林西鎮(zhèn)黨委副書記,、政府鎮(zhèn)長(zhǎng) 趙延宏

 

　　按照組織部的統(tǒng)一安排,，十分榮幸，有機(jī)會(huì)和大家就如何做好副職領(lǐng)導(dǎo)這一題目進(jìn)行交流和探討,。
　　關(guān)于如何做好副職領(lǐng)導(dǎo),，我認(rèn)為從題目上講是十分寬泛這么一個(gè)選題，事實(shí)上,，大家的經(jīng)歷已經(jīng)說明這個(gè)問題了,，大家能夠從環(huán)節(jié)干部這個(gè)崗位上，得到組織上的培養(yǎng),、認(rèn)可和提升,，最后成為副職領(lǐng)導(dǎo)干部。我認(rèn)為,，這足以證明了我們每個(gè)人都很優(yōu)秀,，也就是說我們每一個(gè)人的個(gè)體素質(zhì)都是十分優(yōu)秀的。面對(duì)這樣的一個(gè)干部群體,，如果說,，讓我在這里再講如何做好副職領(lǐng)導(dǎo)，我有獻(xiàn)丑的感覺，因此,，在說這個(gè)課題的時(shí)候,，我想結(jié)合著具體的一些本職工作，更多地是講一些實(shí)際的東西,，和大家交流和探討,。
　　我本身也是個(gè)副職，在林西鎮(zhèn)政府,，我是政府鎮(zhèn)長(zhǎng),，是法人代表，同時(shí)在黨委中我是黨委副書記,，和大家一樣,。另外，我也做過多年的副職工作,，曾經(jīng)在黨政兩辦工作,。我感覺，副職這個(gè)工作,，一方面是十分重要,，另一方面，我們也要辯證地說,，副職工作很好干,，干好了很出彩，同時(shí)也很難干,，干不好我們所有的努力全部都前功盡棄了,，所有的副職都面臨這樣的情況。因此,，在接下來的探討過程中,，我的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)都是我個(gè)人的，請(qǐng)大家仁者見仁,、智者見智,。

　　一、作為副職應(yīng)該明確的幾個(gè)原則和概念

　　在講如何做好副職工作這個(gè)話題之前,，我想先給大家明確幾個(gè)原則和概念,，說明確一些，就是我們一腳踏入仕途,，大小是個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，我們這個(gè)官到底應(yīng)該有那些約束，是什么在約束我們,？當(dāng)然是黨的紀(jì)律在約束我們,，這一點(diǎn)大家一定要認(rèn)識(shí)清楚,。

　　剛才我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過，大家的個(gè)體素質(zhì)都很高,，大家對(duì)這些問題應(yīng)該都很清楚,，但是作為一個(gè)前提，我想還是應(yīng)該在這里重溫一下,。從中華人民共和國的國體,、政體上來講，我們?cè)谥袊伯a(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工作,，這是一個(gè)大的背景。在這種大的背景下,，我們就必須遵守共產(chǎn)黨為我們制定的政治紀(jì)律和原則,。   一是我們的黨章和憲法明確地標(biāo)注了中國共產(chǎn)黨是中國特色社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)核心，這足以表明在中國是一黨執(zhí)政,，是黨的一元化領(lǐng)導(dǎo),。   二是我們從事和開展的一系列工作是一種公共權(quán)力，這種公共權(quán)力是我們代表政府替人民在行使這種權(quán)力,，是一種服務(wù)性工作，因此,，不論是正職還是副職,，一定要遵循我們黨的原則，那就是少數(shù)服從多數(shù),，下級(jí)服從上級(jí),，個(gè)人服從組織，全黨服從中央,。從字面上看來,，這很好理解，但在實(shí)際運(yùn)用中,，差異會(huì)很大,，從行政層級(jí)上來講，現(xiàn)在我們的工作就是國,、省,、市、縣,、鄉(xiāng)五個(gè)層面的行政層級(jí),，這個(gè)行政層級(jí)呈金字塔狀，向上集中,，越在下面越處于基層,。我們所處的位置,，是最貼近實(shí)際、最貼近基層,、最貼近群眾的領(lǐng)導(dǎo),。說明確一些，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在中國的政治體制下,，我們是最基層的領(lǐng)導(dǎo),，最小的官，也是個(gè)芝麻官,，但是反過來講,，這個(gè)官意義重大，因?yàn)槲覀兟?lián)系著群眾,，我們可以把上級(jí)黨委政府的一些政策通過我們層層落實(shí)到群眾中,，最終把我們黨的行動(dòng)和群眾的要求有機(jī)結(jié)合起來，形成一整套的行使權(quán)力的工作鏈,。明確這個(gè)原則,，是為了我們今后更好地開展工作，作為領(lǐng)導(dǎo),，這也是必須遵循的原則,。我們黨內(nèi)也有民主，也有集中,，民主集中制是我們的治黨法寶,，但是這種民主和集中，要看在哪里民主,，哪里集中,。如果我們?cè)谧h事上要求大家集思廣益，我們就需要民主,，在決策上,，我們必須向上級(jí)集中。也就是說,，在我們現(xiàn)在的體制下,，我們的官很小，但是我們的責(zé)任十分重大,，要想做好這項(xiàng)工作,，首先要在政治上把握好方向，方向錯(cuò)了,，所有的工作都會(huì)錯(cuò),。

