“現(xiàn)在盛大的員工見(jiàn)面打招呼,，就是彼此詢問(wèn)"什么時(shí)候離職"?！?月23日,，一位盛大的員工告訴記者，自盛大網(wǎng)絡(luò)（NSDAQ：SNDA）（以下簡(jiǎn)稱盛大）宣布私有化之后,，公司規(guī)模性裁員與離職不斷,。今年6月底，盛大文學(xué),、盛大創(chuàng)新院,、盛大在線等子公司又將有一大批員工離職。

　　6年前,，盛大與騰訊,、百度、阿里巴巴并稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的四大巨頭,。如今盛大卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于它的同伴們,，疲態(tài)盡現(xiàn)。

　　目前,，騰訊市值接近600億美元,，百度市值413億美元。阿里巴巴在此次回購(gòu)股權(quán)時(shí),，資本市場(chǎng)給予的估值是350億美元,。而盛大旗下兩家上市公司盛大游戲（NASDAQ：GAME）與酷6（NASDAQ：KUTV）市值加起來(lái)不過(guò)13億美元，盛大在線因與盛大游戲關(guān)聯(lián)太多,，業(yè)界普遍認(rèn)為不必單獨(dú)估值,；盛大文學(xué)剛剛微利，券商給出的估值為8億美元左右,；而盛付通,、切客、影視以及創(chuàng)新院旗下的諸多產(chǎn)品等仍處于培育期,。如此估算,，整個(gè)盛大集團(tuán)的總體估值也僅20億美元左右,。

　　值得注意的是，最近四五年,，盛大掌門人陳天橋幾乎消失在公眾面前,。媒體對(duì)他的記憶，仍然停留在盛大推出盒子時(shí)的野心勃勃,。事實(shí)上,，盒子計(jì)劃失敗后，盛大制定了清晰的戰(zhàn)略,，企圖整合文學(xué),、游戲、影視,、旅游等產(chǎn)業(yè),，打造陳天橋夢(mèng)想中的“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”帝國(guó)。

　　艱難的跨界整合,，迪士尼帝國(guó)夢(mèng)未竟,，突如其來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮已洶涌而至。無(wú)論騰訊,、百度,、阿里巴巴這些老牌巨頭，還是360,、雷軍這些新玩家,，都在全力以赴，不敢有絲毫怠慢,。時(shí)至今日,，騰訊有微信、百度有地圖,、阿里有天貓,，當(dāng)初差點(diǎn)被盛大收購(gòu)的新浪也折騰出了一個(gè)微博，而持續(xù)4年砸下重金的盛大創(chuàng)新院,，至今沒(méi)有孵化出一個(gè)堪稱領(lǐng)先的產(chǎn)品,。

　　不知當(dāng)年的首富如今是否有點(diǎn)失落？盛大這盤(pán)棋,，接下來(lái)他將怎么下,？

　　握在陳天橋手中的籌碼是約80億元人民幣的現(xiàn)金?！斑@80億元的現(xiàn)金花起來(lái)也非?？臁,！盌CCI總經(jīng)理胡延平說(shuō),，目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭大舉進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，彼此之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)推廣都在千萬(wàn)直至億元級(jí)別。

　　而截至2012年3月31日,，百度的現(xiàn)金總額為161億元,，騰訊手中的現(xiàn)金總額為208億元。

　　創(chuàng)新業(yè)務(wù)大收縮

　　“自盛大宣布私有化后,，各個(gè)子公司基本在裁員,，盛大游戲、盛大文學(xué),、盛大創(chuàng)新院等無(wú)一幸免,。”5月24日,，盛大文學(xué)的一名中層員工告訴記者,。

　　2011年10月中旬，陳天橋宣布盛大網(wǎng)絡(luò)回購(gòu)非陳氏家族的31.6%股權(quán),。2012年2月15日,，盛大宣布完成私有化。盛大網(wǎng)絡(luò)的退市,，僅花了短短的4個(gè)月,。

　　根據(jù)羅仕證券提供的分析報(bào)告，盛大私有化需要花費(fèi)7.36億美元,。截至2011年9月,，盛大網(wǎng)絡(luò)的賬面上有6.8億美元（包括8000萬(wàn)美元的短期債務(wù)）。這樣的資金存量,，并不足以支持盛大網(wǎng)絡(luò)的私有化,。

