西周，是中國(guó)會(huì)計(jì)最早產(chǎn)生的時(shí)代,。

"會(huì)計(jì)"，何解,？

"會(huì)"字,，上有"合"，下有"曾"（古時(shí)是'增'的通假字）,，故其有增加、聚合和匯總之意,。"計(jì)"字左為"言",，又為"十"。古時(shí)直言曰"言",，難言曰"語(yǔ)",，故"計(jì)"字包含務(wù)必要求準(zhǔn)確，不虛假亂造之意,。"十"字,，由代表東西的"一"和南北的"|"組成,；古時(shí)，以所在的部落為中心,，人們沿著東西南北的方向分別外出狩獵,，歸時(shí)將獵物一起放于中央，匯合加重,，進(jìn)行計(jì)算,。在古老中國(guó)的西周時(shí)代，"會(huì)計(jì)"的含義就是既有零星的核算,，又有年終的歲總合算之意,。

我們?cè)诖瞬粌H要感嘆于中國(guó)漢字的博大精深，更對(duì)勤勉聰慧的中國(guó)古人心懷崇敬,。從西周到唐宋再到明清,，中國(guó)會(huì)計(jì)在算盤(pán)、毛筆和智慧的頭腦中成長(zhǎng),、完善,，小至家庭，大至國(guó)家財(cái)政,，全靠著原始的手工記賬有條不紊的運(yùn)作,。

從古至今，無(wú)論是古樸簡(jiǎn)單的帳房先生還是裝備精良的現(xiàn)代會(huì)計(jì),，都是以記賬為職業(yè)本能,。離開(kāi)了賬本，會(huì)計(jì)的工作好像失去了意義,。隨著社會(huì)的演進(jìn),，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，獨(dú)立經(jīng)濟(jì)單元的個(gè)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了根本的變化,，企業(yè)里主管財(cái)政大權(quán)的會(huì)計(jì)的工作也悄然隨之變化......

一,、現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的歷史就是一部企業(yè)發(fā)展的歷史。兩次世界大戰(zhàn),，不僅改變了世界政治格局,，全球經(jīng)濟(jì)也在震蕩中迸發(fā)出飛速增長(zhǎng)的力量。二戰(zhàn)后,，資本主義的生產(chǎn)社會(huì)化程度得到了空前的發(fā)展,，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的發(fā)展突飛猛進(jìn)。崛起的歐美企業(yè)開(kāi)始著重于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理,，對(duì)于成本管理的需求日益強(qiáng)烈,，企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理成為主流，管理會(huì)計(jì)在西方企業(yè)的發(fā)展中掀起浪潮,。

中國(guó)建國(guó)初期,，在社會(huì)商品缺乏的年代,，企業(yè)只要能夠生產(chǎn)出商品滿(mǎn)足社會(huì)的需求,，企業(yè)就能生存和發(fā)展,，這個(gè)時(shí)代的會(huì)計(jì)的責(zé)任主要是記好賬。隨著社會(huì)商品的豐富,，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須控制好成本,，盡量多的創(chuàng)造利潤(rùn)。這個(gè)時(shí)代會(huì)計(jì)的責(zé)任主要就是控制成本,。隨后,，20世紀(jì)80年代，東方的古老中國(guó)終于選擇向世界打開(kāi)了國(guó)門(mén),，在這場(chǎng)改革開(kāi)放的春雨中,，遍地春筍的企業(yè)，迅速掀起了中國(guó)企業(yè)商業(yè)會(huì)計(jì)管理的熱潮,。同時(shí),，大量上市企業(yè)的出現(xiàn)，促進(jìn)了大批以審計(jì)為主的會(huì)計(jì)事務(wù)所的產(chǎn)生和成長(zhǎng),。

特別到了21世紀(jì),，中國(guó)改革開(kāi)發(fā)30年后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，世界級(jí)企業(yè)的增多,，高效利用資本以達(dá)到迅速擴(kuò)張目的的財(cái)務(wù)需求增加，傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì),，就像這個(gè)跳躍發(fā)展的古國(guó)一般,，迅速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并隨著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展,，日益走向國(guó)際接軌的趨勢(shì),。

從記賬會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)再到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，這是一個(gè)神奇而快速的轉(zhuǎn)型,，甚至讓很多手拿算盤(pán)的優(yōu)哉游哉的人們還沒(méi)有回過(guò)神來(lái),。

二、管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)

那么什么是管理會(huì)計(jì),？

二戰(zhàn)后,，受社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境的影響,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷充實(shí)和完善,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和規(guī)范化,。

然而,，以記總賬的應(yīng)收應(yīng)付為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)似乎已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)管理者的需求,，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一的事后導(dǎo)向已經(jīng)讓企業(yè)管理者頗為懊惱和頭痛。于是,，會(huì)計(jì)學(xué)科在20世紀(jì)30年代成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,，緊密配合現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的需要，逐步形成了為以財(cái)務(wù)分析為核心的致力于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息的管理會(huì)計(jì)體系,，從而使會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)的事后記賬,、算賬、報(bào)賬,，轉(zhuǎn)為事中的控制與分析,。

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次偉大變革,，從此,，現(xiàn)代會(huì)計(jì)形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)管理水平的提高,，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算，使會(huì)計(jì)信息的搜集,、分類(lèi),、處理、反饋等操作程序擺脫了傳統(tǒng)的手工操作,，大大地提高了工作效率,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)科學(xué)的根本變革。