　　接下來，我們探討一下副職是干什么的,。顧名思義,，副職實(shí)際上是相對(duì)正職說的,，正職的副手就叫副職，但是在實(shí)際工作中,，許多工作都是通過正職或集體的決策,，最后通過副職一項(xiàng)項(xiàng)去落實(shí)，去執(zhí)行,，副職在整個(gè)工作推進(jìn)中,，在創(chuàng)造性工作開展中具有非常大的活動(dòng)空間。如果我們想做好本職工作,，就首先要為我們本職工作爭(zhēng)取更多更大的游動(dòng)空間,，只有這樣，我們的副職才能把所有潛能發(fā)揮出來,，才能更好地推進(jìn)我們的工作,。大家都有切身的體會(huì)，就是在實(shí)際工作中,，許多具體工作都是在正職的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn),，在副職的認(rèn)真努力執(zhí)行下去完成。每一個(gè)機(jī)關(guān)單位,，副職都起到了一個(gè)承上啟下的作用,，都充當(dāng)著這樣一個(gè)角色。在實(shí)際工作中副職就相當(dāng)于一個(gè)夾心餅干,，因?yàn)楦甭毜奈恢煤芴厥?，在一個(gè)機(jī)關(guān)單位中一般都是一個(gè)正職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也只有兩個(gè)正職,，副職卻有很多，每一個(gè)副職都系統(tǒng)地分管一項(xiàng)工作或幾項(xiàng)工作,，這樣副職就有一個(gè)雙重身份,。在具體完成工作的過程中，副職要接受正職的領(lǐng)導(dǎo),，是被領(lǐng)導(dǎo)者,；在獨(dú)立完成某項(xiàng)工作中，你是工作的決策者,，也就是說,，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是被領(lǐng)導(dǎo)者,。有些事情需要副職自主決策,，自主執(zhí)行，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)結(jié)果,，這個(gè)結(jié)果就是檢驗(yàn)副職執(zhí)行力,、決策力和創(chuàng)造力最好的標(biāo)準(zhǔn),。正職領(lǐng)導(dǎo)不可能每一項(xiàng)工作都交代副職怎么辦，只是給副職幾個(gè)工作的原則,，明確大的方向,，給副職最大的自由、最大的空間,。從這個(gè)意義上講,，副職的責(zé)任是重大的，現(xiàn)在我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,，除了評(píng)價(jià)你的正職是否有決策力,、感召力、影響力之外,，更重要的是要看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子在正職的領(lǐng)導(dǎo)下,，他的副職是否具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。原因很簡(jiǎn)單,，如果在推進(jìn)某一項(xiàng)工作過程中,，決策不好就是方向錯(cuò)了，肯定會(huì)偏離我們的預(yù)期目標(biāo),，這個(gè)責(zé)任應(yīng)該是正職的,；反過來講，如果我們的決策很正確,，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了偏差,，最后造成一個(gè)不利的后果，致使我們的工作很被動(dòng),，這就與副職有一定的責(zé)任,，這個(gè)責(zé)任有可能是主觀上的，也有可能是客觀上的,，但無論如何,，副職都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在我們開展工作的過程中,，每一項(xiàng)工作的推進(jìn)都會(huì)衍生出很多東西來,，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)的精神，是相互配合,、相互補(bǔ)臺(tái)的這種作用,；再一個(gè)遇見一些突發(fā)的、疑難的事故和問題,。由于原來沒有經(jīng)驗(yàn)就可能與我們預(yù)想的不一樣,，這就要求我們的副職領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下，一定要慎重,，要吃透領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，掌握好相關(guān)的政策精神,，善于變通，創(chuàng)造性地開展這項(xiàng)工作,，從而達(dá)到預(yù)期的效果,。