　　今年1月，盛大從盛大游戲的分紅中獲得2億美元,，加上JP Morgan提供的1.8億美元過(guò)橋貸款,，盛大總共有10.6億美元。除去2.6億元的應(yīng)償債務(wù),，盛大實(shí)際擁有8億美元現(xiàn)金,。

　　就在這四個(gè)月里，盛大集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)線也發(fā)生了調(diào)整,。業(yè)內(nèi)人士分析,，除了“開(kāi)源”，陳天橋不得不裁撤成本中心,，削減支出,，才湊足了私有化資金,，并為私有化之后償還債務(wù)做了業(yè)務(wù)上的準(zhǔn)備。

　　首當(dāng)其沖的是成本一直不受制約的創(chuàng)新院,。據(jù)盛大創(chuàng)新院的員工介紹,，盛大的切客、機(jī)器人,、多媒體院等相關(guān)產(chǎn)品線都有不同程度的裁員,，盛大創(chuàng)新院北京員工原本有300多人，現(xiàn)在只留下一半,。

　　陳天橋曾對(duì)盛大創(chuàng)新院寄予厚望,。在成本控制極其嚴(yán)格的文化下，創(chuàng)新院一直是整個(gè)集團(tuán)惟一不需成本預(yù)算,、沒(méi)有營(yíng)收考核的部門,。據(jù)盛大創(chuàng)新院?jiǎn)T工透露，2010年,，盛大創(chuàng)新院的支出超過(guò)1億元人民幣,。

　　四年的重金投入，盛大創(chuàng)新院卻收成微薄,。目前,，盛大創(chuàng)新院正在孵化的移動(dòng)互聯(lián)項(xiàng)目有50多個(gè)，已公布的有10個(gè)左右,。其中包括通訊類的應(yīng)用：通通免費(fèi)電話,、TT通訊錄、短信聽(tīng)聽(tīng),；工具類的應(yīng)用：麥庫(kù)筆記,、EverBox、詞庫(kù),、語(yǔ)音便簽,、省電精靈；樂(lè)眾ROM操作系統(tǒng)等,。其中一些為盛大自主研發(fā)的,，如麥庫(kù)筆記、樂(lè)眾ROM,，還有一些是收購(gòu)而來(lái),，如省電精靈。

　　據(jù)盛大創(chuàng)新院的一位產(chǎn)品經(jīng)理介紹,，“麥庫(kù)筆記本”下載量有420萬(wàn),，“省電精靈”超過(guò)百萬(wàn)，但與騰訊微信、新浪微博的上億用戶相比可謂天壤之別,。

　　“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,，盛大是有產(chǎn)品，無(wú)戰(zhàn)術(shù),，更無(wú)戰(zhàn)略,。”胡延平認(rèn)為,，盛大在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品線眾多,，但布局分散，也沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略,，總是“東一錘子，西一榔頭”,，還沒(méi)有找到一個(gè)核心的產(chǎn)品和殺手級(jí)的應(yīng)用,。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，盛大的產(chǎn)品線很多,，但很多產(chǎn)品活不過(guò)一年半載,。據(jù)盛大創(chuàng)新院的一位產(chǎn)品經(jīng)理介紹，比如2010年底開(kāi)始上線的“切客”,，在“簽到”功能之外,，團(tuán)隊(duì)還在摸索一些O2O的應(yīng)用，如優(yōu)惠券,，但半年之后仍沒(méi)有找到合適的方向,，于是切客就被打入“冷宮”。

　　“我們自己都不用盛大的產(chǎn)品,，因?yàn)椴恢滥奶焖＿\(yùn)了,，存儲(chǔ)里面的應(yīng)用就再也收不回來(lái)了?！币晃皇⒋髣?chuàng)新院負(fù)責(zé)市場(chǎng)的員工告訴記者,，當(dāng)游玩網(wǎng)團(tuán)隊(duì)去做切客時(shí)，游玩網(wǎng)就立即關(guān)停,，停止服務(wù),，很多用戶抱怨上傳的資料都沒(méi)來(lái)得及下載保存。