管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)航者--諾亞舟咨詢(xún)表示,，現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)因管理會(huì)計(jì)而獲益,，比如高投資、長(zhǎng)周期的房地產(chǎn)企業(yè),，比如精細(xì)作業(yè),、繁雜管理鏈條的煤炭企業(yè)，再如供應(yīng)鏈長(zhǎng),、財(cái)務(wù)程序繁雜和任務(wù)沉重的零售企業(yè),，他們無(wú)一不因管理會(huì)計(jì)的使用而達(dá)到事中控制以此提升的財(cái)務(wù)管理的高效。

然而,，企業(yè)管理者永遠(yuǎn)都是"貪婪"的,，他們?cè)絹?lái)越重視會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)作用，甚至渴望讓會(huì)計(jì)成為全能武器,，不僅要記賬,，不僅要事中分析和控制，更要通過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境,、洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、控制內(nèi)部運(yùn)作成本等方式,，實(shí)現(xiàn)事前指導(dǎo)功效，借以輔助公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和施行,。

我們常說(shuō),，心有多大，天地就有多大,。企業(yè)對(duì)資金特別是資本運(yùn)作需求的增加,，促使了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)時(shí)而生,。而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和備受關(guān)注,，代表著現(xiàn)代會(huì)計(jì)即將由記賬的角色徹底轉(zhuǎn)化成事前控制的重要利器。

三,、在新的組織形式下的會(huì)計(jì)的作用

諾亞舟咨詢(xún)的研究結(jié)果表明,，相比于記賬會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)更善于從企業(yè)外部環(huán)境的分析影響內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整,。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn),，大量提供諸如質(zhì)量、需求量,、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息,，為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力,、保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件,。

與此同時(shí)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)為企業(yè)管理決策提供多維的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià),，把評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合,，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過(guò)程的每一步中,，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿(mǎn)足管理者的信息需求,。

在新的組織形勢(shì)下，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)一改傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一記賬模式,，為企業(yè)管理提供以下的多功能作用：

• 為公司戰(zhàn)略提供資金保障,。
• 為公司達(dá)成年度、季度,、月度目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支持,。
• 有效規(guī)避公司因戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
• 降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能因財(cái)務(wù)流程導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),，提供風(fēng)險(xiǎn)防范的有效手段,。
• 幫助企業(yè)建立滿(mǎn)足市場(chǎng)價(jià)值需求的最優(yōu)成本方案。
• 保證整個(gè)集團(tuán)或公司按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)步調(diào)進(jìn)行發(fā)展,。

四,、未來(lái)會(huì)計(jì)要做的工作

未來(lái)的會(huì)計(jì)不用記賬,。

這是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然，也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果,。不用記賬的會(huì)計(jì),，不僅沒(méi)有失去會(huì)計(jì)的本能，更像是一個(gè)多功能的指南針,，越來(lái)越強(qiáng)烈的顯示出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響和司南作用,。

未來(lái)的會(huì)計(jì)將會(huì)繼續(xù)朝著戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的方向不斷發(fā)展和前行，它們要承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來(lái)越重要：

1,、戰(zhàn)略分解

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略分解施行,、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度,，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行,。

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一,。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控,，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)通過(guò)幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。

3,、全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制,、控制,、追蹤及分析，從而有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運(yùn)作,。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)從企業(yè)外部環(huán)境分析入手,，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制,、預(yù)算控制和分析,、預(yù)算考核等一系列流程管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前,、事中和事后控制的完整結(jié)合,。

4、成本控制

成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓，隨著會(huì)計(jì)行業(yè)從管理會(huì)計(jì)發(fā)展到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)階段,，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制,。戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響,，側(cè)重從整體上把握控制，既合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),，又密切合作各個(gè)管理環(huán)境,，從成本管控層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

5,、內(nèi)控

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程,，也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用,，能夠通過(guò)事前控制,，將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率,，有效的降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少因財(cái)務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能,。

五,、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于從業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，似乎更應(yīng)該欣喜于中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷飛躍和進(jìn)步,。從記賬會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)再到戰(zhàn)略會(huì)計(jì),，企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和信息化更替已經(jīng)讓會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的角色發(fā)生的巨大的顛覆。

從輔助記賬的功能轉(zhuǎn)化成公司整體決策及經(jīng)營(yíng)的功能,，財(cái)務(wù)越來(lái)越多的指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。會(huì)計(jì)從業(yè)人只有快速的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，更多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略研討,、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐當(dāng)中去,，才能夠在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的潮流中博得風(fēng)采。

未來(lái)的會(huì)計(jì)不用記賬,，卻需要擁有更寬廣的視角和智慧,。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)不再是帳房先生，而是決定公司戰(zhàn)略走向的資本運(yùn)作大師,，他們所起的作用會(huì)在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)中變得越來(lái)越大,。

作者介紹：吳鏑先生現(xiàn)為諾亞舟咨詢(xún)公司合伙人，副總裁,，清華大學(xué)博士,。曾擔(dān)任新華信管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人，亞洲物流科技公司第一副總裁，漢普管理咨詢(xún)公司董事,，IBM高級(jí)經(jīng)理,，美國(guó)CA公司ERP高級(jí)經(jīng)理等。

吳先生在中國(guó)有近20年的管理工作和信息化咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),，在供應(yīng)鏈管理,、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,、信息化規(guī)劃,、ERP、SCM,、CRM,、電子商務(wù)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與過(guò)近百個(gè)管理咨詢(xún)和信息化咨詢(xún)項(xiàng)目,，涉及行業(yè)包括醫(yī)藥,、電信、餐飲,、煙草,、房地產(chǎn)、IT,、汽車(chē),、制造業(yè)、電力,、日用消費(fèi)品等,。