蘋果超越微軟成為全球第一大科技公司的啟示

 

近期,，美國蘋果公司市值首度超越微軟，成為全球第一大科技公司后，引起較大反響與不少人的特別關(guān)注,。蘋果公司從一家瀕臨倒閉、需要微軟注資的企業(yè),，實現(xiàn)了重大超越的實踐,，不僅揭示了當(dāng)今世界科技進步、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)競
蘋果超越微軟成為全球第一大科技公司的啟示
　　近期,，美國蘋果公司市值首度超越微軟,，成為全球第一大科技公司后，引起較大反響與不少人的特別關(guān)注,。蘋果公司從一家瀕臨倒閉,、需要微軟注資的企業(yè)，實現(xiàn)了重大超越的實踐,，不僅揭示了當(dāng)今世界科技進步,、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)競爭的一些新趨勢，揭示了率先創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的重要性,，而且對于我們推進自主創(chuàng)新,，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,，具有積極的啟示意義,。
　　啟示之一
　　切準時勢，主動把握全球信息化發(fā)展的第五個周期--移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的新機遇
　　全球信息化發(fā)展的第五個周期————移動互聯(lián)網(wǎng)時代正撲面而來,?；仡櫖F(xiàn)代社會信息化發(fā)展歷程，大體上10年為一周期,，先后經(jīng)歷了大型計算機————小型計算機————PC電腦————桌面互聯(lián)網(wǎng)時代,。每個時代都因為信息技術(shù)的變革，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài),，同時伴隨著大批企業(yè)的“新陳代謝”,，并相應(yīng)地產(chǎn)生那個時代的“大贏家”。正在步入的10年周期,，業(yè)界普遍認為是移動互聯(lián)網(wǎng)時代,。移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)、通信,、影音數(shù)碼,、硬件、軟件等多個行業(yè)交匯的跨界產(chǎn)業(yè),，代表著現(xiàn)代信息科技的融合趨勢,，正處于爆炸式增長的前期，將形成十倍甚至百倍于桌面互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)空間。蘋果的奇跡,，很大程度上得益于切準時勢,。蘋果公司從移動互聯(lián)網(wǎng)萌芽之初，即以超前的眼光進行全面轉(zhuǎn)型,，所有業(yè)務(wù)都圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)用進行布局,，精心打造了一條覆蓋目前移動互聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用層面的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，成為無可爭議的領(lǐng)跑者,，最大限度地分享了這個產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的果實,。反觀微軟，主要精力固守在PC和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，由于這兩個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已進入成熟期,，增長較為緩慢，自然制約了發(fā)展,。
　　移動互聯(lián)網(wǎng)同樣是我們今后10年甚至20年推進信息化的核心主題,，也為我們參與重塑全球信息產(chǎn)業(yè)格局，提供了極為難得的機遇,。目前我國已是全球移動互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)最多的國家,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達國家大體處于同一起跑線上，擁有一批細分領(lǐng)域的世界級公司,，這是我們能與發(fā)達國家進行直接競爭的極少數(shù)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一,。把握好機遇，將移動互聯(lián)網(wǎng)迅速做強,，很可能成為推動我國未來發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)引擎,，并在全球信息科技版圖上占據(jù)重要位置。
　　啟示之二
　　把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,，率先推行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合模式
　　百年來的世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程表明,，在新興產(chǎn)業(yè)或跨界產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)之初，產(chǎn)業(yè)鏈尚未成熟時,，企業(yè)率先推行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合模式,，可以實現(xiàn)快速發(fā)展。比如汽車和電腦剛出現(xiàn)時,，福特和IBM公司分別包攬了整個生產(chǎn)過程,。近年來比較成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣采取產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合模式,。新世紀以來,，科技產(chǎn)業(yè)交叉融合趨勢加快，移動互聯(lián)網(wǎng)等新興跨界產(chǎn)業(yè)紛紛出現(xiàn),，原有產(chǎn)業(yè)邊界被全面打破,。這種新情況下,，誰最先進行產(chǎn)業(yè)鏈整合與重構(gòu)，搭建新的產(chǎn)業(yè)平臺,，誰就將率先確立競爭優(yōu)勢,。蘋果先行一步，積極推行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合模式,，將核心產(chǎn)品向移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,，從芯片到整機，從平臺到軟件,，都自己操辦或者授權(quán),。這種“軟硬通吃”的做法大獲全勝,，確立了非對稱競爭優(yōu)勢,。在這方面，微軟后知后覺,，急起直追,，這兩年也著手垂直整合，但已落在后面,。