　　今年6月,，盛大將推出智能手機(jī),，號(hào)稱4.3英寸屏幕、售價(jià)千元左右,。但業(yè)界對(duì)盛大繼Bambook之后的再次出擊并不看好,。

　　在對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的收縮調(diào)整中，專門投資早期創(chuàng)新項(xiàng)目的盛大投資部也被攔腰斬?cái)?。鼎盛時(shí)期,，盛大投資部有20多人,，這還不包括旗下子（孫）公司每家皆有2-4人的投資團(tuán)隊(duì)。而到了2012年初,，盛大投資部只剩下十余人,，每家子（孫）公司的大多只留下1~2人。

　　“那時(shí)候撥給盛大投資部的資金許多都被抽走用于私有化,。我們光看項(xiàng)目,，卻沒(méi)法投項(xiàng)目?！币幻⒋笸顿Y部員工告訴記者,，2011年下半年之后，盛大投資部再也沒(méi)有投過(guò)一筆錢,。2011年上半年投的項(xiàng)目,，有的繼續(xù)，有的則終止履約,。

　　這位投資部員工告訴記者,，“即便是那些未來(lái)有前景的項(xiàng)目，但現(xiàn)在依然需要大量的資金投入,，未來(lái)也不一定能夠帶來(lái)營(yíng)收,，盛大的當(dāng)務(wù)之急是回籠現(xiàn)金，自然許多項(xiàng)目都被砍掉了,?！?/p>

　　上述盛大業(yè)務(wù)收縮與裁員，記者未獲盛大官方核實(shí),。但盛大公開(kāi)披露的信息顯示,，在完成私有化之后，盛大的確在清理非核心業(yè)務(wù),。2012年4月,，盛大將邊鋒和浩方賣給浙報(bào)傳媒，獲得35億元,。緊接著,，盛大又將吉?jiǎng)倏萍家?000萬(wàn)元賣給順網(wǎng)科技。再加上之前獲得的現(xiàn)金收入,，盛大現(xiàn)在手持現(xiàn)金80億元左右,。

　　“對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，陳天橋現(xiàn)在的想法是能賣的都賣,，只要有人出合適的價(jià)格,?！鄙鲜鍪⒋髣?chuàng)新院?jiǎn)T工告訴記者，“市場(chǎng)上甚至有傳言,，只要有人出得起價(jià)格來(lái)買盛大游戲,，陳天橋很可能也會(huì)賣,?！?/p>

　　“盛大私有化正好成為陳天橋收縮非核心業(yè)務(wù)的契機(jī),?！焙悠椒治稣J(rèn)為,，陳天橋其實(shí)也正在反思當(dāng)初的擴(kuò)張策略,。

　　“過(guò)段時(shí)間,，我也會(huì)離職。雖然盛大文學(xué)的模式比較新,，但大勢(shì)如此,，誰(shuí)知道未來(lái)究竟會(huì)怎么樣?！鼻拔乃龅氖⒋笪膶W(xué)中層員工坦承，近兩年,，盛大一直在走下坡路，他對(duì)公司的信心也在走下坡路,。

　　文學(xué)與游戲不如人意

　　在盛大龐雜的業(yè)務(wù)圖譜中，目前能盈利的有三大業(yè)務(wù)：一直以來(lái)的“現(xiàn)金奶”牛盛大游戲,、微利的盛大在線和盛大文學(xué),。

　　2012年第一季度,，盛大文學(xué)營(yíng)收1.91億元，凈利潤(rùn)為306萬(wàn)元,，首度實(shí)現(xiàn)盈利。

　　“雖然盛大文學(xué)開(kāi)始扭虧,，但亦是微利,。由于資本環(huán)境不好,，加上網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是一種慢生意，還需要證明其模式的長(zhǎng)期可行性,?！币晃回?fù)責(zé)美股投資的基金合伙人告訴記者，盛大文學(xué)欠母公司達(dá)7000萬(wàn)美元,。融資之后,，需要還母公司的欠款，這也會(huì)讓投資人對(duì)盛大文學(xué)產(chǎn)生疑慮,。

