高清：劉翔第一欄跌倒遺憾出局

　　本報記者呂琳瑗 實習(xí)生冷旗華 倪麗君 長沙報道 贊助商的營銷,，在劉翔的代言和收入變化上體現(xiàn)的淋漓盡致,。北京奧運會前，劉翔同時擁有12個世界頂級品牌合約在身,，頂級贊助商年贊助費高達2000萬元,，北京奧運會后，此前與劉翔有續(xù)約傾向的12個品牌只剩耐克一家,。2012倫敦奧運會,，劉翔對一線品牌的“吸附”能力達到頂峰，除了老牌贊助商耐克,、可口可樂,，新合作伙伴包括騰訊微博、青島啤酒,、安利紐崔萊,、VISA、中國郵政EMS,、聯(lián)想,、白沙、杉杉,、千里馬汽車,、交通銀行、元太,、奧康,、寶馬、凱迪拉克等在內(nèi)17個品牌,。

　　劉翔再次傷退后,，可口可樂公司昨日率先發(fā)布正式聲明：“與劉翔的合作始于2003年，在長期的合作中,，可口可樂與劉翔結(jié)下了深厚的友誼,。他積極向上的形象與可口可樂所倡導(dǎo)的品牌精神相契合。雖然在這次倫敦奧運會中劉翔再次遭受挫折,，但可口可樂和他的良好合作關(guān)系目前不會因此發(fā)生變化,。”

　　反應(yīng)更快的是耐克,。劉翔傷退的第一時間,，耐克官方微博馬上貼出新版海報：“誰敢拼上所有尊嚴(yán)，誰敢在巔峰從頭來過,，哪怕會一無所獲,，誰敢去闖，誰敢去跌,，偉大敢”,。商業(yè)品牌專家陳杰（化名）分析說，“從廣告策劃的理論上講,，策劃方一定要考慮到題材發(fā)展的各種可能性,，這是嚴(yán)謹(jǐn)性的要求。耐克這次的迅速反應(yīng),，從廣告學(xué)上說,，他已經(jīng)是最大的贏家。當(dāng)然,，接下來贊助商們?nèi)绾吻擅畹夭邉?，也直接影響到他們的收益”?/P>

　　就在兩家外資企業(yè)表態(tài)時，17家贊助商內(nèi)的9家中國企業(yè)卻沒表現(xiàn)任何明朗化的態(tài)度,。記者聯(lián)系到某知名中國品牌,，相關(guān)負(fù)責(zé)人只是表示，“我不是很清楚,，目前我們對此沒有任何更新一步的計劃,。”

　　不管成與敗,，贊助商都能成贏家

　　不少人認(rèn)為,，劉翔傷退或許會使品牌贊助商再陷危機,。然而，廣告創(chuàng)意“偉大敢”發(fā)出后,，業(yè)內(nèi)開始預(yù)測,，贊助商可能是真正的贏家?！皬膹V告營銷角度而言,，劉翔是一個很好的題材：有故事、有情節(jié),、有知名度,、有正面力量，更重要的是,，他留下了一個懸念,，一個未完的結(jié)局，這是對失敗的認(rèn)同,，反映了新生代價值觀的變化,。將這些融為一體的劉翔，就已經(jīng)決定了他成為目前中國最具商業(yè)價值的人物之一,?！标惤芊治稣f，“如果說雅典奧運后他是一個領(lǐng)軍人物,，這次他已上升了一個高度,。”

　　劉翔在倫敦奧運上的表現(xiàn)與4年前很相似,，但陳杰認(rèn)為,，帶來的效益卻相差甚遠?！斑@是屢戰(zhàn)屢敗和屢敗屢戰(zhàn)的差別,，2008年奧運會，公眾抱有巨大的希望,，在劉翔退賽之后,，在巨大的心理落差之下，失望的情緒占到了主流,，隨即劉翔淡出公眾視野,。此次參加奧運會，他是在近一年前才復(fù)出,，重新贏得公眾的關(guān)注,，但對他是否能拿金牌，并沒有太多的人抱以巨大的希望,，所以在他退賽后,，人們?nèi)计鸬母嗍菍λ麏W運精神的認(rèn)可和推崇,，這是一種相當(dāng)廣泛而正面的力量。在這一點上,，就已經(jīng)為贊助商廣告營銷的勝利奠定了基礎(chǔ),。”

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