　　事實(shí)上，我們副職就是處在這樣的一個(gè)位置上,，大事我們說了不算,，因?yàn)闆]有決策權(quán)；說副職不是領(lǐng)導(dǎo)呢,，他還實(shí)實(shí)在在是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,，是班子成員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也好,、機(jī)關(guān)單位也好,，各項(xiàng)工作的開展都離不開我們這些副職領(lǐng)導(dǎo)；如果所有的工作都讓正職來干,，把正職累死也不可能把所有工作都干好,，因此說我們的工作責(zé)任很重大，也會(huì)有很多困難,。有時(shí)候,，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人時(shí)會(huì)說：這個(gè)人干一把手是把好料，而且有思路,、有魄力,，干工作也是有聲有色，但是恰恰就是這樣當(dāng)正職非常出色的人,，在一定的情況下,，讓他當(dāng)副職往往是一個(gè)很失敗的副職，這說明我們作為副職在工作中不僅僅需要魄力,，還需要有策略,、有謀略，需要配合正職,。不論從哪個(gè)角度說，做好副職工作你的歷練是必不可少的,，這就像我們通常說的磨刀一樣,，沒有這樣的磨練，我們就是一塊成型的好鋼,，也不會(huì)磨練出一把好的寶劍,。古語說：寶劍鋒從磨礪出。鋼也好,、鐵也好,，只有磨才能出鋒,，才能有刃，出了鋒,，有了刃才能稱得上利器,，才能有用場(chǎng)，磨不好,，磨練不出來,，那就是廢鐵一塊。當(dāng)然,，磨練過程是人的一種升華過程,，也是一個(gè)十分痛苦的過程，在磨練的過程中甚至有人感覺到山窮水盡了,。在座的各位在遇到難事,、急事，甚至遇到很棘手的問題的時(shí)候,，就是感覺到山窮水盡了,，但是挺過來就是柳暗花明。

　　這里所說的磨練是兩層含義：一個(gè)是給自己磨,，所謂的修煉自身,，修煉自我，我們要通過各種方式不斷地豐富和武裝自己的頭腦,，使自己的思想越來越深刻,、精神境界得到不斷地升華；另一個(gè)方面,，就是要借助工作磨,，借助領(lǐng)導(dǎo)和同志們來完成自我的修煉。也就是說,，我們自己本事是這方面的材料也要經(jīng)過打磨,，否則的話不成器，有人敲打你,，有人架上火烤你,、煉你，在這個(gè)時(shí)候要挺住,，要認(rèn)真地認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，要知道有人烤我煉我是對(duì)我好，享受這個(gè)過程,，雖然很痛苦,，但是有這樣的經(jīng)歷后，你就會(huì)像寶劍一樣很鋒利了，就能派上用場(chǎng),。往往敲打你的人就是單位的一把手,，是你的領(lǐng)導(dǎo)，這就要求我們的副職要用一種平和的心態(tài)來看待人生,，這個(gè)過程也就是我們成長(zhǎng),、成熟、成功的過程,。

　　大家可以回想一下自己的經(jīng)歷,，在當(dāng)環(huán)節(jié)干部的時(shí)候是不是忍受了很多的痛苦，經(jīng)過磨練,、修煉,，最后由于各方面表現(xiàn)都很突出、很出色,，組織上才把我們提拔成副職領(lǐng)導(dǎo)干部,，現(xiàn)在大家已經(jīng)是副科級(jí)干部，下一步還要去鍛煉,，去不斷地完善自我,，進(jìn)一步的成長(zhǎng)和進(jìn)步，讓接下來的工作更出色,，大家才能晉升為正職干部,，才會(huì)晉升到更高層的干部。在林西的干部成長(zhǎng)史上,，一步從股級(jí)跨到正科的基本上沒有,，如果說有那也是幾個(gè)特例。所有的干部成長(zhǎng),，都是通過正常的渠道,，從環(huán)節(jié)干部到副科級(jí)干部，再到正科級(jí)干部,，這也是組織上的用人原則和用人機(jī)制,。今天大家都在一個(gè)起跑線上，但是經(jīng)過多年的磨練之后,，肯定會(huì)有人脫穎而出,，肯定不會(huì)僅僅局限于正科級(jí)這個(gè)層面，肯定會(huì)有人走上更高更重要的崗位,。多少年以后,，大家再回憶起我剛才講的話，肯定還有人保持現(xiàn)在的狀況,。我并不是強(qiáng)調(diào)保持現(xiàn)在的狀況不好,，事實(shí)上，能否經(jīng)過磨練得到組織上的重用是衡量每一個(gè)走上仕途的人成功與否的標(biāo)準(zhǔn),，因此說,，磨練對(duì)我們大家都很重要，就是要看誰能把握住,，誰能受得了,，誰能挺過來。我認(rèn)為,，一個(gè)聰明,、有智慧、有抱負(fù)的副職領(lǐng)導(dǎo)干部,，會(huì)把自己現(xiàn)在這種現(xiàn)況定位成一個(gè)敢吃苦受累,、能干真活的人，只有這樣才能學(xué)習(xí)新的東西,，才能歷練,、成長(zhǎng)，有這樣的想法,，你才能團(tuán)結(jié)同志,，才會(huì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，才會(huì)不求功利,，才能潛心地修煉自己,。因?yàn)檫@個(gè)人聰明，他才把目光放在了將來而不是現(xiàn)在,，他有一個(gè)很大的抱負(fù),，現(xiàn)在對(duì)于他來說只是一個(gè)基點(diǎn)，或者說是一個(gè)起點(diǎn),。在歷史上,，我們大家都知道清朝的一個(gè)名臣叫曾國藩，他為將,、為相,、為帥，修身,、齊家,、治國、平天下,，是我們官場(chǎng)的一個(gè)楷模,，是官員的典范，他當(dāng)年的歷練是相當(dāng)痛苦的,，是相當(dāng)深刻的,。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子,，因?yàn)樗胁牛瑒傔M(jìn)入官場(chǎng)的時(shí)候都嫉妒他,，和他同起點(diǎn)或者比他級(jí)別高的人,，在查庫銀的時(shí)候，就讓他去查,，查過后大家就誣陷他,，最后他都這樣證明自己：他當(dāng)著大家的面，脫光了衣服進(jìn)入府庫查庫銀,，查了兩天三宿,，把銀子查點(diǎn)清楚了，自己再光著身子出來,，說明自己一點(diǎn)銀子也沒有帶出來,。這樣查完后獲得了他的上司的認(rèn)可，才為自己今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。從這件事上我們應(yīng)該得到一點(diǎn)啟示,，那就是我們要潛下心來認(rèn)真地修煉自身。