　　他認(rèn)為,，近期盛大文學(xué)很可能無(wú)法上市，這意味著,，它不僅無(wú)力自給自足開(kāi)展新業(yè)務(wù)，亦無(wú)法給母公司提供融資渠道,。

　　但在陳天橋的戰(zhàn)略版圖中,，盛大文學(xué)亦是盛大網(wǎng)絡(luò)融資的一枚棋子,。據(jù)一位文化產(chǎn)業(yè)投資人士告訴記者,，“國(guó)內(nèi)一只大型文化產(chǎn)業(yè)基金想讓盛大文學(xué)回到A股上市，但陳天橋的開(kāi)價(jià)很高,?！?/p>

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，盛大文學(xué)也曾有過(guò)失誤,。2010年9，盛大隆重推出Bambook（錦書(shū)）,，定價(jià)999元,，并將盛大文學(xué)的內(nèi)容植入Bambook，意欲通過(guò)內(nèi)容補(bǔ)貼硬件,。

　　失落的盛大帝國(guó)

　　“借Bambook推內(nèi)容,，這個(gè)思路是對(duì)的,?！盋SDN總裁蔣濤告訴記者，Doc,、PDF等常用格式的文檔都無(wú)法較好顯示,，導(dǎo)致Bambook的用戶體驗(yàn)較差,。并且,，Bambook應(yīng)該先把自己的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)置好，而不應(yīng)急于求大,，引入一大批傳統(tǒng)出版社的圖書(shū)內(nèi)容,。由于這些圖書(shū)無(wú)法很好地顯示，反而讓用戶對(duì)Bambook失望,。

　　一位盛大文學(xué)高管告訴記者，Bambook的硬件是由盛大全資子公司果殼電子開(kāi)發(fā),，盛大文學(xué)只是將云中書(shū)城嵌入其中,，用戶付費(fèi)后,，雙方分賬,。這意味著，Bambook與內(nèi)容之間并非“無(wú)縫連接”,。

　　從網(wǎng)絡(luò)文學(xué),、圖書(shū)出版,，到影視制作,、播映,，陳天橋理想的“娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)整合”四步曲，盛大文學(xué)目前只完成了前兩步,，到影視制作,，盛大文學(xué)就無(wú)能為力了。

　　近期熱播電視劇《裸婚時(shí)代》的電子版權(quán)屬盛大文學(xué),，但影視版權(quán)被賣給了其他影視制作公司,。當(dāng)前熱播的穿越劇《步步驚心》早在幾年就在起點(diǎn)中文網(wǎng)上連載,，但盛大文學(xué)并沒(méi)拿下其圖書(shū)出版、影視制作的版權(quán),。上述盛大文學(xué)高管告訴記者：“在影視的制作上,，盛大文學(xué)主要依賴于業(yè)界的合作伙伴。在影視版權(quán)的銷售上,，我們對(duì)待華影盛視（盛大旗下子公司）是一視同仁的,。”

　　未來(lái),，盛大文學(xué)也很可能無(wú)法承載陳天橋的“娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)整合”任務(wù),。與此同時(shí)，游戲這個(gè)主業(yè)也在逐漸失守,。

　　游戲一直是盛大的“現(xiàn)金奶?！薄８鶕?jù)2011年盛大網(wǎng)絡(luò)第三季度的財(cái)報(bào),，盛大游戲營(yíng)收2.13億美元,，在2.79億美元的整體營(yíng)收中占據(jù)76%的比例。

　　而游戲又靠《傳奇》系列,。財(cái)報(bào)顯示,，2011年《傳奇》系列給盛大游戲貢獻(xiàn)了50%以上的營(yíng)收。但業(yè)界也有一種說(shuō)法,，自《傳奇》之后,，盛大游戲再無(wú)傳奇，“有大作,，無(wú)力作”,。《永恒之塔》,、《仙境傳說(shuō)》,、《龍之谷》等游戲雖然營(yíng)銷攻勢(shì)兇猛，但在線人數(shù)在短時(shí)間內(nèi)很快下滑,，陷入外掛泛濫的泥淖,，無(wú)法替代《傳奇》在游戲的營(yíng)收中占據(jù)重要份額，這讓人對(duì)盛大游戲未來(lái)的成長(zhǎng)性產(chǎn)生了疑問(wèn),。

