作者:游戲茶館 |文章來源：IT時代周刊（微信號：ITtime2000）

導讀：盛大曾經(jīng)是IT界最風光無限的公司,，陳天橋也曾是IT界最令人矚目的人物,，然而很快就衰落下去了。如今,，盛大帝國已作他姓,，陳天橋成了投資人。只是不知每當回首盛大往事時,，他會作何感想,。

曾經(jīng)的巨頭盛大，在2004年的IT界一時無兩,，陳天橋被譽為“中國IT界首富”,，而十一年過去,，陳天橋的財富沒有任何增長，而盛大錯失良機,，被騰訊阿里遠遠甩在身后,我們不僅僅需要學習成功的經(jīng)驗,，那些失敗的路上的坑更值得我們小心避免。

盛大依靠《傳奇》的成功成長的太快，從領(lǐng)導人陳天橋到核心員工都缺乏對創(chuàng)業(yè)過程的敬畏感,。

這種敬畏感的確實一方面造成了研發(fā)能力的匱乏,，一方面也造成了他們對研發(fā)人員的不夠重視。陳天橋在很多時候會不自然的顯示出對投機(投資,、資本運作)的喜好,，對創(chuàng)業(yè)研發(fā)人員的傲視。雖然陳天橋?qū)?chuàng)新院也足夠重視,，但更大程度上創(chuàng)新院是陳天橋投機的一種產(chǎn)物,，他太想創(chuàng)新院的一個想法的實施能夠復制或者最少能夠扛起盛大帝國的行走。

但盛大帝國的沉重已經(jīng)更像一群行動緩慢的老者,，流程復雜,、觀念陳舊，而創(chuàng)新院以及其他諸如酷六,、切客網(wǎng)等團隊的行走更像一個剛剛起步的少年,。

難度可想而知。失敗不可避免,。

以Talkbox為例,，這款產(chǎn)品不僅先于米聊，更先于騰訊的微信,，但是相比于現(xiàn)在微信與米聊的熱度,，相信很多人甚至不知道這款產(chǎn)品的名字。

Talkbox最初是不到十人的創(chuàng)業(yè)團隊,針對開車不方便接聽電話的人和盲人開發(fā)的全球第一款語音IM應(yīng)用,，經(jīng)過1年左右的研發(fā),，2011年1月份上線，僅僅3天的時間,，在AppStore的下載量就漲到了100萬,。

但最終在國內(nèi)，這款產(chǎn)品卻消失在了眾人的視線之中,，錯失良機,。

在后面Talkbox的創(chuàng)始人郭秉鑫曾經(jīng)分享失敗的經(jīng)驗，首先提到的一點就是拒絕了騰訊的投資,，選擇了盛大的投資,。而這一選擇就直接讓Talkbox失去了成為一款世界級產(chǎn)品的機會,。

雖然郭秉鑫沒有詳細講述與盛大之間的恩怨,，但是據(jù)盛大內(nèi)部員工透露,，“按照當時盛大與郭秉鑫達成的協(xié)議，Talkbox產(chǎn)品團隊只有從之前公司中剝離出來,，投資才可以到賬,，就是在辦理手續(xù)的過程中，他們錯失了搶奪市場的先機,，等到資金到位,，米聊、微信已經(jīng)前后推出了語音功能,，并開始了用戶的爭奪戰(zhàn),。”

而Talkbox不過是盛大投資150多個項目中的一個例子,。

Talkbox是還未成長起來失敗的例子,，而另外一個例子就讓人更加惋惜。

盛大文學曾經(jīng)是盛大帝國的三大王牌之一,，從起點中文網(wǎng)2004年被盛大全資收購,，經(jīng)過多年的擴張經(jīng)營，盛大文學在國內(nèi)原創(chuàng)文學市場占據(jù)了超過80%的占有率,。

盛大文學曾經(jīng)有機會單獨上市,，但在IPO的路上遭遇阻礙的時候，禍起蕭墻,。

2013年盛大文學內(nèi)斗展現(xiàn),，先是吳文輝率起點初創(chuàng)團隊核心員工離去，繼而是盛大文學CEO侯小強離職而去,，在幾番周折之后,，最終盛大文學被騰訊收購，而故人吳文輝實現(xiàn)完美反擊,，重返盛大文學擔任閱文集團CEO,。

人依舊，而帝國已作他姓,。

目前閱文集團已經(jīng)成為國內(nèi)文學市場一超多強的超級巨頭,，遙遙領(lǐng)先百度與阿里巴巴。

結(jié)合近年IP的熱銷,，只能感嘆盛大再次錯失良機,。在2014年以來的文學IP授權(quán)游戲的改編熱潮中，有80%以上的版權(quán)IP出自于原盛大文學,?！洞笾髟住贰恫粩?zhàn)神》《莽荒紀》《武極天下》《遮天》《唐門世界》《冰火魔廚》等,。

