第五個(gè)設(shè)計(jì)單位全覆蓋。

第六個(gè)是供應(yīng)商全覆蓋,。

第七個(gè)是采購品類的全覆蓋,，我要買的東西,，這個(gè)平臺上都可以操作,，你缺什么買的東西，我在主數(shù)據(jù)里邊加,，同步到我這個(gè)平臺上，也可以報(bào)計(jì)劃采購,。

第八個(gè)是監(jiān)控的全覆蓋，不管是系統(tǒng)的監(jiān)控,，整個(gè)采購的過程之中,，不管是你線上的操作，還是線下的操作,，評標(biāo)委員會,，評標(biāo)的專家進(jìn)到現(xiàn)場以后我們都有監(jiān)控進(jìn)行監(jiān)視，這就是我們整個(gè)的8個(gè)全覆蓋,。

剛才說了在合同執(zhí)行方面,，我們現(xiàn)在目前國家電網(wǎng)公司還是做的特別規(guī)范，可能跟別的央企交流過,，公開率是比較高的,。法律要求公開的項(xiàng)目，全部要公開招標(biāo),。沒有要求的,，我們盡量公開招標(biāo),。同時(shí)也采用一些多元化的這種采購方式來彌補(bǔ)一些,，我們在采購過程中的一些特殊情況。

第二個(gè)說一下供應(yīng)鏈全過程的地方管理,，首先說一下我們現(xiàn)在目前發(fā)布的一些采購標(biāo)準(zhǔn),，這個(gè)也是我們物資部門的重點(diǎn)工作。到目前為止公司總部發(fā)布了13大類,，106卷的采購標(biāo)準(zhǔn),，共計(jì)3694萬字，其中有971冊通用標(biāo)準(zhǔn)，1626冊專用標(biāo)準(zhǔn),。我們雖然發(fā)布了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)但是執(zhí)行過程還是有問題,。通過結(jié)構(gòu)化的采購標(biāo)準(zhǔn)，固化物資技術(shù)參數(shù),，規(guī)范單位的行為,，自動對比生成結(jié)構(gòu)化的技術(shù)規(guī)范差異，方便招標(biāo),、投標(biāo),、評標(biāo)以及合同簽訂、履約等后續(xù)流程,。隨著新技術(shù),、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用,，采購標(biāo)準(zhǔn)將不斷滾動制訂,。

下面我就介紹一下整個(gè)招標(biāo)的采購的全流程的一個(gè)規(guī)范化。主要加強(qiáng)計(jì)劃管控,，采購計(jì)劃全部通過ERP系統(tǒng)申報(bào),、審批。依托信息系統(tǒng),，固化了招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)流程,，角色清晰、監(jiān)控到位,。依據(jù)招標(biāo)結(jié)果,，自動流轉(zhuǎn)到合同生成環(huán)節(jié)，并與后端結(jié)算形成閉環(huán)管理,。

第一個(gè)計(jì)劃這一塊就是說各省公司對物資的采購計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)審核,，然后從源頭把計(jì)劃關(guān)。第二個(gè)我們通過兩個(gè)ERP報(bào)給總部,，通過審核以后進(jìn)行采購,。在線制作結(jié)構(gòu)化的電子招標(biāo)文件，為輔助評標(biāo),、授標(biāo)提供前提條件,。在線標(biāo)包劃分，設(shè)置招標(biāo)權(quán)重,、打分方法等招標(biāo)策路,，通過合理的標(biāo)包分劃，保證競爭充分,，避免大供應(yīng)商壟斷,。在線發(fā)布公告后,，系統(tǒng)自動短信通知供應(yīng)商，供應(yīng)商線上購買標(biāo)書,，下載招標(biāo)文件,。供應(yīng)商在線或離線制作結(jié)構(gòu)化的投標(biāo)文件，方便輔助評標(biāo),。所有投標(biāo)人的信息同時(shí)截標(biāo),，解密、在線進(jìn)行展示,，統(tǒng)一確認(rèn)開標(biāo)記錄,。

按照招標(biāo)文件的要求，輔助專家評標(biāo),，固化評標(biāo)模板，規(guī)范專家打分,，按規(guī)則自動匯報(bào)評分結(jié)果,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助授標(biāo)。法律人員在系統(tǒng)內(nèi)審核清楚座標(biāo)等文件,，檢查人員利用系統(tǒng)全程監(jiān)控評標(biāo)過程,，總部通過視頻系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控評標(biāo)現(xiàn)場。向所有供應(yīng)商公示中標(biāo)候選人,，發(fā)布中標(biāo)結(jié)果,，系統(tǒng)根據(jù)廢標(biāo)的結(jié)果自動生成廢標(biāo)告知函，投標(biāo)人可在網(wǎng)上查知廢標(biāo)的原因,。

