大型體育場(chǎng)館的賽后利用是世界級(jí)難題,。或許是金融危機(jī)的沖擊,，經(jīng)濟(jì)下行的壓力,，才導(dǎo)致英國(guó)人如此地精打細(xì)算。但他們的“精明”和“摳門(mén)”,，或許能給我們的公共體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)一些有益啟示,。

　　長(zhǎng)期以來(lái),，我國(guó)在公共體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)方面存在著兩大問(wèn)題。一方面,，在建設(shè)上過(guò)于泛濫,。凡有賽事，大都興建大型的體育場(chǎng)館,，運(yùn)動(dòng)會(huì)辦完了就閑置,，而真正滿足公眾日常鍛煉健身需求的社區(qū)體育場(chǎng)館卻較少。

　　另一方面,，在經(jīng)營(yíng)上入不敷出,。據(jù)第五次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)有85萬(wàn)個(gè)體育場(chǎng)館,，其中65%一年中基本沒(méi)有收入,，經(jīng)營(yíng)極其慘淡。作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性建筑物之一的“水立方”,，據(jù)相關(guān)運(yùn)營(yíng)公司透露,，去年，旅游參觀游客總?cè)藬?shù)下降了30%左右,，年虧損達(dá)上千萬(wàn)元,。

　　各種運(yùn)動(dòng)會(huì)、展覽會(huì),、節(jié)慶活動(dòng)等留下的大小場(chǎng)館,，都是用納稅人的錢(qián)修建的。怎樣建設(shè)使用,、如何維護(hù)運(yùn)營(yíng),、服務(wù)于大眾，考驗(yàn)的是政府的決策能力,、管理智慧和服務(wù)水平,。首要的是在建設(shè)理念上充分聽(tīng)取民眾意見(jiàn)，科學(xué)決策,。盡量通過(guò)改造利用,，控制大型場(chǎng)館的規(guī)模與數(shù)量，不妨借鑒一下倫敦奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)的“摳門(mén)”,。同時(shí),，要充分考慮這些場(chǎng)館建設(shè)的合理分布與功能完善,，做到交通,、餐飲、娛樂(lè)等場(chǎng)所相配套,，為今后方便對(duì)公眾開(kāi)放,，活躍全民健身市場(chǎng)打下好的基礎(chǔ),。

　　更重要的是，在管理運(yùn)營(yíng)上求新求變,。這些場(chǎng)館不僅要著眼于后續(xù)利用,，更要深度開(kāi)發(fā)，使其煥發(fā)新的活力,；不僅要保持舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)的光環(huán)和榮耀,，更要定位轉(zhuǎn)型、整合資源,、拓展市場(chǎng),，增強(qiáng)自身“造血”功能，從而在服務(wù)社會(huì),、服務(wù)大眾中華麗轉(zhuǎn)身,，謀得商機(jī)。