企業(yè)員工流失率低的企業(yè),，必定在人力資源管理方面有獨(dú)到之處。是什么讓這幫員工愿意在公司里踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地工作,？從人力資源管理的角度來(lái)分析，無(wú)非就是“選,、留,、用”這三個(gè)方面。

　　企業(yè)員工流失因素一,、選人,。

　　選什么樣的人？如何選人,？標(biāo)準(zhǔn)是什么,？選人的主要渠道又是什么？基于這樣的問(wèn)題,，我們只能從這幾個(gè)方面來(lái)分析：一是企業(yè)文化是什么,？選的人與企業(yè)文化是否配合？二是個(gè)人意愿是什么,？意愿可以決定個(gè)人的發(fā)展?jié)摿?，這一點(diǎn)是很多企業(yè)所忽視的。不要太在意員工的過(guò)去,，而忽略了未來(lái),。過(guò)去也許做的很好，但在我們的企業(yè)是否能夠做的很好,，那要看個(gè)人的意愿與潛能,。

　　企業(yè)員工流失因素二,、留人。

　　企業(yè)靠什么留住人,？要想留住人才,，一定少不了對(duì)人的激勵(lì)。留人與激勵(lì)人的前提是我們知道不知道員工的深層次需求是什么,？員工希望企業(yè)能夠?yàn)樗麄冏鍪裁?，提供什么？只有真正了解員工的需求,，我們才能做出符合他們不同層次的需求,，同時(shí)也驗(yàn)證了馬斯洛的需求理論。對(duì)待不同層次的員工,，統(tǒng)一的激勵(lì)未必就是好事,，特事特辦，個(gè)性化激勵(lì)未必不可,?？刂破髽I(yè)員工流失thldl.org.cn乃是留心，如何留住員工的心,，那就是要看企業(yè)設(shè)計(jì)的各種激勵(lì)機(jī)制是否真正意義上能夠打動(dòng)員工的心,，這點(diǎn)很關(guān)鍵。激勵(lì)不要流于形式,，而是要讓員工發(fā)自內(nèi)心的感謝與感恩,。

　　企業(yè)員工流失因素三、用人,。

　　有了前面的幾個(gè)鋪墊,，選對(duì)人，用對(duì)了激勵(lì),，提供了發(fā)展空間與平臺(tái),，那我們?cè)賮?lái)用人相對(duì)容易了許多，但也不可小視,，用人的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,，如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)？如何用好人,，讓壞人變好,，讓好人變得好上加好，這就依賴于企業(yè)的各類管理機(jī)制,，監(jiān)督機(jī)制,、抽查機(jī)制等。制訂這些機(jī)制的時(shí)候最好還是有一個(gè)管理小組共同參與和制訂較好，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是有限的,，可團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的,。

　　人力資源管理只不過(guò)是一個(gè)管理工具而已，如何讓這個(gè)工具發(fā)揮的最大化根源取決于企業(yè)老總的及力支持與配合,。老總的格局決定了HR的布局,，HR布局就決定了人才管理的結(jié)局。通過(guò)以上的總結(jié)與分析,，希望大家能夠從中得到一些感悟,，畢竟人才管理不僅僅是企業(yè)家的責(zé)任，同時(shí)也是我們直線經(jīng)理與HR工作者的共同責(zé)任與使命,。