楊文俊作別蒙牛

最后一名元老謝幕,，蒙牛徹底告別了“牛根生時代”。

4月12日,，中國最大的乳品企業(yè)蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（下稱“蒙?！保┌l(fā)布公告：根據(jù)公司章程規(guī)定,，總裁楊文俊兩屆任期已滿,，經(jīng)董事會同意，不再兼任總裁一職,，繼續(xù)擔任副董事長職務,，總裁一職由孫伊萍接任。

這是一個既在意料之外又在情理之中的結(jié)局,。

2009年7月,，中糧攜手厚樸投資以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東后,，曾經(jīng)宣布自己3年不插手經(jīng)營業(yè)務,，如今期限已到。中糧集團一步步完成了既定的“從牽牛繩到執(zhí)牛耳”的目標,，而當年同時出走伊利聯(lián)手將中國乳業(yè)帶入13年“牛時代”的“乳業(yè)最硬的十個腦袋”,，也因此悄然謝幕。

十個人“啟蒙”

在中國的乳業(yè)江湖,，再也找不出第二個像牛根生這樣極富有傳奇又頗受爭議的人物,。

1999年1月，牛根生與追隨他的伊利實業(yè)集團股份有限公司（下稱“伊利”）舊部共同成立了一個新公司——“蒙牛乳業(yè)有限責任公司”,，注冊資本金100萬,。歷經(jīng)9年發(fā)展，在2007年，牛根生和他的蒙牛一舉超越伊利,，成為國內(nèi)最大乳品企業(yè),。

許多人在看到牛根生經(jīng)歷的時候，都會感嘆：一個養(yǎng)牛工人成為中國液態(tài)奶的“牛魔王”,，多么傳奇的神話,！

43歲后才成名的牛根生，早年非?？部?，他曾經(jīng)在接受媒體采訪時透露，由于家境貧寒,，他被親身父母以50元錢賣給了一生養(yǎng)牛的養(yǎng)父,，從此以“牛”為姓,。而他自己從不忌諱自己的草根出身,，一步一個腳印，循著“養(yǎng)牛工人—洗瓶工人—副班長—車間副主任—分廠廠長”的路,，牛根生練就了承包經(jīng)營產(chǎn)銷一肩挑的技能,，和日后在無數(shù)次商戰(zhàn)中存活的本領(lǐng)。

1998年,，身居伊利要職的牛根生由于與時任伊利董事長的鄭俊懷關(guān)系不和而負氣出走,，雖然“田無一壟，房無一間”,，但是他的旗下聚集了楊文俊,、鄧九強等一批在伊利的老部下，開始創(chuàng)業(yè),。

在伊利的經(jīng)歷讓牛根生決定打造一個自己絕對控股的企業(yè),，公司成立8個月后（1999年8月18日），蒙牛就進行了股份制改造,，名字變?yōu)椤皟?nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司”,，注冊資本也由最初的100萬元猛增到1398萬元，折股1398萬股,，發(fā)起人是10個自然人,。按照出資額度排序，他們是：牛根生,、鄧九強,、侯江斌、孫玉斌,、邱連軍,、楊文俊,、孫先紅、盧俊,、龐開泰,、謝秋旭。從那時起,，牛根生帶領(lǐng)著這9個人組成的“牛家軍”開始了一次華麗的冒險,，他們用“先有市場后有工廠”的營銷模式，開啟了中國乳業(yè)的蒙牛時代,。

1999年,，先后從伊利出走的這10個人，聯(lián)手創(chuàng)業(yè),，膽子不可謂不大,，腦袋不可謂不硬，因此,，業(yè)界稱這10個人為“乳業(yè)最硬的十個腦袋”,。

老牛跑出火箭速度

2004年1月，牛根生當選為CCTV“2003年度經(jīng)濟人物”,，他的頒獎詞是“他姓牛,，但他跑出了火箭速度”，這句話也成為日后媒體對他的標簽式介紹,。

同年的6月1日,，牛根生在香港聯(lián)交所敲響了開市鑼聲，蒙牛登陸香港股市,，成為全球投資機構(gòu)眼里最被看好的資本寵兒,。用其承銷商之一摩根士丹利的話形容：“蒙牛首次公開發(fā)行創(chuàng)造了2004年第二季度以來全球發(fā)行最高的散戶投資者和機構(gòu)投資者超額認購率?！?/p>

接下來的幾年，無論是贊助超女高調(diào)營銷,，還是攜手資本大鱷摩根士丹利,、鼎暉和英聯(lián)利玩資本運作，牛根生帶領(lǐng)著蒙牛創(chuàng)造了一個在中國快消領(lǐng)域難以復制的企業(yè)樣本,，不但完成了作為民營企業(yè)家財富的積累,，更是扮演了一個創(chuàng)業(yè)教父的角色：老牛言語風趣直白，極富煽動性,，善于用民間最樸實的話講出寓言性的小段子,，這種充滿市井智慧的語言卻達到了大雅大俗的境地，是青年尤其是創(chuàng)業(yè)者心中喜愛的布道者形象,。

