6,、 負責與設計單位協(xié)調(diào)

　　（1） 參與設計單位的選擇,。

　?。?） 參與設計方案的選擇工作。

　?。?） 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預審,。

　　（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法,。

　?。?） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

　　7,、 負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

　?。ㄈ╉椖拷?jīng)理崗位職責

　　1,、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

　　2,、 負責項目的整體運作和管理

　?。?） 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》,，并報工程部經(jīng)理批準,。

　　（2） 負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》,。

　?。?） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

　?。?） 組織設計圖紙會審,、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查,。

　?。?） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查,。

　?。?） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見,。

　?。?） 對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料,、新工藝的應用,，以及可能導致工期、造價等變動的

　　研發(fā)部,、設計部或研發(fā)中心,，小的房地產(chǎn)公司是不設置的，一般都是比較大的房地產(chǎn)公司才設置這個部門,。

崗位職責

　　1.2.1 經(jīng)理

　　a) 組織進行市場調(diào)研和項目可行性分析,，組織編制《市場調(diào)研報告》和《土地儲備報告》；

　　b) 組織編制《項目建議書》和《可行性研究報告》,組織召開各類評審會議,；

　　c) 組織制定《項目管理規(guī)劃》,，聽取各部門意見，合理安排項目進度和分包商的選擇,；

　　d) 組織確定設計要求，審核《設計任務書》，組織項目前期方案,、施工圖及項目環(huán)境配套設計,，組織設計評審會議，并做好與其他部門所負責配套的配合,、協(xié)調(diào),；

　　e) 全面負責部門內(nèi)部管理。

　　1.2.2 市場調(diào)研及分析

　　a) 制訂市場調(diào)研計劃,，對房地產(chǎn)市場各開發(fā)項目進行市場普查和追蹤調(diào)查,，包括：地理區(qū)位、規(guī)模,、環(huán)境,、配套及智能化等；

　　b) 對調(diào)查個案進行項目分析,，形成市場調(diào)研報告,；

　　1.2.3 項目前期策劃

　　a) 了解國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠景規(guī)劃和相應地塊控規(guī)情況,；

　　b) 尋找可開發(fā)土地,，建立土地儲備檔案；

　　c) 提出地塊開發(fā)建議,，編制《項目建議書》和《可行性研究報告》,，記錄相關(guān)評審記錄，從專業(yè)角度出發(fā),，提出項目開發(fā)構(gòu)想,，并組織各部門做好評審；

　　d) 編制《項目管理規(guī)劃》,，合理安排工程進度和分包商的選擇,。

　　1.2.4 項目方案及施工圖設計

　　a) 項目立項后，會同公司相關(guān)部門通過對項目開發(fā)定位,、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點提出對項目整體設計思路,，提出項目配套標準和使用新型建材及設備的建議；

　　b) 會同公司各相關(guān)部門的設計意見,，編制《項目設計任務書》,；

　　c) 委托設計單位進行方案設計至擴初階段，對設計進度和質(zhì)量進行監(jiān)督,、控制,，對設計成果進行驗收,；

　　d) 組織設計評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見,，及時通知設計單位進行相應設計調(diào)整,，并確保項目通過項目報批報建；

　　e) 做好設計方案的技術(shù)交底,，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設計,；

　　f) 與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）,、面積,、外立面等相關(guān)配套標準；

　　g) 做好對施工圖進度,、質(zhì)量的監(jiān)督和驗收,，負責與施工、監(jiān)理單位進行技術(shù)交底,。