久久国产成人av_抖音国产毛片_a片网站免费观看_A片无码播放手机在线观看,色五月在线观看,亚洲精品m在线观看,女人自慰的免费网址,悠悠在线观看精品视频,一级日本片免费的,亚洲精品久,国产精品成人久久久久久久

分享

有網(wǎng)上商城,為什么還要網(wǎng)上超市?

 武當(dāng)360 2012-09-05
淘寶、沃爾瑪,、1號(hào)店成為最先試水網(wǎng)上超市的三大巨頭,,在各種網(wǎng)上商城讓人目不暇接的時(shí)候,網(wǎng)上超市究竟有多大意義?

  在2010年的最后幾天,,京東商城老總劉強(qiáng)東在微博上寫下了這句話:One world,,one shop。他預(yù)言,,“2011年是中國(guó)電子商務(wù)全面競(jìng)爭(zhēng)元年!會(huì)很慘烈!”,,希望用這句話作為京東的內(nèi)部口號(hào),增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí),。

  如今,,即便一個(gè)外行也明白,劉強(qiáng)東并非危言聳聽,。無(wú)論出身是賣電器的還是賣圖書的,,無(wú)論此前是做平臺(tái)的還是做實(shí)體店的,都殊途同歸地開始在網(wǎng)上賣百貨——個(gè)別搶跑者甚至已在嘗試在網(wǎng)上賣生鮮果蔬,,并承諾半日內(nèi)送達(dá),,美其名曰網(wǎng)上超市。

  

  ▲左:劉峻嶺(1號(hào)店CEO) 右:于剛(1號(hào)店董事長(zhǎng))

  然而,,對(duì)于消費(fèi)者而言,,無(wú)論你是何種模式,我要的只是用戶體驗(yàn),,只是“平靚正”,。

  在正式涉足或者宣稱將涉足網(wǎng)上超市的三家企業(yè)中,1號(hào)店和淘寶都選擇了在網(wǎng)購(gòu)氛圍最好的城市——上海試水,,沃爾瑪則立足于自己的深圳大本營(yíng),。1號(hào)店正式上線已2年多,而淘寶和沃爾瑪?shù)木W(wǎng)上超市都還處于測(cè)試階段,,前者僅對(duì)上海ID用戶開放,,后者僅對(duì)深圳山姆會(huì)員店會(huì)員開放。

  從測(cè)試版來(lái)看,,淘寶和沃爾瑪將來(lái)可能呈現(xiàn)的形態(tài)與1號(hào)店區(qū)別不大,,銷售的商品都囊括了食品飲料、美容護(hù)理,、廚衛(wèi)清潔,、母嬰玩具、家居,、電器,、服裝鞋帽、辦公用品,、營(yíng)養(yǎng)保健,、服務(wù)等十大類;都號(hào)稱價(jià)格比傳統(tǒng)超市更加便宜;都在抓緊研發(fā)生鮮果蔬的銷售配送問題。彼此之間雖暫未劍拔弩張,,但鼎立之勢(shì)已若隱若現(xiàn),。

  三者之中,最早看好這一市場(chǎng)的是1號(hào)店的董事長(zhǎng)于剛,。作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一,,他有著經(jīng)歷頗豐的履歷:美國(guó)德州大學(xué)講席教授、物流和運(yùn)營(yíng)中心主任出身;曾任亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁,,負(fù)責(zé)打造下一代供應(yīng)鏈管理體系和系統(tǒng);后任戴爾全球副總裁,,主管亞太地區(qū)采購(gòu)和物流業(yè)務(wù)。2007年,,他和同樣來(lái)自戴爾的劉峻嶺(曾任戴爾中國(guó)區(qū)總裁,,現(xiàn)任1號(hào)店CEO)一起在商業(yè)計(jì)劃書的首頁(yè)寫下了三句話:“New Model(新模式)、New Value(新價(jià)值),、New Lifestyle(新生活方式)”,。

