• 5月10日,，珠海市有關(guān)方面正式任命董明珠為格力集團(tuán)董事長(zhǎng)，格力地產(chǎn)董事長(zhǎng)魯君駟為集團(tuán)副董事長(zhǎng),，周少?gòu)?qiáng)為黨委書記,、總裁。年67歲的格力電器創(chuàng)始人,、格力集團(tuán)原董事長(zhǎng)朱江洪將正式退休,。事實(shí)上，據(jù)媒體公開資料,，格力電器創(chuàng)始人朱江洪先生已經(jīng)不再出現(xiàn)在格力電器新一屆董事會(huì)候選人名單當(dāng)中,，董明珠繼任格力電器董事長(zhǎng)一職已經(jīng)順理成章。

      在業(yè)界,，格力無(wú)疑具有最佳的口碑,，而且也是贏利能力最好,、市場(chǎng)份額最大的龍頭企業(yè)。但是,，正處于風(fēng)頭正勁,、盛世年華的格力，尤其是當(dāng)“朱董配”正式宣告終結(jié),，必然要面對(duì)諸多挑戰(zhàn),。其未來(lái)是繼續(xù)鞏固江湖地位并實(shí)現(xiàn)超越，還是由此掉頭轉(zhuǎn)向,，尚未可知。

      第一,，朱江洪退休之后,，格力是否還能一如既往地堅(jiān)持走技術(shù)+品質(zhì)的路線，能否把內(nèi)功做的更扎實(shí),，而這也是格力過(guò)去賴以安身立命并揚(yáng)威世界的命脈所在,。

      第二，失去了朱江洪的默契配合,，董明珠是否意識(shí)能完成其個(gè)人角色的轉(zhuǎn)型,，鐵娘子風(fēng)格是否依然有效，挑起這負(fù)重?fù)?dān)并非易事,。

      第三,，雖然格力電器大股東的持股比例已經(jīng)大幅下降，經(jīng)銷商聯(lián)合公司持股比例位列第二股東,，但珠海市政府和國(guó)資委對(duì)于格力電器的影響依然強(qiáng)大,。因此，政府因素仍然大于資本因素和現(xiàn)代股份制因素的影響,，這對(duì)于格力電器未來(lái)發(fā)展而言,，過(guò)往成功路線能否繼續(xù)必然存疑。

      第四,，新進(jìn)入的格力電器董事會(huì)的周少?gòu)?qiáng),，具有銀行和政府工作背景，是國(guó)有資產(chǎn)的代表,。其優(yōu)勢(shì)是銀行人脈以及政府資源,，但其在掌管實(shí)業(yè)方面尚是空白，是否具備企業(yè)家能力存在未知之?dāng)?shù),。

      第五,，作為剛剛進(jìn)入格力系統(tǒng)的周少?gòu)?qiáng)，尚未體現(xiàn)出卓識(shí)遠(yuǎn)見之時(shí),，其是否能夠挑起跨越千億門檻甚至朝著更高遠(yuǎn)目標(biāo)的重任,，為時(shí)尚早,。但是，在媒體傳播上,，周少?gòu)?qiáng)顯然已經(jīng)當(dāng)作格力未來(lái)接班人來(lái)宣傳,，充分體現(xiàn)了周少?gòu)?qiáng)在格力集團(tuán)以及格力電器的重要性，這是不言而喻的,。

      第六,，由于董明珠同志已經(jīng)成為事實(shí)上的格力系統(tǒng)接班人，格力銷售模式仍然可以繼續(xù),。但是,，即使格力掌握了業(yè)內(nèi)最具實(shí)力的渠道資源，并不代表其根基已經(jīng)固若金湯,。不管是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意傳播,，還是事實(shí)本來(lái)如此。格力經(jīng)銷商被每年不斷增長(zhǎng)的任務(wù)壓迫苦不堪言,，沒(méi)有對(duì)等談判權(quán),，也沒(méi)有自由退出權(quán)，重壓之下叛逃不斷,。在未來(lái),，格力在對(duì)待經(jīng)銷商這一塊，尤其是二三四級(jí)商家,，是否能出臺(tái)懷柔政策,。但是，格力一旦出臺(tái)懷柔政策,，必然導(dǎo)致渠道控制力下降,，甚至?xí)?dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)滯緩，失去系統(tǒng)進(jìn)攻性,。

      第七,，格力在家用空調(diào)領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)全球第一的位置，正在朝商用空調(diào)全球第一的位置進(jìn)攻,。但是,，格力顯然已經(jīng)在做電器多元化的準(zhǔn)備，包括其專賣店都在銷售空調(diào)之外的產(chǎn)品,，譬如其收購(gòu)的安徽晶弘冰箱,。筆者走訪其專賣店時(shí)，發(fā)現(xiàn)冰箱做工較差,，開箱門即有濃烈臭味迎面撲來(lái),。再加上多年來(lái)格力小家電的諸多負(fù)面報(bào)道。由此可見,，格力在多元化的道路上,，成功的可能性并不高,！相反，格力一直堅(jiān)持的專業(yè)化戰(zhàn)略,，由家用延伸至商用以及特種空調(diào),，以及加大海外自有品牌推廣力度，才是不斷做大規(guī)模和提升贏利能力的正確路線,。

      本世紀(jì)初,，格力仍然專注于空調(diào)，而且控制了擴(kuò)張速度,，守著寂寞,，也一直被業(yè)內(nèi)人士贊許。

    在產(chǎn)經(jīng)觀察家曾高飛看來(lái)，如果由格力副總裁,、總工程師黃輝出任格力電器總裁,，與董明珠在運(yùn)營(yíng)層面上形成搭檔，格力“朱董配”優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到一定程度上的延續(xù),，再加上周少?gòu)?qiáng)的銀行及政府背景,，格力電器在核心運(yùn)營(yíng)能力上可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的升華和超越，而這對(duì)于虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們來(lái)說(shuō)并不是什么好消息,。一旦這種格局真正形成合力,，安全順利地渡過(guò)磨合期，后面出現(xiàn)核級(jí)能量爆發(fā)依然可期,。

    每個(gè)企業(yè)都希望自己做強(qiáng)做大,，這是無(wú)可厚非的。但是,，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，往往由于這樣那樣的因素,，走上了被動(dòng)擴(kuò)張、主動(dòng)擴(kuò)張到瘋狂擴(kuò)張直至轟然倒塌的不歸路,。那么,，董明珠作為格力這架高速發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)車的新任核心掌舵者，是否意識(shí)到并控制好能成功解開這玲瓏棋局,，確保格力電器在未來(lái)再次實(shí)現(xiàn)大飛躍,？