　　二,、做副職如何處理好不能回避的三種關(guān)系

　　這里所說的三種關(guān)系也就是我們通常所說的三支人脈,，明確一點(diǎn)說就是副職對(duì)正職之間的關(guān)系、對(duì)同級(jí)副職的關(guān)系和對(duì)下屬以及同事之間的關(guān)系,。如果我們處理不好這三種關(guān)系,，無論是工作也好、生活也好,，都將寸步難行,、舉步維艱。

　　（一）正確處理與上級(jí)的關(guān)系,。就個(gè)人前途和事業(yè)發(fā)展的雙重角度來看,，和正職處好關(guān)系并不是個(gè)人行為，而是一種職務(wù)行為,。為什么說是職務(wù)行為呢,？因?yàn)楦甭毸械墓ぷ鞫夹枰毜闹С郑踔猎谀承┓矫嫘枰毜膸椭?，如果副職和正職處不好這種關(guān)系,，正職可以給你支持，但是很大程度上不會(huì)給你幫助,，這樣,，我們副職辦起事來也非常難。正職是干什么的呢,？通俗一點(diǎn)說,，正職就是用錘子砸你的那個(gè)人,，是用尺子量你的那個(gè)人。正職布置工作后是檢查你的人,，你工作的好壞,，由他來評(píng)判你，給你一把尺子,，把你的工作給一個(gè)定論。這里出事了,，那里出毛病了,，他就要批評(píng)你，甚至敲打你,，向鐵匠一樣砸你,，最后把你磨練出鋒來。作為副職,，可以借助正職,，使工作上升到更高的一個(gè)層次，這是與正職關(guān)系處好的情況,。如果處不好,，他就是你的攔路虎，也是你的絆腳石,。我們每一個(gè)人都有自己的性格特征,，做人做事的方式方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都不完全一致，因此,，我們不可能有一個(gè)完全一樣的方法與正職處好關(guān)系,。很大程度上需要悟性，這是一個(gè)很關(guān)鍵的問題,，有悟性要悟,，沒有悟性也要悟。比較一下,，要是正職為難你三年是什么樣,，幫助你三年又會(huì)是什么樣，大家其實(shí)心里都清楚,?？梢哉f，處不好與正職的關(guān)系,，是對(duì)我們自身不負(fù)責(zé)任,。

       如何處好與上級(jí)的這種關(guān)系呢,？我想,，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

　　一是尊重和真誠,。有些同志說，我們的領(lǐng)導(dǎo)也就是那樣,，意思呢就是我們領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，原則性不強(qiáng)等?，F(xiàn)在我要說的是,，你的領(lǐng)導(dǎo)，也就是一把手,，無論年齡大和小,，無論他的資歷深和淺，無論他的性格有什么缺陷,，無論他的能力大和小,，但是他能夠坐到你領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，必然有過人的地方,，因?yàn)榇嬖诰褪呛侠淼?。那么我們副職要做的就是為這個(gè)存在的合理性去尋找依據(jù)，去證明這種存在的合理性,，只有這樣才有可能和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系,。而不是要求你去打破這種存在的現(xiàn)狀，證明這種存在就是不合理,，因?yàn)榻M織在考核和用人上有嚴(yán)格的程序和制度,，能夠把這樣的領(lǐng)導(dǎo)安排在這樣的崗位上，是基于一種綜合性的考慮,，是經(jīng)過慎重的考慮和綜合的分析,，把這個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，他的長(zhǎng)項(xiàng),、他的短處統(tǒng)一考慮,，同工作的性質(zhì)綜合起來，經(jīng)過幾次的醞釀,，最后把這個(gè)人推到一把手的崗位上,。當(dāng)然，人無完人,，可能這個(gè)人在某些方面有一些不足和缺陷,，但是我們也不可能找到十全十美的完人來替代他，因此,，我們大家要給予充分的理解和尊重,。

