|
過去的看法
在今天之前,，我對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的前景是很不看好的,。對(duì)李開復(fù)創(chuàng)業(yè)及后續(xù)的一系列動(dòng)作真的不看好。
感覺他做事的方式還是那種工程師的方式,，沒有運(yùn)營(yíng)觀念,，定位不清，炒作多過實(shí)質(zhì),。各位同學(xué)先
不要噴我,，畢竟我曾經(jīng)也是開復(fù)老師那些勵(lì)志書的讀者，還是比較認(rèn)可他的,。但就事論事,，從創(chuàng)業(yè)
角度，管理運(yùn)營(yíng)能力,，我覺得還是唐駿更勝一籌,。雖然他身陷學(xué)歷門，但他職場(chǎng)上的成績(jī)很多人是有目共睹
的,。從技術(shù)男,，到技術(shù)管理者，到技術(shù)支持中心總裁（已經(jīng)涉足市場(chǎng)了）,，再到資本市場(chǎng),，全方位的布局，
“全能選手”當(dāng)之無(wú)愧,。學(xué)歷 不等于 能力,。
可是今天再去了解創(chuàng)新工場(chǎng)后,，我慢慢地對(duì)它的發(fā)展模式認(rèn)可了。且看：
不看好的原因
這位“人生導(dǎo)師”,，創(chuàng)業(yè)初期過于高調(diào),，雖說志存高遠(yuǎn)，但需承受“外界高期望”的壓力自然就更大了,。
“創(chuàng)新工場(chǎng)”,，當(dāng)你初看這個(gè)詞語(yǔ)的時(shí)候，你覺得是什么? 當(dāng)你聽到李開復(fù)老師說要孵化高科技產(chǎn)業(yè),，科技
創(chuàng)新的時(shí)候,，你會(huì)怎么想? 當(dāng)你對(duì)他的預(yù)期是80分的時(shí)候，他如果只拿了60分,，你覺得他如何,？ 如果少于
60分呢？,？ 但如果你對(duì)他沒任何期望,，或期望很低，比如只有20分,，但他提交給你的成績(jī)單上是60分,，你
會(huì)有何感受？,？ 恰恰咱們的李開復(fù)老師在IT業(yè)很多人心中現(xiàn)在就屬于那種“未及格”的,，自然會(huì)有部分人
對(duì)他嗤之以鼻了。以前心中的“神”,，現(xiàn)在變成了“忽悠”,，落差得有多大啊。,。
回頭看來(lái),，如果從科技創(chuàng)新角度考量，創(chuàng)新工場(chǎng)孵化的項(xiàng)目基本上沒有太大創(chuàng)新,，不是國(guó)外搬過來(lái)的,，就是
國(guó)內(nèi)現(xiàn)有東西的改進(jìn)版，有哪一個(gè)項(xiàng)目是完全創(chuàng)新的,？ 大家不要噴我,，之所以我和 部分人會(huì)有這種期望，
是因?yàn)樵蹅兊娜松鷮?dǎo)師,，咱們的“神”之前說過要做科技創(chuàng)新的。不可否認(rèn),，從了解各種國(guó)外產(chǎn)品,，選擇某一點(diǎn)
來(lái)做本地化,，是一種正確的商業(yè)道路，也有所創(chuàng)新,，但我這等俗人理解的科技創(chuàng)新,，很多時(shí)候是別人沒做過的，
而不是有現(xiàn)有產(chǎn)品的,。,。
創(chuàng)新工場(chǎng)初期屢屢碰壁，一些不足也體現(xiàn)出來(lái)：
1. 定位不清晰,，“孵化器”到底是干什么,？怎么去盈利和發(fā)展？要做哪些工作,？,？
2. 選擇的團(tuán)隊(duì)成員過于單一，基本都是技術(shù)男女,，可是你面對(duì)的直接是用戶,，需要有人去理解用戶，
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理顯得十分重要,。
創(chuàng)新工場(chǎng)只是個(gè)投資機(jī)構(gòu)
但如今的創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)有了清晰的定位——投資機(jī)構(gòu),。那么，他所作的就是VC,，只不過他提供的服務(wù)對(duì)創(chuàng)業(yè)者
的價(jià)值更大,，特別是初創(chuàng)事業(yè)的年輕人，所以它所要求的回報(bào)自然更高,。
轉(zhuǎn)載部分內(nèi)容：
“創(chuàng)新工場(chǎng)初期面對(duì)的最大問題就是自己也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,，一個(gè)對(duì)公眾有知名度，但是在商業(yè)領(lǐng)域一沒足夠聲譽(yù),，
二沒足夠資本,，三沒成型體系的初創(chuàng)企業(yè)。甚至對(duì)李開復(fù)本人也是如此,，他在別人眼中依舊處在科學(xué)家,、職業(yè)經(jīng)理人和
“人生導(dǎo)師”的光環(huán)中，在商業(yè)和投資領(lǐng)域他還什么都不是,。所以其孵化的價(jià)值根本不可能被優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者所認(rèn)可,。
2010年夏天，曾在Microsoft,、IBM,、Google等公司的中國(guó)和美國(guó)總部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)工作，并剛在耶魯讀完MBA的陶寧加入了
創(chuàng)新工場(chǎng)并擔(dān)任COO。這位女COO加盟后的第一件事情就是推動(dòng)創(chuàng)新工場(chǎng)開始對(duì)自己在過去一年里從定位開始進(jìn)行反思,。 陶寧記得自己入職之后召開的第一次內(nèi)部會(huì)議主題就是討論創(chuàng)新工場(chǎng)的落款問題,。“我們應(yīng)該是個(gè)投資機(jī)構(gòu),，還是孵化器,，
