所謂旅游項目策劃是對即將開發(fā)的旅游項目進行可行性論證和深入研究,。旅游項目策劃以旅游資源為基礎(chǔ),，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)造性地整合各種要素,，使其轉(zhuǎn)化為旅游開發(fā)項目,。旅游項目策劃通過對相關(guān)的自然條件和社會經(jīng)濟環(huán)境以及旅游資源,、產(chǎn)品體系、市場定位,、工程技術(shù)可行性,、投資收益等一系列內(nèi)容作透徹分析和評價，確立旅游項目開發(fā)的可行性,，使策劃的旅游項目效益和價值達到最大,。

    誤區(qū)

    創(chuàng)意是旅游項目策劃的靈魂。優(yōu)秀的旅游項目策劃醞釀于深思熟慮之中,，是策劃者集體智慧的結(jié)晶,，沒有創(chuàng)意的策劃項目只能克隆出似曾相識的旅游產(chǎn)品，沒有吸引力和競爭力,。在實踐中,我們看到,，各地開發(fā)的旅游項目規(guī)模、水平不斷提升,，經(jīng)濟效益比較明顯,，不乏站得住、叫得響,、投入產(chǎn)出好的旅游項目,。這些開發(fā)成功的項目，關(guān)鍵在于其策劃創(chuàng)意起點高,、理念新、內(nèi)涵深,、特色強,，賣點適應(yīng)了市場的需求。但是,，從深層次地分析,，也看到存在問題還比較明顯。主要表現(xiàn)為：

    1,、克隆模仿,，產(chǎn)品雷同

    優(yōu)秀的旅游項目具有明顯的地域特色和文化特征。然而隨著旅游業(yè)發(fā)展的“提速”,，省時省力的抄襲照搬之風(fēng)開始盛行,一些地方組織人員到資源相似,、策劃包裝比較成功的景區(qū)考察學(xué)習(xí),克隆模仿他人開發(fā)的項目，這樣新項目,缺乏原創(chuàng)精神,，使得優(yōu)秀的創(chuàng)意被任意抄襲模仿,，造成資源重復(fù)浪費、產(chǎn)品雷同,。

    2,、忽視策劃,，競爭力不強

    旅游資源價值的提升，必須通過策劃包裝與開發(fā)建設(shè),，由自然資源轉(zhuǎn)化為旅游項目才能實現(xiàn),。有的開發(fā)商自認為有資源、有資金就能開發(fā)出好項目,。沒有對項目進行全面策劃,，更沒有對項目進行論證和市場調(diào)查，為趕工期甚至采取邊設(shè)計,、邊施工,、邊整改，等到項目竣工便暴露許多問題,。這種傾向表現(xiàn)在建成的旅游項目沒有特色,，投放市場后產(chǎn)品競爭力不強。

    3,、缺乏文化內(nèi)涵,，附加值不高

    旅游產(chǎn)品是富含文化底蘊的高尚精神產(chǎn)品。各地在旅游項目策劃過程中,不善于挖掘文化內(nèi)涵,，不注重運用自己獨有的文化激活旅游,文化與旅游結(jié)合不夠,，不能相得益彰，相互促進,策劃的項目顯得“底氣不足”,、“蒼白無力”,，致使項目建成投放市場，產(chǎn)品附加值不高,。

    4,、創(chuàng)意不新，吸引力不強

    隨著旅游業(yè)升溫,，旅游項目已成為許多地方招商引資重要抓手,。為了吸引境內(nèi)外投資者參與旅游業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，各地根據(jù)資源狀況,，建立待開發(fā)的旅游建設(shè)項目庫,，往往以投資模式、經(jīng)營模式替代項目策劃,，推出不少旅游招商項目,，結(jié)果很難打動投資者。

    5,、沒有量身定做,，缺乏個性

    策劃包裝高水準的旅游項目，需要在市場論證,、產(chǎn)品設(shè)計上狠下工夫,。有的設(shè)計公司不顧當?shù)貙嵡?，沒有基于對市場和當?shù)刭Y源現(xiàn)狀的客觀分析，把原先為一地方策劃設(shè)計的項目,，搬到另一地方使用,，沒有量身定做，這樣的策劃基本不具有操作性,，結(jié)果策劃產(chǎn)品缺乏個性,，生命力不強。

