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不僅是便宜,，新奇獨(dú)特、色彩繽紛的設(shè)計(jì)也備受歡迎 商品的價(jià)格大部分為100日元和200日元,，另外還有300日元和400日元,，都是以百日元為單位設(shè)定。色彩繽紛的頭戴式耳機(jī)也僅售500日元,，價(jià)格之低令人吃驚,，放眼望去，沒有一件商品的價(jià)格超過1000日元,。而且,，在丹麥賣10克朗、在歐洲賣2歐元的商品在日本僅售100日元,。日元升值帶來的差額十分劃算,。 Tiger的特點(diǎn)還在於商品的新奇獨(dú)特,?！覆坏谏钪信缮嫌脠?chǎng)，而且還必須具有別家沒有的新奇獨(dú)特性」,，正如首席執(zhí)行官Lennart所言,，似乎從未見過的商品在店內(nèi)比比皆是。顧客能夠在不知不覺中沉醉於商品的魅力之中,，恐怕也是源於該公司在開發(fā)商品時(shí)對(duì)新奇獨(dú)特的追求,。 開發(fā)中尤為重視的是設(shè)計(jì)性和種類的豐富。因?yàn)?，「要想讓顧客感到物美價(jià)廉,，價(jià)格並不是最重要的因素」(首席執(zhí)行官Lennart),。設(shè)計(jì)基本上保持了色彩繽紛、簡(jiǎn)約的北歐風(fēng)格,。與已經(jīng)在日本家喻戶曉的宜家,、marimekko等品牌如出一轍。 例如,，形象像手,、好似塑膠長(zhǎng)柄夾的東西其實(shí)是「蒼蠅拍」，售價(jià)200日元,。雖說日本也曾經(jīng)有過蒼蠅拍,，但其更時(shí)尚、有趣,。而且,，日本小木人偶形象的便箋夾、圓珠筆,、存錢罐等,，不只在日本，還在歐洲出售,。吸收日本文化元素的設(shè)計(jì)之所以醒目,，「是因?yàn)橄癖睔W設(shè)計(jì)為日本所接受那樣，日本的設(shè)計(jì)在丹麥也同樣受歡迎」（首席執(zhí)行官Lennart）,。據(jù)稱,，設(shè)計(jì)上共通點(diǎn)眾多也是該公司決定進(jìn)入日本的理由之一。 商品以原創(chuàng)策劃為主,，也銷售其他公司的現(xiàn)成商品,。自主開發(fā)商品由公司在丹麥本國(guó)的4位設(shè)計(jì)師與外部設(shè)計(jì)師策劃。產(chǎn)地組成為中國(guó)50％,、丹麥40％和丹麥以外的歐洲地區(qū)10％,。該公司沒有工廠，通過直接向供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)的方式降低成本,，低價(jià)提供具有一定品質(zhì)的商品,。這種商務(wù)模式接近於H&M。Tiger還通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開展合作夥伴業(yè)務(wù),，降低了分店投資和人工費(fèi),。把驚人的低價(jià)格和均價(jià)銷售的獨(dú)特商務(wù)模式打作為了自身的優(yōu)勢(shì)。 社長(zhǎng)Claus表示,，「定價(jià)全球一樣,。因?yàn)樵谌魏螄?guó)家的定價(jià)都是以硬幣為基準(zhǔn)，所以在日本的定價(jià)是從100日元起,。今後,，即使匯兌損失擴(kuò)大,，調(diào)整定價(jià)的可能性也不大。而且,，稅率原本就不一樣」,。由此可見，該公司並不準(zhǔn)備簡(jiǎn)單地漲價(jià),，而是要主打與百元店截然不同的高設(shè)計(jì)性,，以及能夠滿足客戶期待的商品。
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