正如他自己總結(jié)的那樣：“蒙牛這十年,，走得不平靜,、不平淡、不平凡,，我們改變了國人的生活方式,。”

縱觀蒙牛歷年年報,，記者發(fā)現(xiàn)其2004年的廣告宣傳費用占銷售收入的6.3%（4.5億元）,；2007年則上升到7.2%（15.35億元），2008年三聚氰胺事件爆發(fā)前的上半年便已達到9.2%（12.6億元）,。曾經(jīng)為蒙牛出謀劃策的知名營銷專家李光斗告訴《中國經(jīng)濟周刊》,，牛根生是一個深諳營銷技巧的企業(yè)家，當年有300萬資金就可以拿出100萬投放市場,，在彼時的中國市場創(chuàng)造了奇跡,，但是此后的過度消費則預支了自身的能量。

老大走了

2008年9月16日,，是中國乳業(yè)歷史上一個標志性的時刻：22家企業(yè)被曝光產(chǎn)品含有三聚氰胺,，整個行業(yè)陷入慘淡經(jīng)營的境地。

三聚氰胺事件對本來就已經(jīng)脆弱的蒙牛資金鏈的重創(chuàng)是不言而喻的,。公開資料顯示,，蒙牛倒掉3萬噸原奶，2008年度虧損9.486億元,。接著,，投資機構(gòu)開始瘋狂拋售其股票，多家投行機構(gòu)評級下調(diào),，蒙牛面臨輸?shù)魧€而被外資并購的危機,。

牛根生不得不寫萬言書求援，柳傳志,、俞敏洪及馬云等長江商學院校友出手相救,，使蒙牛免于落入外資之手。隨后,，牛根生開始了和中糧集團之間的權(quán)力交接,。

2009年7月，中糧集團持股20%,，成為蒙牛第一大股東,。同年8月29日，蒙牛宣布牛根生辭去蒙牛董事長一職,，轉(zhuǎn)任上市公司蒙牛乳業(yè)（02319.HK）的董事會主席,，而蒙牛董事長一職由中糧集團總裁于旭波接任，當時,，外界已經(jīng)開始猜測牛根生將會逐漸淡出蒙牛,，轉(zhuǎn)任董事會主席也被外界認為是中糧入主后為維持生產(chǎn)和管理穩(wěn)定所采取的過渡之舉,。與此同時，牛根生也不斷向外界宣布自己將轉(zhuǎn)戰(zhàn)慈善事業(yè),。

2010年6月10日,，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席一職,，中糧集團董事長寧高寧接替為董事會新主席,，牛根生僅保留非執(zhí)行董事一職。牛根生辭職,，蒙牛乳業(yè)給出的理由是“擬將大部分時間投入慈善事業(yè),，實現(xiàn)數(shù)年來夙愿”。

也許正如同他自己所說,，“命和運其實是兩碼事,，企業(yè)做好了是運，做不好是命,?！弊罱K，他選擇了以這樣的方式離開其一手創(chuàng)立的蒙牛,，放手而去,。

最后的“老人”

楊文俊，牛根生的“黃金搭檔”,，“牛家軍”堅守到最后的戰(zhàn)士,。

2006年1月26日，楊文俊在蒙牛全球總裁的海選中勝出,，接替牛根生任蒙?？偛谩?/p>

蒙牛的一名內(nèi)部人士告訴記者,，楊文俊能夠脫穎而出,，有兩點符合牛根生用人要求：一是出身貧寒、經(jīng)歷坎坷,；二是從事乳業(yè)時間較長,、崗位變化較多。

事實上,，出身農(nóng)村的楊文俊從畢業(yè)伊始就進入伊利的前身——呼和浩特回民奶制品廠，從一名車間工人一步步成為伊利負責液態(tài)奶生產(chǎn)的總經(jīng)理,，一開始就是牛根生的“嫡系”,。楊文俊1999年追隨牛根生加入蒙牛的創(chuàng)業(yè)團隊，先后擔任董事,、副總裁,、液態(tài)奶事業(yè)本部總經(jīng)理等職,，是一名具有很強執(zhí)行力且對蒙牛貢獻良多的元老級人物。

楊文俊更精通“戰(zhàn)術(shù)”,。他任總裁第一年,，便交出162億元的銷售成績表，比2005年的108億元增長了50%,。隨后,，他更是創(chuàng)造了蒙牛液態(tài)奶全球銷量第一的紀錄，而他自己也因宣稱“每天至少喝七八百毫升奶”被外界稱為“牛奶先生”,。

