兩個月前,，老對手優(yōu)酷與土豆合并,，業(yè)內對其未來整合前景揣測已久,。

兩個月來,，兩家公司仍未釋放出明顯信號。不過,，土豆正在“變臉”——優(yōu)酷正逐步對土豆進行一系列的接管,、改造。

真正的整合大幕將于7月拉開,。在財務,、版權之后，廣告數(shù)據(jù)后臺部門的整合將真正策動兩家公司協(xié)同效應,，隨后廣告價格聯(lián)合上漲50%的原定計劃才會陸續(xù)浮出水面,。而組織架構合并調整的最終方案、新公司管理層組成的明細,，料于8,、9月之間正式公布。

但正如員工眼中兩位老板的差異：土豆CEO王微(微博)敏感而率性,，優(yōu)酷CEO古永鏘(微博)精明而理性,，兩位不同氣質的老板帶領的不同文化和風格的兩家網站該如何融合，能否實現(xiàn)“1+1大于2”,？這或許仍然是優(yōu)酷土豆合并之后的未了局,。

“和平”過渡？

對于眼下的土豆員工來說,，并無太多事可干,，不少人下午才上班。一位土豆網員工說： “玩玩游戲,、聊聊天,，早早下班，一天能做完一件事算不錯了,?！?/p>

他們在等待著一個方向性結果——自3月中旬土豆與優(yōu)酷合并后，至今整合方案還未真正揭曉,。

合并之初,，古永鏘和王微曾聯(lián)合公布了一系列大致原則,，如未來作為保留雙網站、雙品牌的配套,，兩家公司將保持各自獨立的銷售團隊不會裁員,。合并后雙方的后臺數(shù)據(jù)資源也將打通共享。

開始很多人都曾擔憂,，兩家公司對接是否會遭遇土豆內部的抵觸,。但事實上，并非如此,。譬如對于兩家公司成立的過渡管理委員會,，土豆內部起了各種解嘲的代稱，諸如“接管委員會”,、“共榮圈共建會”等,。

土豆內部人士說，較為堅持的人此前多數(shù)已走了,，眼下仍留在土豆的員工情緒大多淡定,，他們中多數(shù)還有較長的工作合約，并不會輕易選擇離開,。

優(yōu)酷也著意做了不少懷柔的工作,。除了在首次員工大會上的承諾之外，古永鏘還在優(yōu)酷內部發(fā)郵件,，要求員工對外統(tǒng)一口徑,，只能說“合并”不能說“收購”。

就此不難理解,，“土豆映像節(jié)”項目組委會成為眼下土豆內部為數(shù)不多的忙碌團隊,。這一活動是土豆歷時數(shù)年打造起的知名品牌，也被認為是土豆UGC內容品牌個性的典型載體,，優(yōu)酷對此極為重視,，并調撥團隊、資源積極支持,。

土豆內部人士說,，這已是眼下極為重要的“政治任務”，優(yōu)酷顯然希望借此展現(xiàn)合并過程中的“安定,、團結,、和諧”。

來自土豆,、優(yōu)酷多方的信息顯示,，目前土豆財務部門由CFO余斌管理，優(yōu)酷方面第一時間實際掌握了控制權。

版權部門則是最先與優(yōu)酷對接的部門,，據(jù)知情人士稱,，相關業(yè)務已向優(yōu)酷副總裁魏明匯報。

此外,，行政,、人事、公關,、市場部門在合并前后開始由于洲負責,，這位王微的老同學在合并前期被推上臺前擔任公司首席戰(zhàn)略官，眼下則擔起土豆過渡期的臨時指揮官角色,。

廣告部門仍由COO王祥蕓負責,，不過前端的銷售、助理目前已暫無太多事務,，后端部門如策劃,、運營等，尤其是廣告后臺數(shù)據(jù)分析研究部門則是與優(yōu)酷接觸,、整合最為頻繁、深入的組織,。

此外,，技術部門目前基本穩(wěn)定。而獨立核算的內容原創(chuàng)中心則前途未卜,，知情人士說,，不小的投入之下，土豆自制內容并未贏得令人滿意的財務回報,，優(yōu)酷恐怕對此不會滿意,。前述人士猜測，這一部門未來可能會被裁撤或拆出成為獨立的公司,。

高管們的心態(tài)也顯出差異,。知情人士透露，行政,、人事等職能部門的負責人顯得更為積極,，而原先土豆內部的實權人物王祥蕓則開始顯得沉寂。有消息猜測,，在合并之后,，她與多數(shù)土豆臺系高管可能將會淡出。

3月以來,，在經歷過一次赴美休假后,，王微對公司事務的過問倒比以往反而要多。按照合并協(xié)議，他將有權進入新公司董事會任董事,，不過任期僅一年,。熟悉王微的土豆人士說，他將淡出土豆,，不會過久停留,，如今的過問是為了促成整合順利完成，畢竟協(xié)議中規(guī)定造成合并失敗的一方需要向另一方支付交易終止費用1億美元,。