　　還有一句話，是我們領(lǐng)導(dǎo)給我們說的：領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo),，你對(duì)便是你錯(cuò),。這句話怎么解釋呢？我感覺我們的領(lǐng)導(dǎo),，包括我們的副職領(lǐng)導(dǎo),，一定要維護(hù)我們一把手的核心作用和他的權(quán)威性,，這樣做了，首先說明你這個(gè)人在政治上是成熟的,。沒有尊重和真誠,，就很難融洽相處，今天出這樣的事,，明天出那樣的事,，相互拆臺(tái)、相互猜疑,，最后只能是影響我們自己的事業(yè)的發(fā)展,。如果班子進(jìn)入混亂，正職不像正職,、副職不像副職，班子亂了,，大家肯定會(huì)六神無主,，工作必然無法開展，就會(huì)把我們的事業(yè)弄得一塌糊涂,。我們工作上不去,，事業(yè)上一塌糊涂，我們當(dāng)然談不上政績(jī),，更談不上我們事業(yè)的發(fā)展,。我們回顧一下林西縣部分干部的發(fā)展歷程，也有一些正職與副職之間弄得關(guān)系不好的,，甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)之間關(guān)系也十分緊張,，后來的結(jié)果大家也應(yīng)該清楚，都不會(huì)太好,，兩敗俱傷,、一損俱損。這種情況下,，幾乎達(dá)到80以上的副職在爭(zhēng)斗中吃虧,，這已經(jīng)基本上形成了一個(gè)定律。我們這些人都是明白人,，在這件事情上,，一定要和正職處好關(guān)系，千萬不要犯險(xiǎn),、犯傻,。有人說，我就是看不慣他的做派,，或者看不慣他的習(xí)慣,，我想,，在這種情況下，看不慣也要看,，受不了也得受,，一定要拿出真心相處。只有處好了,，你的工作感情和個(gè)人感情才會(huì)讓你如魚得水,。另外，我們?cè)谧鲞@些事情的時(shí)候,，大家都能看得見,，下屬也能看得見，同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也能看得見,，我們應(yīng)該讓他們來評(píng)判,。如果處不好，即便是調(diào)離一個(gè)單位,，新單位的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你另眼相看,，得觀察一段時(shí)間再用，因?yàn)槟闩c原來的領(lǐng)導(dǎo)處不到一起,，這是很正常的情理,。因此說，要想如魚得水地開展工作,，不想做毫無建樹的副職領(lǐng)導(dǎo),，你一定要和你的正職處理好工作關(guān)系，想方設(shè)法成為他的得力助手,，將心比心,，用真誠和他相處。當(dāng)然,，這還要講一些藝術(shù)和策略,，要學(xué)會(huì)正確評(píng)價(jià)我們的正職，他們哪些方面還需要改進(jìn),，還存在哪些不足,，這些可以通過平時(shí)的交流來溝通，甚至是盡量地避開這些話題,。

　　在這里,，我們簡(jiǎn)單地把正職分為兩種情況。一種是正職很強(qiáng)勢(shì),，人很有個(gè)性,，工作能力非常強(qiáng)，思維和思辨非常敏捷。這些正職具有這樣的特點(diǎn),，我們的副職就很難顯現(xiàn)出來,，因?yàn)檎毐憩F(xiàn)得什么都明白，什么都會(huì),，什么事情都不太需要你去決策,，這種情況下，你會(huì)感覺很輕松,，你只要按著決策去執(zhí)行就行了,，你的主觀能動(dòng)性要發(fā)揮得少一些。遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),，一定要認(rèn)真地去思考,，去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn),，不斷完善我們的工作藝術(shù),，領(lǐng)導(dǎo)方式和做事風(fēng)格，在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，尋求自己最大的工作流動(dòng)空間,。另一種情況就是正職很平庸。在這種情況下,，更不要抱怨,，他給了你施展才華的舞臺(tái),，你就應(yīng)該把握好這個(gè)機(jī)會(huì),，充分展示自己，充分鍛煉自己,。在三國演義中,，劉備和阿斗都是很平庸的主子，基本上都不懂治國方略,，完全依靠諸葛亮給他出謀劃策,。諸葛亮是一代英賢，文治武功都是非常了得,，上知天文,、下曉地理，對(duì)治國安邦,、指揮作戰(zhàn),、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，他都有自己的一套辦法,，他為什么能夠在這個(gè)時(shí)候把自己的才能發(fā)揮得淋漓盡致,，這與當(dāng)時(shí)劉備與阿斗的平庸和寬松的環(huán)境是分不開的。相反,，如果把諸葛亮放在曹操手下,，諸葛亮?xí)粫?huì)成為現(xiàn)在我們傳誦的諸葛亮呢,？恐怕早就被殺了。因此說,，正是這樣的環(huán)境,，正是我們發(fā)揮主觀能動(dòng)性的大好時(shí)機(jī)，也是把副職工作發(fā)揮到最大化,、把自己的潛能發(fā)揮出來,、把自己的才能充分施展出來的最好的機(jī)會(huì)，越是在這種情況下,，越是要認(rèn)真地謀劃好自己的發(fā)展,，控制好自己的欲望和期望，不要急于求成,，而是要認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地走好這一段路。