　　我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，既有新的產(chǎn)業(yè)，也有產(chǎn)業(yè)之間融合,、重構(gòu)形成的跨界產(chǎn)業(yè),，比如“三網(wǎng)融合”將形成新的信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段大體處于當(dāng)年汽車,、電腦,、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生初期，孕育著巨大的新機遇,。最佳發(fā)展方式就是垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈,，迅速做大做強。比如新能源汽車領(lǐng)域,，深圳比亞迪公司打破了傳統(tǒng)汽車業(yè)縱向分工,、橫向協(xié)同模式，從購買模具廠開始,，自建工廠,、生產(chǎn)線甚至生產(chǎn)設(shè)備，幾乎將包括電池等零部件在內(nèi)的主要制造環(huán)節(jié)都納入自己旗下,。在光伏,、LED、網(wǎng)游,、IPTV等新興領(lǐng)域,，也有不少龍頭企業(yè)這樣做。加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，應(yīng)著重從產(chǎn)業(yè)鏈競爭層面謀劃推進,，一方面可以鼓勵和支持目前的領(lǐng)軍企業(yè)加大垂直整合力度,，一方面可以依托行業(yè)協(xié)會等組織，協(xié)調(diào),、推動相關(guān)龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,，聯(lián)手推進產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。
　　啟示之三
　　堅持市場導(dǎo)向,，通過應(yīng)用創(chuàng)新獲取新興產(chǎn)業(yè)競爭主動權(quán)
　　蘋果和微軟都是視創(chuàng)新為生命的科技企業(yè),。但在過去相當(dāng)長時間里，蘋果堅持應(yīng)用創(chuàng)新,、創(chuàng)意驅(qū)動的路線,，從技術(shù)層面看亮點不多，被認為取巧求捷,；而微軟,、IBM等企業(yè)走傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新路線，掌握著產(chǎn)業(yè)核心技術(shù),，被認為是“正統(tǒng)派”,。新世紀以來，以蘋果,、Facebook等為代表的應(yīng)用創(chuàng)新型企業(yè)在市場競爭中占據(jù)了壓倒性優(yōu)勢,，比如蘋果在音樂、手機,、平板電腦領(lǐng)域,，分別擊敗了擁有更先進技術(shù)的行業(yè)巨頭索尼、諾基亞和微軟,。這使得業(yè)界對科技創(chuàng)新問題重新審視：長期以來,，人們對科技創(chuàng)新的理解，往往局限于技術(shù)創(chuàng)新,，簡單地以技術(shù)水平衡量創(chuàng)新能力,，但勢易時移，應(yīng)用創(chuàng)新日漸主流化,，成為市場競爭和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向和關(guān)鍵動力,。傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新路線，以企業(yè)為中心,，以技術(shù)進步為基點,，追求通過技術(shù)升級打開市場空間和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，但對用戶需求關(guān)注較少,，技術(shù)發(fā)展與用戶需求對接容易出現(xiàn)問題,。反觀應(yīng)用創(chuàng)新路線,，正如蘋果一以貫之的理念：“摒棄繁雜的技術(shù)路線，尋找打動消費者內(nèi)心的最直接路徑”————它以用戶為中心,，以滿足需求為基點,，通過挖掘用戶的現(xiàn)實與潛在需求，據(jù)此發(fā)揮創(chuàng)意,，對現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品進行增值性開發(fā),，進而推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近年來多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的贏家,，通常不是在技術(shù)上最領(lǐng)先的企業(yè),，而是在應(yīng)用上最成功的企業(yè)，后者以應(yīng)用創(chuàng)新贏得市場,，獲取優(yōu)勢資源,，進而解決應(yīng)用中遇到的技術(shù)瓶頸，順勢推動技術(shù)的進步,。
　　眼下,，我國正在步入消費驅(qū)動,、崇尚創(chuàng)意,、科技與人文融合的新時代，應(yīng)用創(chuàng)新的重要性不斷凸顯,。當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，我國在多個領(lǐng)域缺乏核心技術(shù)，但在應(yīng)用創(chuàng)新和推進產(chǎn)業(yè)化方面具有一定優(yōu)勢,，有一批充滿活力的應(yīng)用創(chuàng)新型企業(yè),，完全可以大有作為。應(yīng)當(dāng)因勢利導(dǎo),，力促應(yīng)用創(chuàng)新,，通過贏得終端用戶和市場份額，獲取產(chǎn)業(yè)競爭的制高點和主動權(quán),。
　　啟示之四
　　把握后工業(yè)時代主題,，通過藝術(shù)和科技的完美結(jié)合，搶占價值鏈高端
　　當(dāng)前,，科技以人為本,、人文科技融合已成為后工業(yè)時代的主題，消費者越來越注重產(chǎn)品的文化品位和藝術(shù)性,。蘋果公司從創(chuàng)始之初,，就堅定地追求科技產(chǎn)品藝術(shù)化，力求為每一款產(chǎn)品注入藝術(shù)氣息和文化元素,，使它不但是工業(yè)品,，也是藝術(shù)品,，不但是電子消費品，還是文化消費品,。正因如此,，蘋果在科技企業(yè)中顯得獨樹一幟。經(jīng)過多年的苦心運營,，藝術(shù)和科技,、工業(yè)和文化，在蘋果的產(chǎn)品中實現(xiàn)了完美結(jié)合,。今天在多個國家,，“蘋果”已不只是一個成功品牌，更是一種時尚文化的象征,，引領(lǐng)著國際消費潮流,。同樣的性能或配置，蘋果的產(chǎn)品就能高價出售而且消費者趨之若鶩,。那么,，蘋果公司是如何使科技產(chǎn)品藝術(shù)化的呢？其中最直接,、最基本的一個途徑,，就是通過工業(yè)設(shè)計。蘋果將工業(yè)設(shè)計提升到前所未有的高度,，把公司的一貫理念通過工業(yè)設(shè)計體現(xiàn)出來,，創(chuàng)造性地為產(chǎn)品注入人文元素和文化內(nèi)涵，從而賦予產(chǎn)品與眾不同的文化特性和更高的附加值,，形成了獨特的核心競爭力,。