　　盛大游戲也曾經(jīng)奮發(fā)求變,。陳天橋很早意識(shí)到游戲的開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)，一般都需要1年以上的時(shí)間,。對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō),，舉一己之力是無(wú)法完成的。2007年7月,，盛大成立了總額是10億元的18基金,，專門投資游戲領(lǐng)域。在游戲的開(kāi)放平臺(tái)上,，盛大可以說(shuō)起步很早,，但至今效果不甚明顯。

　　“開(kāi)放平臺(tái)要求平臺(tái)有龐大的用戶,，并為開(kāi)發(fā)者帶去價(jià)值,。”洪波認(rèn)為,，盛大的用戶粘性不夠,，也無(wú)法較好地幫助開(kāi)發(fā)者賺錢，吸引力并不夠,。

　　羅仕證券分析師寧波認(rèn)為,，客戶端游戲行業(yè)的創(chuàng)新問(wèn)題不只盛大一家公司存在，其他公司也有,。前幾年,，游戲行業(yè)賺大錢讓行業(yè)變得浮躁，很多公司只是比拼營(yíng)銷,、廣告,，而沒(méi)有把重點(diǎn)放在研發(fā)上，這使得網(wǎng)游產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重,，創(chuàng)新不足,，玩家流失率比較嚴(yán)重，營(yíng)銷投入的ROI（投資回報(bào)率）較低,。

　　創(chuàng)新能力不足

　　如果說(shuō)傳奇之外,，盛大游戲再無(wú)傳奇。那么游戲之外,，盛大網(wǎng)絡(luò)至今也無(wú)傳奇,。

　　騰訊游戲已經(jīng)超過(guò)了盛大，還有了微信,；阿里巴巴在B2B之后孵化了淘寶,、支付寶和現(xiàn)在的天貓，百度地圖成了百度的一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用,，新浪門戶模式過(guò)時(shí)之際及時(shí)做火了微博,。而盛大至今未打造出成功的新業(yè)務(wù)盛大文學(xué)是并購(gòu)而來(lái)。

　　“盛大10年來(lái)一直依賴一款老游戲,，沒(méi)有新的支撐性業(yè)務(wù),，這證明盛大的創(chuàng)新不足。”洪波說(shuō),。他指出,，對(duì)每一種互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，盛大都喜歡去嘗試,，但每次都淺嘗輒止,。這挫傷了很多人的熱情。切客,、推他,、有你等等都是同樣的命運(yùn)。

　　“半年,，陳天橋往往只給人半年的試錯(cuò)時(shí)間,，時(shí)間太短以至于不可能有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)㈨?xiàng)目做好?！鄙鲜鍪⒋髣?chuàng)新院負(fù)責(zé)市場(chǎng)的員工告訴記者,，陳天橋認(rèn)為半年時(shí)間已經(jīng)足夠，如果沒(méi)做好,，那就是執(zhí)行的問(wèn)題,。

　　一位曾經(jīng)在華友世紀(jì)工作的產(chǎn)品經(jīng)理回憶道：“2010年，我每?jī)蓚€(gè)月就會(huì)換一個(gè)項(xiàng)目組,。因?yàn)槊總€(gè)月,，陳天橋都會(huì)聽(tīng)匯報(bào)，他一覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目不合適,，或者口味變了,，就立馬調(diào)兵遣將去新的項(xiàng)目，老的項(xiàng)目無(wú)人問(wèn)津,，并且他的態(tài)度不容拒絕,。”

　　“盛大就是一個(gè)家族企業(yè),，在股權(quán)上對(duì)職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有激勵(lì),。并且，陳天橋的個(gè)人色彩很濃,，決策基本上是獨(dú)裁式的,，職業(yè)經(jīng)理人基本沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，往往沒(méi)有動(dòng)力,?！币晃皇⒏锻ㄖ袑痈嬖V記者，這是與騰訊,、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的區(qū)別,。