我們現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了對供應(yīng)商的統(tǒng)一注冊和協(xié)同,，以前要跑到不同的省級公司去注冊，沒注冊就不能投標(biāo),，現(xiàn)在我們都統(tǒng)一了,，只要統(tǒng)一注冊了，到哪都可以投標(biāo),，這是一個(gè)基本的要求,。同時(shí)我們在這個(gè)供應(yīng)商管理體系，目前還有我們的供應(yīng)商績效評價(jià)功能,，不良行為處理的幾個(gè)問題,，這些問題都會應(yīng)用到我們的評標(biāo)過程中去。資質(zhì)業(yè)績核實(shí)共37套資質(zhì)業(yè)務(wù)核實(shí)模塊,，共核實(shí)自制業(yè)績6514份,，我們每年進(jìn)行一個(gè)合格，合格進(jìn)到庫里邊,。第一方式你先注冊,，注冊完了以后,，先把供應(yīng)商編碼拿過來，這樣的話你就可以投標(biāo)了,，提供你還要提供證明,，把你的資質(zhì)做好去投標(biāo)，專家看你的東西,。但是還有一個(gè)功能,，你把這個(gè)申請編碼拿到以后，我們還有好多對供應(yīng)資質(zhì)業(yè)績核實(shí)的一些要填的表,，包括你的財(cái)務(wù)狀況,、你的時(shí)間報(bào)告所有的東西，你把所有信息填上去,，我們會找專業(yè)的人員去核實(shí)是真是假,，核實(shí)這個(gè)就行了，我不會給你評好壞,，核實(shí)完以后是真的就過,。下次我要了解供應(yīng)商的一些信息，比如說我這次招標(biāo)了,，這些設(shè)備我需要10臺,，那我就設(shè)置成10臺，供應(yīng)商自動按照模板去抽數(shù),，你到底是多少臺,，抽完以后可以在系統(tǒng)里導(dǎo)規(guī)章表，導(dǎo)出來蓋上章遞給我們,，我們就認(rèn)為這是你的業(yè)績的東西,，不用再提供其他的東西了，這就是我們下一步要做的?，F(xiàn)在可能有些單位通過線下的方式,，給有些單位發(fā)了證明。拿了一紙證明來,，就可以不用提供很厚的紙介了,，說明系統(tǒng)里已經(jīng)核實(shí)過的。現(xiàn)在還在陸陸續(xù)續(xù)的核實(shí),，這個(gè)工作還在進(jìn)行,。可能有些供應(yīng)商這次沒通過,，回去接著補(bǔ),，什么時(shí)候通過了，什么時(shí)候就順利進(jìn)去了,，以后就不用提供一厚本一厚本的業(yè)績了,，這是下一步我們要做的工作,，可能明年要上線，今年試用的是線下的工作,，這是我們對整個(gè)供應(yīng)商的管理的東西,。所以投標(biāo)的東西以后就更簡單了，專家看一紙證明,，看這個(gè)有沒有東西,。專家們不用說拿你的投標(biāo)文件去數(shù)你到底是20臺還是30臺，系統(tǒng)里已經(jīng)有了,，是多少臺就是多少臺,。

我們的合同簽訂實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化,、可視化和高效化,。我們有這么個(gè)原則，簽合同的時(shí)候,，基礎(chǔ)規(guī)范以投標(biāo)文件為主,，當(dāng)不涉及到實(shí)質(zhì)內(nèi)容的時(shí)候，可以跟供應(yīng)商商量改,，如果改的過程中供應(yīng)商不同意，還是已供應(yīng)商為主,。你投標(biāo)過程中的東西,，按法律來說我選你為中標(biāo)人，認(rèn)供應(yīng)商東西,，提供的什么就是什么,，我不能再改，改的時(shí)候要跟你商量,，你同意就改,，你不同意，我沒權(quán)利改,。包括供應(yīng)商的數(shù)量,、金額、單位這都可以自動帶過去,，合同簽訂也是我們的自動生成,，有些投標(biāo)的東西都帶過去，第一規(guī)范,、第二就是我們要簡化審批流程,。目前現(xiàn)在好多單位合同簽的都控制在30天之內(nèi)，上線以后可能效率會更高,。所以說,，中標(biāo)跟合同簽訂這個(gè)環(huán)節(jié)打通了以后,，你在投標(biāo)的時(shí)候千萬不要出大錯(cuò)，你一大錯(cuò)就廢標(biāo)了,，所以不要犯一些低級性的錯(cuò)誤,。

這合同履約環(huán)節(jié)，我們現(xiàn)在通過系統(tǒng)化,，包括合同的生成,，包括配送單的導(dǎo)出，包括質(zhì)保單的導(dǎo)出都在系統(tǒng)里做,，自動做一些結(jié)算的工作,，會反映到財(cái)務(wù)那兒去，降低公司采購的風(fēng)險(xiǎn),。這個(gè)是我們公司的一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理,，我們專門有一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督模塊。

這是我們目前采購管理監(jiān)督的體系,，在整個(gè)過程中,，我們會對招標(biāo)項(xiàng)目的審核，采購方式的確定,、資質(zhì)業(yè)績,、專家抽取，評標(biāo)委員會組成,、開評標(biāo)過程,、簽約履約等環(huán)節(jié)都設(shè)定。