古永鏘和王微近期分別頻繁與兩家公司高管談話,，新公司的管理結構漸已清晰。相關調整計劃原定于6月底公布,，不過眼下已向后推延,。

區(qū)別與分歧

一名土豆中層點評了兩位老板性格的差異：王微是敏感而率性的理想主義者，卻疏于親力親為地全程推進,；而古永鏘則是個聰明和善的商人,，充滿熱情也更務實。

兩種氣質鑄成了兩家公司不同的文化,，而現(xiàn)在則需要融合,。

古永鏘一直在不斷緊盯每周的合并委員會進展。而方案正式公布執(zhí)行之前,，新公司顯然先要實現(xiàn)運營管理機制及思維,、習慣的統(tǒng)合。

兩家公司原先有著不同的做法,，而磨合也非一蹴而就,。

如合并之后，在財務方面,，就購買流量問題雙方就出現(xiàn)了觀點分歧,。知情人士說，自2009年后優(yōu)酷已不再規(guī)模購買流量,，合并之后他們發(fā)現(xiàn)土豆為此花費仍然不小,。優(yōu)酷不再同意為此買單，而土豆團隊則對此極不適應并提出異議,。

這一現(xiàn)象已經外顯,。美國互聯(lián)網監(jiān)測機構ComScore最新數(shù)據(jù)顯示，兩家公司在截至今年3月的視頻流UV環(huán)比數(shù)據(jù)中,，優(yōu)酷增長10.58%,，土豆網則下滑3.5%。土豆內部人士則告訴本報,，5月初土豆外部流量同比已經降了兩成,。

技術層面也面臨整合難題。知情人士說，土豆的技術團隊在廣告后臺領域配備技術人員不過數(shù)人,，這使得其帶寬成本利用率不高,，運營效率偏低。同時,，優(yōu)酷廣告消化能力出現(xiàn)不足拒絕接較低效率的廣告時,，廣告商會將部分訂單分往土豆，而這又加劇了其效率低下的問題,。

優(yōu)酷還在對土豆的廣告服務形態(tài)做手術,。此前土豆一直向廣告商提供網站播放頁面背景廣告，而這對于用戶體驗有著不小的傷害,，盡管這項業(yè)務營收貢獻并不能小覷,，但本周優(yōu)酷決定撤下這一業(yè)務形態(tài)。

此外,，土豆的內容,、運營、技術,、銷售數(shù)據(jù)后臺等部門的考核標準都是以流量和用戶體驗為主,，一位優(yōu)酷人士評價稱“極不合理”。且土豆銷售后臺的策劃,、運營,、數(shù)據(jù)分析研究向同一人匯報負責，這與優(yōu)酷的管理范式完全不同,。

廣告銷售仍是兩家公司最為主要的營收方式，加上二三季度財報對于資本市場就合并案樹立信心至關重要,，優(yōu)酷選擇了后臺數(shù)據(jù)分析作為全公司管理范式整合的先行基礎,。

眼下土豆這一部門的團隊處于持續(xù)加班狀態(tài)，并與優(yōu)酷響應團隊密集開會協(xié)同“做戰(zhàn)”,。7月份,，優(yōu)酷、土豆廣告后臺的對接將首先完成,。

在此之后,，雙方早已預謀策動的聯(lián)合漲價50%以上的計劃才得以有可靠的后臺支撐，在版權整合之后,，其主張的整合效應才有望在變現(xiàn)端真正顯現(xiàn),。

煩惱與希望

不過，古永鏘和優(yōu)酷也有煩惱,。

多位新優(yōu)酷土豆公司的人士說,，兩家公司合并，對于優(yōu)酷而言一來主動消化競爭對手，二來防止其他競爭者吃下土豆進逼優(yōu)酷,，但在合并之后事實上對于未來雙品牌的區(qū)分運營,，至今尚未有完全精準明確的認定。

優(yōu)酷曾試圖委托第三方機構,，探討優(yōu)酷與土豆覆蓋人群特性的差異,，以論證優(yōu)酷與土豆合并之后，于此方面將形成“1+1大于2”的效應,。不過,，最終這份報告沒有出爐，受托的第三方機構在一番努力之后,，發(fā)現(xiàn)這一結論很難成立,。

一位視頻廣告業(yè)人士認為，對于新優(yōu)酷土豆而言,，合并增值效應要么呈現(xiàn)在用戶人群拓展,，要么體現(xiàn)在品牌價值的擴充。土豆此前在個性化,、高品質UGC方面樹立了不錯的品牌,，新公司或可于此借力。

這或許就是土豆映像節(jié)被格外重視的另一層重要原因,，土豆網UGC內容的品牌形象,、個性，優(yōu)酷仍希望能得以保存并延續(xù),。

參與合并案協(xié)力的易凱資本CEO王冉此前說,，最后視頻行業(yè)將剩下不超過四個主要玩家，融合后的新優(yōu)酷土豆將有五成以上把握成為其中一員