【今日分享】企業(yè)文化生根的4R路徑

    企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體,，被企業(yè)成員認(rèn)為有效,，并共同遵守的一系列價(jià)值觀、信念,、準(zhǔn)則,、規(guī)范。包含愿景,、使命,、核心價(jià)值觀。
　　企業(yè)文化的概念很抽象,，讓人有些捉摸不透,，但它確實(shí)存在，而且對(duì)企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響,，每一個(gè)企業(yè),，從一個(gè)小企業(yè)到一個(gè)擁有數(shù)億資產(chǎn)的大公司，無論他們自己是否明確的意識(shí)到,，都有自己的企業(yè)文化,。企業(yè)文化很像人的個(gè)性，隨著企業(yè)自身的發(fā)展或是環(huán)境的變化而變化,。有時(shí),，它也會(huì)發(fā)出相互矛盾的信息。戰(zhàn)略計(jì)劃通過提供公司發(fā)展的前景可以形成企業(yè)文化,，但是,，如果企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制（一種控制體制）并不鼓勵(lì)個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)，員工將會(huì)收到有關(guān)企業(yè)文化的矛盾的信息,，并將形成他們自己心目中的“企業(yè)文化”,。

　　對(duì)文化的變化過程進(jìn)行充分管理是個(gè)根本問題，否則一個(gè)企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn),，它所擁有的企業(yè)文化,，并不能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)提供支持。

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的重要因素,。企業(yè)文化作為一種非正式的“管理系統(tǒng)”起作用,，是因?yàn)樗枋隽藛T工被期望去怎樣做。

　　價(jià)值觀是企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量,、對(duì)客戶的態(tài)度,、對(duì)員工的態(tài)度等重要問題的基本觀點(diǎn)，信念是企業(yè)中員工特有的對(duì)作為個(gè)人的自身和對(duì)作為整體的公司的想法,；規(guī)范是指導(dǎo)日常交往和行為,，包括語言、服裝和玩笑等的不成文的規(guī)則,。

　　企業(yè)文化解決三個(gè)問題：我們?yōu)槭裁创嬖?？我們要到哪里去？我們?cè)撊绾巫觯?/P>

　　近幾年,，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)的追捧,，在這個(gè)熱潮中，很多企業(yè)啟動(dòng)了企業(yè)文化管理項(xiàng)目，然而,，很多企業(yè)只是進(jìn)行了企業(yè)文化的梳理,、凝練據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，真正企業(yè)文化生根的企業(yè)是少之又少,。

　　企業(yè)文化生根,，就是指企業(yè)文化落實(shí)到員工的行為上，并在員工中生根,。

　　筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化管理實(shí)踐,，獨(dú)創(chuàng)出企業(yè)文化生根4R路徑，一并分享：

　　第一步,，R1,，入眼

　　入眼R1，是指企業(yè)文化的認(rèn)知,。梳理,、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命,、核心價(jià)值觀,，寫成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí),、感知自己的企業(yè)文化,。

　　企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的,。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢,？

　　一、氛圍營造

　　1,、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì),、印刷

　　2、氛圍營造,、策劃

　　二,、考核

　　組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核,。

　　第二步,，R2，入腦

　　入腦R2,，是指企業(yè)文化的認(rèn)可,。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心,，讓全體員工認(rèn)可,、感覺自己的企業(yè)文化,。

　　入腦的主要步驟方法：

　　一、宣講與培訓(xùn)

　　1,、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講

　　2,、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

　　3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講

　　4,、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)

　　5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

　　二,、考試

　　1,、借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競賽,、詩歌朗誦,、看板等方式。

　　2,、組織企業(yè)文化考試,。

　　第三步，R3,，入心

　　入心R3,，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論,、研討企業(yè)文化核心,，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化,。

　　一,、討論與研討

　　分專題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討,。

　　二,、征文、演講等比賽

　　三,、故事征集

　　四,、成果匯報(bào)

　　第四步，R4,，入手

　　入手R4,，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論,、公開承諾,，讓理念變成行為，讓全體員工踐行,、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化,。

　　一,、匯總討論成果，形成行為規(guī)范

　　二,、匯總故事案例,，形成故事集

　　三、對(duì)照行為準(zhǔn)則,、規(guī)范,，修正自己的行為。

　　四,、理念變?yōu)樾袨?/P>

　　五,、長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣,。