　　“很多員工都覺(jué)得盛大升職體系的平衡性比較差，職位升遷、經(jīng)驗(yàn)值的獲得有很大的偶然性,?！币晃皇⒋箅x職員工告訴記者，盛大員工的考核有崗位經(jīng)驗(yàn)值與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值兩部分,，每個(gè)季度會(huì)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)值升級(jí),，工資也漲,。但由于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值的變數(shù)很大,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目估分、分?jǐn)?shù)分配時(shí)的自由度并不相同,，這使得同一層級(jí)的員工在經(jīng)驗(yàn)值上差別很大,，進(jìn)而影響了整體的公平性，許多員工開(kāi)始變得不積極,。

　　離職員工們都認(rèn)為,，陳天橋的個(gè)人喜好也影響了盛大的創(chuàng)新機(jī)制與激勵(lì)效果?！半m然陳天橋喜歡有才華,、有創(chuàng)新能力的人，最后他還是選擇了那些聽(tīng)話,、執(zhí)行力強(qiáng)的人,。”上述盛付通中層告訴記者,，那些有創(chuàng)新意識(shí)的人往往在盛大呆不長(zhǎng)久,，留在盛大的人一直“被壓抑”了自己的想法。這樣的機(jī)制影響了盛大的創(chuàng)新,。一個(gè)耐人尋味的事實(shí)是,，在技術(shù)達(dá)人聚集的盛大創(chuàng)新院，4年里也沒(méi)孵化一個(gè)領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,。

　　不僅如此,，在盛大員工的眼中，陳天橋是一個(gè)善變的人,。一位盛大創(chuàng)新院的員工表示,，當(dāng)時(shí)盛大準(zhǔn)備和一家券商合資成立一只30億元規(guī)模的基金，用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資,。首期資金盛大出資6億元,，這家券商出資2億元。

　　“但簽定了合約之后,，陳天橋卻反悔了,，當(dāng)時(shí)券商的2億元已經(jīng)打到共同的銀行賬戶當(dāng)中，但這只基金后來(lái)就沒(méi)有募集成功?！鄙鲜鍪⒋髣?chuàng)新院?jiǎn)T工告訴記者,，后來(lái)，盛大當(dāng)時(shí)看上了新型B2C旅游網(wǎng)站驢媽媽卻沒(méi)

　　有投,，很大程度上是由于這只基金沒(méi)有成功募集,。

　　“當(dāng)很多事情折騰了半天，最終卻沒(méi)有結(jié)果,，或者結(jié)果在變時(shí),，你就會(huì)開(kāi)始對(duì)結(jié)果不抱希望?！边@位員工說(shuō),，這樣的體驗(yàn)讓許多員工都覺(jué)得結(jié)果沒(méi)有意義。

　　據(jù)一位接近盛大高層的人士介紹,，2010年,，盛大曾經(jīng)在中國(guó)的資本市場(chǎng)給吉?jiǎng)倏萍紝ふ液线m的買家，當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)給吉?jiǎng)俚墓纼r(jià)超過(guò)5億元,。就在有企業(yè)表示愿意收購(gòu)吉?jiǎng)?，并簽訂了框架協(xié)議之后，陳天橋變卦了,。至此,，吉?jiǎng)俦皇召?gòu)一事“功敗垂成”。時(shí)隔不久,，2010年8月,，在同為網(wǎng)吧管理軟件市場(chǎng)上，排名第二的順網(wǎng)科技上市,，并將排名第三的新浩藝收購(gòu),，自此排名第一的吉?jiǎng)倏萍紖s再無(wú)聲響。2012年4月,，吉?jiǎng)僮鲀r(jià)8000萬(wàn)元被順網(wǎng)科技收購(gòu),。

　　陳天橋的棋盤(pán)

　　幾乎很少有人相信盛大私有化之后，陳天橋這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)“梟雄”會(huì)選擇沉寂,，都相信有一天他會(huì)卷土重來(lái),。大家都在猜想，“戰(zhàn)略高手”陳天橋究竟在下一盤(pán)什么樣的棋,。

　　從盛大的業(yè)務(wù)架構(gòu)來(lái)看,，陳天橋從未放棄“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”的夢(mèng)想，這條橫跨了文學(xué),、音樂(lè),、游戲,、旅游、影視等領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,，幾經(jīng)裁撤,，整體框架依在。