還是其他？我認(rèn)為弄清這個(gè)很重要,?！碧諏幷f道。 在那之前,，李開復(fù)也一直苦惱于團(tuán)隊(duì)同時(shí)分飾創(chuàng)業(yè)者,、投資者、孵化器幾個(gè)角色的無(wú)奈,。早期投資加孵化器的做法固然讓
創(chuàng)新工場(chǎng)因?yàn)楦拍钚迈r獲得了更多的關(guān)注,，但是這種定位的不清晰卻造成了業(yè)務(wù)上的難以專注。 這種模式造成的直接后果是早期的內(nèi)部項(xiàng)目更多是作為一種想法的實(shí)現(xiàn),，這就決定了創(chuàng)新工場(chǎng)必須要在孵化和投資的同時(shí)
參與到項(xiàng)目中去,，這不僅有人員上的捉襟見肘，同時(shí)缺乏專業(yè)的人才管理也讓早期的幾個(gè)項(xiàng)目一直不能進(jìn)入到發(fā)展的快車道,。 要先改變創(chuàng)業(yè)初期的低效和混亂感,，創(chuàng)新工場(chǎng)必須和這種初期的產(chǎn)品模式說再見。陶寧的出現(xiàn),，讓創(chuàng)新工場(chǎng)有合適的人才
來(lái)重新梳理內(nèi)部架構(gòu),，從內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者向從外部吸引創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。 “汪華是個(gè)天才,，但他是那種愛因斯坦型的,，我比他還稍微有組織一點(diǎn)，但是組織也不是我的強(qiáng)項(xiàng),。創(chuàng)業(yè)第一年有很多
COO的角色都要我來(lái)扮演,，我肯定做不好，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越多的時(shí)間都花在組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理上,，這肯定是有問題的,。 直到2010年8月陶寧讀完MBA過來(lái)，為我們的運(yùn)營(yíng)和組織帶來(lái)了巨大的變化,?！崩铋_復(fù)說。
決定開始放手內(nèi)部項(xiàng)目的管理之后,，尋找專業(yè)的管理者就變成了當(dāng)務(wù)之急,?！暗趯ふ液线m的人來(lái)?yè)?dān)任這些產(chǎn)品的CEO
和管理層的時(shí)候遇到了困難，一個(gè)是愿意來(lái)的人可能并不是我們認(rèn)為最合適的,，同時(shí)由于項(xiàng)目本身還是很早期階段,，我們欣賞 的管理人才也未必愿意來(lái)?！碧諏幓貞浀馈?/STRONG> 也正是在張磊加盟的過程中,，創(chuàng)新工場(chǎng)確立了放手創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，專注投資和扶助的模式。 “后來(lái)跟開復(fù)談的時(shí)候,，我們?cè)趲讉€(gè)原則上達(dá)成了共識(shí),。第一，我們是一家獨(dú)立的公司,，創(chuàng)新工場(chǎng)僅僅是投資商,，
不要做過多干涉。第二,，我們必須尋找有更多工作經(jīng)驗(yàn)的人,，不能依賴剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人，特別是需要極牛的產(chǎn)品帶頭人,。 第三,，任何公司都有自己發(fā)展的軌跡和規(guī)律，我們不希望總是在媒體上曝光,。對(duì)于這三個(gè)要求,，開復(fù)說這都沒問題，公司完全是
你們的,，你們自己去經(jīng)營(yíng),。工場(chǎng)給你們做巨大的推力。這就是我們?yōu)槭裁凑夜?chǎng),，和工場(chǎng)合作到現(xiàn)在的基本準(zhǔn)則,。”張磊說 很感謝有那么一批人,，能幫助創(chuàng)新工場(chǎng)做好定位,，為中國(guó)培養(yǎng)出一批不錯(cuò)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
創(chuàng)新工場(chǎng)未來(lái)展望
雖然我個(gè)人偏向做那種原創(chuàng)的創(chuàng)新事業(yè),，但畢竟中國(guó)大環(huán)境不太好,，很難真正做到創(chuàng)新。而互聯(lián)網(wǎng)在滿足用戶需求的同時(shí),，也是很容易
盈利的一個(gè)行業(yè),，符合資本市場(chǎng)的需求。所以，創(chuàng)新工場(chǎng)的資本會(huì)隨之越來(lái)越多,，其選擇的方向前途光明,。
BTW，其實(shí)我覺得當(dāng)初那個(gè)“創(chuàng)新工場(chǎng)”的名字不太好,，畢竟做的不是那樣的工作,。創(chuàng)新工場(chǎng)里面很多搞技術(shù)的GGMM，也是很有實(shí)力,，
非常努力的,，小弟敬佩中。 愿你們打造出一批又一批好的產(chǎn)品,，也祝你們事業(yè)有成,，財(cái)源滾滾。
未來(lái)商業(yè)的特點(diǎn)
我覺得未來(lái)的企業(yè)將是：
技術(shù)強(qiáng)的,，學(xué)著去做產(chǎn)品,， 比如高通 ；會(huì)做產(chǎn)品的,，積累技術(shù),，避免技術(shù)壁壘和專利壁壘，比如Samsung , MTK ,。
|
|
|
來(lái)自： happy123god > 《個(gè)人日記》