  那時(shí)候,國(guó)內(nèi)的電商界正吹垂直風(fēng),,京東,、當(dāng)當(dāng),、麥考林在各自的領(lǐng)域內(nèi)幾近壟斷??捎趧傉J(rèn)為,,垂直型B2C網(wǎng)站在起步階段較易獲得成功,成功之后橫向發(fā)展卻極為困難,,將制約品類的擴(kuò)張和企業(yè)的規(guī)模,。因此,從一開始他們便決定,,走綜合性B2C這條路,,定位于家庭日常消費(fèi)。

  迄今為止的事實(shí)證明,,他說(shuō)對(duì)了,。當(dāng)京東向綜合性商城邁出第一步時(shí),就與賣圖書起家的當(dāng)當(dāng)進(jìn)行了一場(chǎng)上驚朝野,、下撼黎民的價(jià)格戰(zhàn),。

  也是那時(shí)候,馬云在內(nèi)部說(shuō)得最多的一句話是“亞馬遜已經(jīng)死掉了”,。他認(rèn)為,,電子商務(wù)的未來(lái)一定是eBay式的C2C模式,而非亞馬遜式的B2C模式,。因此,,淘寶商城在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)并不被阿里巴巴集團(tuán)重視,一直依附于C2C模式,,尷尬地生存。

  直到2010年光棍節(jié),,一戰(zhàn)成名,,創(chuàng)下行業(yè)紀(jì)錄,馬云突然意識(shí)到“做與不做,,B2C的市場(chǎng)就在那里”,。于是,不顧圣誕,、元旦,、春節(jié)相連,全國(guó)物流行業(yè)集體爆倉(cāng),,馬云毅然在1月15日高調(diào)宣布,,網(wǎng)上超市上線試運(yùn)營(yíng)。相比商城推出時(shí)的一波三折,,對(duì)于網(wǎng)上超市這個(gè)項(xiàng)目淘寶表現(xiàn)得異常決絕且反應(yīng)迅速,。

  

  ▲2011年3月,1號(hào)店上海倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)

  淘寶公共部經(jīng)理顏喬說(shuō):“這是水到渠成,?!碧詫毷亲銎脚_(tái)的,對(duì)于他們而言,,無(wú)所謂重復(fù)建設(shè),。從商城到超市,是一個(gè)資源優(yōu)化的過(guò)程,,超市本質(zhì)上是對(duì)部分時(shí)效性更強(qiáng)的商品進(jìn)行特殊的服務(wù),。賣家和買家可以根據(jù)自己的情況,判斷哪個(gè)平臺(tái)更有利,,自由決定去哪個(gè)平臺(tái),。而淘寶只是把量做得更大。

  三者之中,,最沉得住氣的是沃爾瑪,。在美國(guó),它的網(wǎng)上超市點(diǎn)擊量?jī)H次于亞馬遜,,排名第二;其業(yè)績(jī)占沃爾瑪總銷售額的相當(dāng)一部分;除了賣自家的商品,,還向其他商家開放電子商務(wù)平臺(tái)。

  雖有成功的經(jīng)驗(yàn)在前,,這位全球超市巨頭在進(jìn)入中國(guó)電商領(lǐng)域時(shí)卻顯得有點(diǎn)保守,。它認(rèn)為,此前,,客觀條件并不成熟,。作為中國(guó)最早一批推出網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)體超市,家樂福的在線業(yè)績(jī)并未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,,反而不斷地在縮減,,最后只剩下了上海的古北店和北京的國(guó)展店接受網(wǎng)購(gòu),所以,,沃爾瑪一直不愿出手,。

  如今在選擇試驗(yàn)田時(shí),沃爾瑪謹(jǐn)慎地選擇了定位于高端消費(fèi)的山姆會(huì)員店,。山姆店的基本模式,,即以每年150元的會(huì)員費(fèi),換取特供的,、大包裝的低價(jià)商品,。在普通超市購(gòu)物,消費(fèi)者一般一次消費(fèi)在百元左右,而山姆店的倉(cāng)儲(chǔ)式環(huán)境和組合包裝卻總引誘消費(fèi)者打破計(jì)劃,。

    本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間,,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點(diǎn),。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式,、誘導(dǎo)購(gòu)買等信息,謹(jǐn)防詐騙,。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,,請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

    0條評(píng)論

    發(fā)表

    請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約

    類似文章 更多