　　（二）要處理好同級(jí)副職之間的關(guān)系,。同級(jí)副職之間關(guān)系很微妙,，因?yàn)榇蠹叶紝儆谕粋€(gè)整體，都服從一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),，各自分擔(dān)著單位的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)工作,，工作上不但有合作，同時(shí)也存在競(jìng)爭(zhēng),，因此我們要注意以下幾點(diǎn),。

　　一是要擺正心態(tài)。一定要認(rèn)識(shí)到副職之間在工作上肯定存在競(jìng)爭(zhēng),，正職會(huì)喜歡這種競(jìng)爭(zhēng),，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)得越激烈，越能發(fā)揮大家的積極性,。這種競(jìng)爭(zhēng)不是在晉升和利益上的競(jìng)爭(zhēng),，如果幾個(gè)副職想方設(shè)法地爭(zhēng)取這個(gè)一把手，想方設(shè)法地打通各方面的人脈,，最后的目的是為了晉升,，但是有些時(shí)候，恰恰適得其反,，越是這樣做,，越是達(dá)不到預(yù)期效果，因此要盡量避免同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)在功利之間的競(jìng)爭(zhēng),。

　　二是要干好自己的工作,，不做拆臺(tái)的事，不搞小動(dòng)作。說得通俗一些,，干好自己的工作,，是我們安身立命的本錢。人的思維都有習(xí)慣性和局限性兩種特性,，大家在副職特定的位置上看待一些問題,，有些時(shí)候只能看到局部，而正職由于所處的高度不同,，會(huì)很清楚地了解你的工作,。因此我們要認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作，認(rèn)真地謀劃我們的工作,，在我們謀劃工作的過程中,，盡量地把我們的內(nèi)涵做深，把我們的外延擴(kuò)大,。所謂內(nèi)涵,，就是自己要有自己的思想，在工作中體現(xiàn)出一種很深刻的個(gè)性和特點(diǎn),；所謂外延,，就是要求我們把眼光盡可能地放遠(yuǎn)，把我們的感知素養(yǎng)放得更遠(yuǎn),，這樣我們?cè)诮邮招畔r(shí),、在分析工作時(shí)思維就會(huì)十分開放。在工作上相互猜忌,、相互拆臺(tái),，這樣肯定會(huì)得不償失，我們要把精力放在盡量放大自己的優(yōu)勢(shì)上,，要正確評(píng)價(jià)和評(píng)估自己,，把自己的強(qiáng)項(xiàng)做到最強(qiáng),。大家都知道,，人的性格、修煉都是大同小異的,，往往評(píng)判一個(gè)人有多高的時(shí)候有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，一種人是特點(diǎn)非常出眾，非常高,，甚至達(dá)到極致的地步,，這種人被我們稱為圣人，有一點(diǎn)的光輝可以掩蓋其余的缺點(diǎn)和不足,，但是,，達(dá)到這種境界的人很少；另外一種人是聰明人，盡量把自己的優(yōu)點(diǎn)做到很高,，把自己的短處盡可能補(bǔ)齊,。這就像一個(gè)木桶盛水，衡量這個(gè)木桶能夠盛多少水,，這不取決與木桶中最高的一塊,，要看木桶最低的一層能承載多少水。不要同其他副職拉幫結(jié)隊(duì),，擠兌正職,。做領(lǐng)導(dǎo)和打?qū)φ{(diào)不一樣，在對(duì)調(diào)中我們用對(duì)二可以調(diào)死大王,，在政治規(guī)則中對(duì)二卻不可能調(diào)死大王,。

　　三是要處理好對(duì)下級(jí)的關(guān)系。對(duì)下級(jí)的關(guān)系是我們最重要的人脈,，也就是我們大家通常所說的群眾基礎(chǔ),。在你分管的領(lǐng)域里，你是最大的領(lǐng)導(dǎo),，這就要求你既有威信又不張揚(yáng),，把握好這個(gè)度非常關(guān)鍵。如果沒有威信,，你什么也干不成,，太張揚(yáng)會(huì)顯得功高蓋主?？滴踉谶@方面就告誡自己的臣子要注意三個(gè)方面,，其中一個(gè)方面就是不要功高蓋主。

