企業(yè)領導的八大誤區(qū)

    領導能力，簡單地說,，就是領導力,。領導藝術嫻熟的人，一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力,，只不過能力有大小之分,、高低不同。對于低能的領導,，誰也不敢恭維他的領導藝術,，對于領導能力超強者，人們可能會說他很有領導才能,，也有人會說他的領導藝術不錯,。

    現(xiàn)在一些非常優(yōu)秀的領導者，在漫長的歲月里,，積累和建立了許多關于流程,、制度等方面的成熟做法，他們在把握細節(jié)方面做得非常扎實和出色,。即便是這樣,，他們當中仍然有一部分人有著明顯的掌控團隊能力方面的局限。這是因為這些企業(yè)的領導人更加相信自己,。企業(yè)是領導人一手打拼出來的,，很多事都是從企業(yè)規(guī)模還很小的時候，就由他們親手打理,。久而久之,，所有的事情都習慣了要由他們自己來作決定。他們會隨意插手員工的工作,，什么事都要詢問,。這樣，他們自己很辛苦,，他們的團隊也一樣很苦悶--覺得自己無能,、沒用。

    其實,，以上問題是領導者已經(jīng)走入領導誤區(qū)的表現(xiàn),。不同領導者的領導方式截然不同，但是走入領導誤區(qū)卻常有一樣的表現(xiàn),。

    作為一個團隊的領導者要想能夠帶領團隊朝著更遠的方向邁進,，一定要切記遠離領導的八大誤區(qū)：

    1、管理

    管理并不僅僅意味著明確任務,、下達指令,、制訂計劃并運用多種手段要求員工按時、按量完成工作,。管理是"管",，更要"理",，還要幫助員工明確目標，認清自身優(yōu)缺點,，并在員工執(zhí)行工作任務時,，幫助他們理清思路，解決難題,。

    2,、領導

    領導不單單是指為團隊指明努力方向，扛一面旗幟讓大家跟隨,。領導是"領",，更要"導"，也就是說,，領導還要身先士卒,，樹立正確的導向，做好示范,，讓員工明白怎樣做才是對的,。

    3、權威

    權威是"權",，更重要的是"威",。依托在崗位上的對權力的尊重、服從是屬于職權的"威勢",，而并非屬于你個人。一個真正具有權威的領導,，應當將自己的威信建立在自身人格魅力之上,，能夠成為"意見領袖"。

    4,、服從

    服從的意義不單單是指人們跟著你走,，服從是"從"，更要"服",，由內(nèi)心的信服轉而成為行動上的遵從,。

    5、提供“平臺”,，而不是提供“拐杖”

    很多領導者在培養(yǎng)員工時總會有這樣一種強烈的感覺,，即讓員工做一件對于他來說有一定挑戰(zhàn)性的事情（比如讓一名剛參加工作的大學生制定一個產(chǎn)品促銷方案）真的是一件很困難的事，往往需要一而再,、再而三地反復,，還不如自己親自動手。還有另外一種情形,，員工做事碰到困難時,，領導出于對他的愛護和關心,，往往會自己承擔起來，替他去做,，幫助他渡過難關,。這些做法都無形中讓領導變成了員工的"拐杖"，員工永遠無法獨立完成組織交給的重要任務,，永遠不能獨當一面,。他自己可能覺得做了很多事，也學會了做很多事,，可一旦離開培養(yǎng)他的領導,，便像一只折了翅膀的小鳥，無法振翅高飛,，沒有足夠的自信和方法去獨立完成任務,。