　　“內(nèi)容是盛大的優(yōu)勢(shì),，可以直接帶來(lái)變現(xiàn)的價(jià)值,。”一位盛大網(wǎng)絡(luò)的投資部員工告訴記者,，之前,，盛大在投資時(shí)會(huì)選擇那些有內(nèi)容與流量的企業(yè)（如游戲、閱讀等）,，在做內(nèi)容整合時(shí),，盛大也比較有優(yōu)勢(shì),。只要將這種判斷運(yùn)用到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上,，那么盛大還可以在內(nèi)容的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)揮作用。

　　對(duì)陳天橋來(lái)說(shuō),，盛大文學(xué)在移動(dòng)端的成績(jī)可能是一個(gè)突破口,。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)，盛大文學(xué)占據(jù)60%以上的市場(chǎng)份額,。在中國(guó)移動(dòng)閱讀基地當(dāng)中,，盛大文學(xué)提供的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容也超過(guò)一半。據(jù)盛大文學(xué)的官方數(shù)據(jù),，云中書(shū)城的下載量達(dá)到550萬(wàn),，在所有的安卓市場(chǎng)的閱讀類軟件排名第一。

　　“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是規(guī)模效應(yīng),，我們已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。只要等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)爆發(fā)，我們的成績(jī)就會(huì)突顯,?！笔⒋笪膶W(xué)副總裁林華說(shuō)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新開(kāi)的棋局,，也是一個(gè)蠻荒的市場(chǎng),。對(duì)任何一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，都有重排座次的機(jī)會(huì),。陳天橋自然也不會(huì)放過(guò),，雖然創(chuàng)新院多年幾無(wú)建樹(shù)，但手握80億元的現(xiàn)金流,，盛大亦可以重新開(kāi)始,。

　　“正因?yàn)槭⒋笤陂_(kāi)局沒(méi)有找到一個(gè)較好的定位,，所以一切皆有可能。核心產(chǎn)品不清晰,，主要著力點(diǎn)也不知道在哪里,，反而容易重新開(kāi)始?！焙悠椒治?。

　　“盛大要像小公司那樣去尋找新的價(jià)值?！焙椴ㄕJ(rèn)為,，LBS只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。游戲,、娛樂(lè)的玩家并不一定是以位置為第一核心要義,，盛大還有切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)盛大來(lái)說(shuō),，私有化之后,，并不意味著失去了機(jī)會(huì)。洪波認(rèn)為,，私有化之后,，盛大網(wǎng)絡(luò)將成為一家控股公司。由于不是上市公司,，在做戰(zhàn)略變動(dòng)時(shí),，并不需要過(guò)早地將戰(zhàn)略意圖暴露于眾，這讓陳天橋更自由,、更隱秘地布局,。

　　“盛大私有化后，子公司仍然可以從二級(jí)市場(chǎng)融資,。管理層在集團(tuán)層面上可以放開(kāi)手腳,，不必再拘泥于季度業(yè)績(jī)?！绷_仕證券分析師寧波認(rèn)為,，從管理的角度來(lái)看，如果需要融資,，通過(guò)出售盛大的股份并不能得到較好的溢價(jià),，因?yàn)楹喜?bào)表后的母公司盈利狀況欠佳，而這種情況下出售股份又會(huì)稀釋管理層的股權(quán)和控制能力,。而盛大的子公司仍然是上市公司,，必要時(shí)可以通過(guò)出售子公司（如盛大游戲、酷6）的股權(quán)融資,，還可能通過(guò)盛大游戲的派息獲得一定現(xiàn)金,。

　　但私有化亦同樣帶來(lái)問(wèn)題,，盛大將成為一家徹底的家族企業(yè)。雖然陳天橋曾公開(kāi)表示,，家族企業(yè)是可以提高效率,，是優(yōu)勢(shì)，而不是劣勢(shì),。但不少互聯(lián)網(wǎng)專家,，對(duì)此提出了疑問(wèn)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),，需要更多開(kāi)放,、合作的胸襟。由于用戶使用成本,、推廣成本為零,，規(guī)模經(jīng)濟(jì)非常明顯，互聯(lián)網(wǎng)上人才比傳統(tǒng)企業(yè)更加重要,?！焙椴ㄕJ(rèn)為，在家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,，在現(xiàn)代的公司制度下,，很難對(duì)人才產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)。