　　四是要處理好對(duì)外關(guān)系,。處理好外部關(guān)系的基礎(chǔ)是首先處理好內(nèi)部關(guān)系,，內(nèi)部關(guān)系處理好了，外部關(guān)系也就水到渠成,，但是也要十分慎重,。和什么樣的人相處，處到什么樣的火候,，一定要拿捏住,。比如，趣味相投的怎么處,？?jī)?nèi)心十分敬仰的人怎樣處,？我們用得著的人怎么處？這要求我們必須辨別清楚,，分別采取措施處理好這些關(guān)系,。在一本叫《國畫》的小說中,，我不是十分贊賞朱懷鏡，但是他處關(guān)系的方式值得我們借鑒,。他的方法是什么呢,？就是ABC關(guān)系法，他按照自己的標(biāo)準(zhǔn)畫一個(gè)圈子,，哪些人是一等的就畫成A,，以此類推，最后自己需要那些人怎么和他相處他都有自己的計(jì)劃,。我們?cè)诤腿讼嗵幍臅r(shí)候,，不一定要用ABC法，但也應(yīng)該有自己的方法和策略,，要防止眉毛胡子一把抓,，把次要關(guān)系抓成主要關(guān)系，把主要關(guān)系當(dāng)成次要關(guān)系來處理,，不僅會(huì)影響工作,，也會(huì)影響自己，不利于創(chuàng)造一個(gè)有利于自己的一個(gè)政治環(huán)境,。

　　三,、有針對(duì)性地提高自身修養(yǎng)

　　修養(yǎng)和素質(zhì)是有直接關(guān)系的，一個(gè)人的修養(yǎng)達(dá)到一定的程度,，我們的修養(yǎng)和判別能力都會(huì)有所提高,。我們做一件事情前，自己會(huì)有一個(gè)態(tài)度并形成一種意識(shí),，這種意識(shí)會(huì)驅(qū)使你開展行動(dòng),，這種態(tài)度、意識(shí)和行動(dòng)長(zhǎng)時(shí)間循環(huán)就會(huì)形成一種習(xí)慣,，這種習(xí)慣最終會(huì)成就一個(gè)人的性格,。有人說，性格不決定一個(gè)人的命運(yùn),，但左右一個(gè)人的命運(yùn),。這種性格并不是天生的，是修煉來的,。提高個(gè)人修養(yǎng)問題,，是一個(gè)老生常談的問題,，對(duì)于副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)不是一句空泛的話，加強(qiáng)修養(yǎng)的目的也不是泛泛的,。只有提升自身修養(yǎng)才能輕松自如地適應(yīng)身邊的政治環(huán)境,，更有效率的去開展工作,。這些話的含義是只能意會(huì)的，我們大家的起跑點(diǎn)都不一樣,，但是衡量大家的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的 ,，比如說考核，就是民意加上考核和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),，所有這些結(jié)果都是日積月累積累下來的,。因此，提高自身修養(yǎng)的過程也是清醒地評(píng)估自我,，正確認(rèn)識(shí)自己優(yōu)缺點(diǎn),，在此基礎(chǔ)上彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，把自己最優(yōu)勢(shì)的一面發(fā)揮出來這樣一個(gè)過程,。

　　作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，要想把自己最大的潛力發(fā)揮出來,，必須要修煉幾種品質(zhì)或意識(shí)：

　　一是要修煉“德”,。古人常說：懷有大德，才能大得,。這就是說,，我們只有大德，才能有大的收獲,。德才兼?zhèn)?、以德為先也是我們組織上培養(yǎng)和使用干部的基本原則。我們已經(jīng)走到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中來,，最大的目的就是為了自己今后的事業(yè)發(fā)展得更好,，要想獲得這樣的發(fā)展，首先就要有德,。這里的“德”我個(gè)人理解為就是做君子,、不做小人。自古以來,，大家對(duì)君子和小人的標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的,，但是，大家對(duì)君子和小人的態(tài)度都是一樣的,，都在敬佩君子,、鄙視小人。如何做一個(gè)君子呢,，我想一方面要道義,，另一方面要盡職責(zé)。在現(xiàn)實(shí)生活中,，由于商品意識(shí)的過度濃厚,，人們的價(jià)值取向更加多元化,，我們對(duì)君子和小人的界限和判別的標(biāo)準(zhǔn)非常模糊，有些人就介乎小人和君子之間,。但是,，有一種方法比古時(shí)候的判斷君子和小人的方法更加有效，那就是通過一兩句話,、一兩件事看出一個(gè)人的德行和品質(zhì),。因此說，一個(gè)人要做事,，工作也好,，生活也好，一旦偏離正道,，絕對(duì)不會(huì)有大的作為,。蒙牛集團(tuán)有一種企業(yè)文化，也就是說的德與才的問題,，明確標(biāo)示：有德有才提拔使用,，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德一般使用,，無才無德堅(jiān)決不用,。這樣看來，不管是國家機(jī)關(guān)和企事業(yè),，都把人的德放在了第一的位置上,。