借助于盛大本體游戲行業(yè)的發(fā)展，盛大文學本可以獨立上市,，成為盛大帝國的支柱產(chǎn)業(yè),，但事與愿違，徒為他人做嫁衣,。

結(jié)果大家都知曉,，而其中的周折則耐人尋味。

這體現(xiàn)了典型的盛大式問題,。

據(jù)吳文輝說,，在2013年他和陳天橋曾提及MBO話題，陳天橋也表達了挽留之意,，甚至提出吳文輝團隊可以成為公司經(jīng)營者,，股權(quán)也能商量。但被吳文輝拒絕,。

在很多人看來,，陳天橋的這一做法無可厚非，保留盛大對起點中文網(wǎng)的控制權(quán),。起點中文網(wǎng)是盛大文學的核心力量,。

但很多人忽視了吳文輝拒絕的原因。

在長久過程中,，積怨已久,。

從盛大文學的一系列政策的制定與實施中，吳文輝一直看不到希望,。

在盛大文學的帝國構(gòu)造中,，他只是一個戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行者，而對于戰(zhàn)略層面的制定者陳天橋,，他對他有著太多不懂和不能理解——最終發(fā)展為道不同不相為謀!

在起點文學網(wǎng)的王國崛起之路上,，吳文輝是網(wǎng)文收費規(guī)則的締造者。

而在盛大文學的發(fā)展中,，吳文輝越來越感覺盛大文學束縛了他的腳步,。

陳天橋向侯小強傳達對盛大文學的制度安排是，各個文學網(wǎng)站公司專注于內(nèi)容生產(chǎn),，盛大文學則負責品牌建設(shè),、渠道建設(shè)、營銷體系,，打擊盜版,、產(chǎn)業(yè)鏈布局等。

而這一點是作為起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人的吳文輝所斷不能接受的,。

在風波之后,，曾經(jīng)有盛大文學內(nèi)部人員接受采訪對記者表示“盛大文學的結(jié)構(gòu)太過復雜,，并不是自然生長出的業(yè)務(wù)集團，而是基于陳天橋預想的戰(zhàn)略布局,，通過資本動作捏合的板塊”,。

可惜陳天橋捏合的并不是玩具，而是人,，并且是人類中最具有主觀能動性的創(chuàng)業(yè)者!

從盛大、騰訊,、阿里的發(fā)展過程對比中，我們可以看出盛大缺少一款長線產(chǎn)品,。

騰訊的業(yè)務(wù)可以說都是基于QQ,，而阿里的業(yè)務(wù)大多數(shù)都是基于阿里巴巴與淘寶，而盛大早期雖然有一款長期的產(chǎn)品《傳奇》,，但是作為一款游戲產(chǎn)品,，《傳奇》更多的是一款現(xiàn)象級產(chǎn)品，而并不是一款能夠促成企業(yè)長線發(fā)展的聚合型產(chǎn)品,。

做為一款游戲產(chǎn)品,，游戲的性質(zhì)決定了內(nèi)容缺乏聚合型，無法成為平臺級產(chǎn)品,。

這一問題陳天橋也看到了,，所以陳天橋努力的想用游戲盒子之類的產(chǎn)品將盛大分散在各處的力量聚合起來。但無奈事與愿違,。

分易合難,。

無論是來源于內(nèi)部還是外部的阻力，都讓這一計劃難產(chǎn),。

針對這一原因,，陳天橋也感嘆說，“我們很幸運但其實也很不幸,，盡管我們獲利最早,、獲利最豐厚，但游戲產(chǎn)品從一開始不是一個平臺型的產(chǎn)品,，我們沒有辦法成長為像百度,、騰訊那樣，以一個平臺型產(chǎn)品作為基礎(chǔ)迅速發(fā)展的企業(yè)”,。

這句話雖然不完全正確,，但也反映了盛大困局的一部分問題。

以上四點是游戲茶館認為盛大造成今日局面的主要原因,。

雖然盛大帝國已經(jīng)衰落,，但瘦死的駱駝比馬大,，盛大還有翻本的機會，只是這個機會還要等待多久?

當然,，別人翻本是別人的事,，作為游戲人更多的是不要去踏前人走過的坑，在追趕的過程中借鑒經(jīng)驗,，實現(xiàn)自己的騰飛之路!

據(jù)盛大當年的員工講,，陳天橋是一個強勢、善變且無法給予足夠信任的人,，他一旦覺得哪個項目不合適,，或者是變了口味，就換掉,，于是老項目就無人問津,。另一個耐人尋味的事實是，在技術(shù)達人聚集的盛大創(chuàng)新院,，4年也沒有產(chǎn)出一個領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,。想來真讓人嘆息。