目前我們在每個(gè)省都建立我們的電子評標(biāo)室,，目前我們國網(wǎng)建了226個(gè)評標(biāo)室,，29個(gè)電子化視頻監(jiān)控室，總部建成1個(gè)協(xié)調(diào)室,。

這么好的東西沒有各方面的保障,，還是有擔(dān)心的。所以在技術(shù)架構(gòu)方面,，我們也是做了好多的考慮,。主要考慮到我們國網(wǎng)的特性，主要是內(nèi)外網(wǎng)的問題,，所以我們電子商務(wù)平臺,，我們數(shù)據(jù)庫都在內(nèi)網(wǎng)里邊，通過我們物理的隔離裝置來進(jìn)行隔離,，所以數(shù)據(jù)是安全的,，這個(gè)請大家放心。同時(shí)我們還有一套人才中心,，現(xiàn)在如果北京的這套系統(tǒng)發(fā)生故障以后,，我們會在20分鐘之內(nèi)把所有的系統(tǒng)全部切換,，然后把所有的業(yè)務(wù)帶起來。但是這個(gè)系統(tǒng)不斷的在優(yōu)化,，可能在用的過程中還有一些問題,，我們在不斷的改。這是我們在建設(shè)過程中遵循的一些安全要求,，當(dāng)然開發(fā)系統(tǒng)不能隨便上,，因?yàn)樗婕暗轿覀兒枚嘤脩舻男畔ⅲ欢ㄒＵ习踩?，不出任何問題,。我們也采取了這些措施，第一個(gè)用電子認(rèn)證,，就是CFCA的電子鑰匙,，所以你們把你們自己的鑰匙管理好，后續(xù)的時(shí)候我們可能還要辦個(gè)人簽章,，辦私章,，以后的公章、私章要保護(hù)好,。第二個(gè)措施采用了物理的隔離裝置,，我們現(xiàn)在出了好多問題都是出在這兒，因?yàn)楝F(xiàn)在沒有先例,。況且我們供應(yīng)商的投標(biāo)的文件的樣式比較多,，有圖片的、有文檔的,，各式各樣的文件都有,。第三個(gè)我們采用了安全的措施加密,，數(shù)據(jù)加密的方式,。

說一下目前的平臺應(yīng)用情況。截至10月份,，用物資主數(shù)據(jù)12萬余條,，我們的應(yīng)用采購標(biāo)準(zhǔn)模板792套，現(xiàn)在我們有619家設(shè)計(jì)院在使用這個(gè)系統(tǒng),。采購申請已達(dá)40萬余條,，單批提報(bào)最大采購申請64148條，完成1831個(gè)采購項(xiàng)目,，購買記錄累計(jì)158193條,，單次采購活動的資金規(guī)模達(dá)169個(gè)億，部署了89套標(biāo)準(zhǔn)合同模板,，共生成合同47萬余份,，擁有15455家注冊供應(yīng)商,，累計(jì)8189名供應(yīng)商參與投標(biāo)，擁有32798位評標(biāo)專家,，至2012年4月上線以來共抽去10721人次評標(biāo)專家,，系統(tǒng)中共有7類專家。

最后說一下我們下一步的打算,。

第一個(gè)繼續(xù)優(yōu)化采購的功能,。第二個(gè)，現(xiàn)在國家的電子招投標(biāo)法也在征求意見過程當(dāng)中,，后續(xù)可能有些東西要做一些配合,，同時(shí)現(xiàn)在發(fā)改委，包括國家有些部委也正在調(diào)研,，建設(shè)一些公共平臺的事情,，我們也在積極調(diào)整。第三個(gè)優(yōu)化圖表的加密,、解密過程,；第四個(gè)是安全性的提升。這些內(nèi)容都是我們國家電網(wǎng)公司集團(tuán)級的平臺,，下一步我們可能要結(jié)合我們國家電網(wǎng)公司的社會責(zé)任,，為各個(gè)供應(yīng)商、用戶提供一些信息服務(wù),、交易服務(wù),，進(jìn)行一些服務(wù)，響應(yīng)我們工信部國家的一些號召,，提供一些平臺讓大伙都受益,，在這上邊做一些努力。我的匯報(bào)結(jié)束了,，謝謝各位,。

主持人：國家電網(wǎng)公司王處長為我們?nèi)娼榻B了一下，國家電網(wǎng)公司利用電子商務(wù)平臺進(jìn)行招投標(biāo)這樣一個(gè)辦法,，我想據(jù)我所知這個(gè)是在國資委管理的這些大型企業(yè)當(dāng)中,，我們國家電網(wǎng)公司利用電子商務(wù)平臺招投標(biāo)的辦法，得到上級肯定,，那么國家監(jiān)察局已經(jīng)對我們的招投標(biāo)進(jìn)行了充分的肯定和表揚(yáng),，關(guān)鍵就是公正、透明,、公開,，那么在這里有不少廠家，希望大家通過這次交流學(xué)習(xí)，那么更明白今后企業(yè)怎么來介入到國家電網(wǎng)公司招投標(biāo)辦法當(dāng)中去,，不必要東奔西跑,，就按照這個(gè)做法來做就對，謝謝大家,。

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