    對策

    旅游產(chǎn)業(yè)是點子產(chǎn)業(yè),、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),。項目開發(fā)，創(chuàng)意為本,。開發(fā)建設(shè)旅游項目,，離不開策劃創(chuàng)意。策劃創(chuàng)意需把握好幾個要點：

    1,、旅游規(guī)劃,，總體策劃先行

    旅游規(guī)劃必須策劃先行、創(chuàng)意在前,。在規(guī)劃之前必須導(dǎo)入總體策劃,，重點要對市場進行深度研究，準確定位市場,、定位主題,、定位形象，確立目的地整體旅游形象和核心產(chǎn)品吸引力,。一是加強形象策劃,。對目的地的資源進行整合，用特色塑造整體旅游形象,；二是確定主導(dǎo)產(chǎn)品。尋找資源與市場的結(jié)合點,，制訂旅游目的地吸引力構(gòu)架及產(chǎn)品基礎(chǔ),；三是確立市場主攻方向。確定客源目標市場,，細分市場,，制訂營銷方案。通過對旅游目的地總體策劃,，為規(guī)劃提供了編制依據(jù),，也為旅游項目策劃找到規(guī)劃細化的依據(jù)?？傊?，只有在規(guī)劃之前導(dǎo)入總體策劃,，才能使規(guī)劃更具指導(dǎo)性和操作性。

    2,、落地策劃,突出特色和差異

    特色和差異是構(gòu)成旅游產(chǎn)品吸引力和競爭力的根本要素,。旅游規(guī)劃一旦編制完成，需要對規(guī)劃進行深度策劃,。通過對旅游項目落地策劃,，將規(guī)劃的大理念，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w項目和開發(fā)產(chǎn)品,，才能使規(guī)劃付諸實施,。在落地策劃中，要以旅游資源為基礎(chǔ),，以市場為導(dǎo)向,，以人為本，從分析,、研究人的消費心理入手,，精心策劃差異凸現(xiàn)、特色獨具的旅游項目,，做到唯我獨有,，唯我獨特，唯我獨精,。

    3,、增強賣點,強調(diào)文化和內(nèi)涵

    文化是一種資源，是旅游產(chǎn)品的生命力潛在,。旅游項目策劃需要文化賦予,，需要文化提升，需要文化激活,。只有充分挖掘文化內(nèi)涵,，才能彰顯了旅游產(chǎn)品特色文化，使其成為旅游產(chǎn)品的核心賣點,。

    4,、市場調(diào)查,提升吸引力

    旅游項目策劃是不斷創(chuàng)意動態(tài)過程。策劃創(chuàng)意不是憑空臆想,，要從市場出發(fā),，再落腳到市場，根基在市場,。必須以市場為導(dǎo)向,，要把市場作為出發(fā)點和落腳點，全面深入研究人的心理需求、文化需求,、健康需求,、休閑需求、環(huán)境需求等等,，進而適應(yīng)需求,，滿足需求。提升產(chǎn)品吸引力,。

    5,、建立機制，推行市場開發(fā)模式

    項目策劃歸根到底是一個如何利用資金發(fā)展旅游的問題,。要進一步改善投資環(huán)境,，建立推進旅游資源和項目開發(fā)的市場機制，把策劃的旅游項目推向市場,，加大招商引資力度,，大力吸引外資、內(nèi)資和社會資金參與旅游資源和產(chǎn)品的開發(fā),。招商引資的基點在于項目策劃創(chuàng)意的水平,。項目本身有市場、有效益,、有吸引力,，才能贏得商家。要提高項目策劃創(chuàng)意的水平,，吸引投資者目光,，實現(xiàn)策劃項目商業(yè)盈利最大化。反之,，沒有建立市場機制,，沒有開展招商引資，再高水平的創(chuàng)意,、再好的策劃項目也難以落地生根,，只能束諸高閣、孤芳自賞,。(作者單位：福建省三明市旅游局）