也會(huì)面臨大大小小的困境,，辛苦面前，困境面前是知難而退還是迎刃而上,，作為企業(yè)家沒有退路,，堅(jiān)持是企業(yè)家必須面臨的唯一選擇，沒有持之以恒的堅(jiān)持精神很難成就一番事業(yè),。

馬云的堅(jiān)持成就了他的阿里巴巴電子商務(wù)王國,，何享健的堅(jiān)持讓美的成為一顆不老松，任正非的堅(jiān)持讓華為超越競爭,。正所謂“鍥而不舍,，金石可鏤；鍥而舍之,，朽木不折”,。1992年華為進(jìn)入電信市場，在競爭激烈的電信領(lǐng)域,，用任正非的話說是誤打誤撞進(jìn)入這個(gè)荊棘叢生的模式領(lǐng)域,，憑借著初生牛犢不怕虎的一腔豪情和堅(jiān)持不懈奮斗拼搏，華為持續(xù)不斷在研發(fā)和管理上投入巨大物力人力財(cái)力,，如今華為取得的成就得益于華為多年的堅(jiān)持和奮斗,。

1998年華為投入巨資拜IBM為師，進(jìn)行了傷筋動(dòng)骨的變革,，變革需要犧牲,，變革也可能失敗,，面對外界的質(zhì)疑和員工的“消極抵抗”，任正非沒有絲毫動(dòng)搖,，十年如一日,，正是任正非的堅(jiān)持華為變革取得極大的成功，如今的華為可以說是中國最具國際化特點(diǎn)和運(yùn)營效率最高的企業(yè),。