　　二是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。我們一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,，說到底就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家都有明確的分工,，一把手就是團(tuán)長(zhǎng),，其他人就是成員。這個(gè)團(tuán)的戰(zhàn)斗力,，不僅僅決定于團(tuán)長(zhǎng)一個(gè)人,，更重要的取決于團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神。在現(xiàn)實(shí)生活中,，有很多這樣的例子,，就是團(tuán)長(zhǎng)很出色，團(tuán)員的個(gè)體素質(zhì)都很高,，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力卻很差,；相反，有的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人看起來都很平庸,，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)卻很有戰(zhàn)斗力,，這就充分說明了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和重要性,。

　　三是要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈透矣趽?dān)當(dāng)?shù)木瘛?/strong>勇于擔(dān)當(dāng)和敢于擔(dān)當(dāng)就是擺正位置,，扶持正職,，協(xié)助好正職處理好方方面面的事務(wù)。在工作需要你的時(shí)候一定要及時(shí)到位,。擔(dān)當(dāng)是一種智慧加魄力的結(jié)果,，并不是說一個(gè)人在表面上為單位做了多大貢獻(xiàn)，不是簡(jiǎn)單意義上的為正職分憂解難,。固然這種分憂解難不可或缺,，但如果把擔(dān)當(dāng)簡(jiǎn)單地理解為排憂解難層次太低，這就包含了一種溜須的成分,，而且十分明顯,。這里所說的擔(dān)當(dāng)，就是要用自己的智慧,，在處理疑難問題和對(duì)待大是大非上展示自己的人格魅力,，最終讓大家都認(rèn)可你、認(rèn)識(shí)你,。也就是人們常說的：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)牡胤?，用恰?dāng)?shù)姆绞阶銮‘?dāng)?shù)氖虑椋詈笄‘?dāng)?shù)爻袚?dān)一些相應(yīng)的結(jié)果,。
　　原政協(xié)王俊山主席在擔(dān)任縣委辦主任期間,，隨同當(dāng)時(shí)的縣委書記到國務(wù)院找一位林西老鄉(xiāng)辦事，因?yàn)闆]有預(yù)約,，他們被擋在中南海門外并通過電話與這位老鄉(xiāng)進(jìn)行了預(yù)約,。等了很長(zhǎng)時(shí)間，仍然沒有等到這位老鄉(xiāng)的電話,，他們就到門衛(wèi)要求再次預(yù)約,，辦公室人員說這位處長(zhǎng)已經(jīng)走了。作為當(dāng)時(shí)縣委辦主任的王俊山當(dāng)時(shí)很著急,，就責(zé)備了警衛(wèi)員幾句,，警衛(wèi)員有些煩就說：你愛哪去哪去！王俊山聽到警衛(wèi)員這樣說,，一下跑到院子里,，里面的警衛(wèi)截住他問怎么回事，王俊山回答說：他讓我哪去哪去的,，并把剛才的事情解釋了一下,。這時(shí)候，這里的機(jī)關(guān)事務(wù)管理局副局長(zhǎng)來了,，了解情況后,，認(rèn)為基層來的領(lǐng)導(dǎo)真是不容易,，把他和縣委書記帶到自己的辦公室并聯(lián)系和林西老鄉(xiāng)見面。他就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)為領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q了難題,，體現(xiàn)了一種智慧。
　　勇于擔(dān)當(dāng)還要體會(huì)一個(gè)要點(diǎn),。一方面要善于體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,。只有領(lǐng)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，才能使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向,，在思想上和行動(dòng)上保持一致,。另一方面要努力研究工作，按照自己分管工作的任務(wù),、范圍,、權(quán)限以及正職的相關(guān)要求，盡可能豐富工作的內(nèi)涵,，使我們成為這個(gè)行業(yè)的專家里手,。 
　　我們衡量副職就是要他做好工作，如果很放心地讓他去工作,，他能把工作做得很出色,，同時(shí)品質(zhì)很好，我們會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)非常好的副職,。這就是我對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)的看法,。因此在工作中，既要埋頭拉車,，也要抬頭看路,，研究全局，盡可能按照正職的角度和全局的高度去思考問題,，逐漸形成有創(chuàng)造性,、有時(shí)效性，有自己獨(dú)特的見解,，用這些東西贏得正職對(duì)我們的尊重,，贏得下屬對(duì)我們的認(rèn)可。