現(xiàn)任中糧集團董事長的于旭波曾在對外新聞稿中這樣評價：“從蒙牛的創(chuàng)業(yè)團隊核心成員到擔任集團總裁,，楊文俊在過去12年為蒙牛的發(fā)展做出了重要貢獻，特別是在他擔任總裁的6年間,，蒙牛公司連續(xù)5年獲得中國乳業(yè)銷量第一,，并于2009年提前進入世界乳業(yè)20強?！?/p>

但是,，楊文俊的6年任期并不平坦，一系列風波已讓他頭疼,。而近幾年,，蒙牛的年收入被伊利反超。根據(jù)蒙牛年報,，2011年液態(tài)奶業(yè)務收入占蒙牛收入的90.1%,，冰激凌業(yè)務貢獻了8.7%的收入，包括奶粉在內(nèi)的其他乳制品業(yè)務僅占主營收入的1.2%,。相比之下,，伊利的奶粉及奶制品業(yè)務去年則貢獻了56.42億元的收入。乳業(yè)專家王丁棉認為,，近年來蒙牛的利潤主要由特侖蘇等幾個產(chǎn)品貢獻,，業(yè)務結(jié)構(gòu)較為單一。

2012年3月31日,，時任中糧集團董事長寧高寧表示,，不滿意中糧集團旗下蒙牛過去3年的表現(xiàn)?！捌髽I(yè)發(fā)展一定要以質(zhì)量為最首要考慮,，其次才是規(guī)模、盈利等”,。他還表示,，中糧集團今后會更積極參與蒙牛的管理，提升素質(zhì),，從而消除社會的敏感,。

不到兩個星期,，外界猜測的蒙牛把控權(quán)之爭便有了結(jié)果。

也許正如資深媒體人遲宇宙所說：“這是一個注定的結(jié)局,，民營企業(yè)會最終遵守市場契約精神的約束,，理智終歸會戰(zhàn)勝感情?！?/p>

蒙牛的“硬腦袋時代”（1999—2012）

當年參與創(chuàng)業(yè)的其他9位元老,，除了最年輕的楊文俊之外，很多由于年齡原因,，在獲得股份套現(xiàn)之后,，從2006年起就陸續(xù)選擇了離開乳業(yè)江湖，開始退休的悠閑生活,。

2012年,，隨著楊文俊卸任總裁要職，作為蒙牛1999年股改發(fā)起人的“乳業(yè)最硬的十個腦袋”——牛根生,、鄧九強,、侯江斌、孫玉斌,、邱連軍,、楊文俊、孫先紅,、盧俊,、龐開泰、謝秋旭如今都已相繼淡出,。

盧俊,，10個人中唯一一位女性，她是創(chuàng)業(yè)伊始牛根生所請的第一個人,。盧俊曾經(jīng)擔任伊利原黨委副書記,，牛根生創(chuàng)業(yè)時，她已調(diào)任內(nèi)蒙古證監(jiān)會,。牛根生曾經(jīng)對他的部下說過：“盧俊既是黨政內(nèi)行,，又是乳業(yè)專家，還是證券方面的高手,?！迸８埶齺淼哪康暮苊鞔_：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始,。后來她在蒙牛上市后就淡出,。

孫玉斌是倒數(shù)第二位離開的。他在乳業(yè)領(lǐng)域工作近30年,，加入蒙牛之前,，曾在伊利任冷凍事業(yè)部總經(jīng)理，1999年加盟蒙牛并擔任集團冰激凌事業(yè)部總經(jīng)理,。離職前曾任蒙牛乳業(yè)副總裁,。記者了解到，他目前沒有具體的工作計劃,。

鄧九強原是呼和浩特市輕工機械有限公司的老板,，給蒙牛提供冰激凌、牛奶工業(yè)設備,，后來投奔牛根生成了蒙牛的副董事長,。2005年9月，鄧九強和部分原蒙牛高層聯(lián)合投資在馬鞍山注冊成立的領(lǐng)先牧業(yè)(現(xiàn)代牧業(yè)前身)?，F(xiàn)代牧業(yè)官方網(wǎng)站資料也顯示,，蒙牛是現(xiàn)代牧業(yè)大股東之一，現(xiàn)代牧業(yè)70%的牛奶供蒙牛乳業(yè)做高端產(chǎn)品,。鄧九強現(xiàn)任現(xiàn)代牧業(yè)董事長,。

謝秋旭曾是蒙牛最大的自然人股東，加入蒙牛之前,，他是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長,，在跟伊利合作印牛奶、冰激凌包裝盒的時候認識了牛根生,，并且成為老牛的摯友,，后來又和蒙牛合作成為元老之一。

孫先紅,，這個在2006年前曾經(jīng)和牛根生齊名的蒙牛集團前副總裁,，是前牛根生時代的蒙牛集團新聞發(fā)言人，以策劃航天員事件營銷和與牛根生筆桿子張治國共同撰寫暢銷書《蒙牛內(nèi)幕》聞名,。他后來和侯江斌,、邱連軍、龐開泰一道謝幕,，不再參與蒙牛的正常經(jīng)營,。