任何一個企業(yè)，都必須既有領導又有管理,。只有領導而無管理,，則領導的意圖和目的往往比較難以實現(xiàn)；同樣,，如果只有管理而無領導,，管理的愿望和目的也難以達到。只有將精細的管理和強有力的領導結合起來,，二者相輔相成,，才能帶來滿意的效果，保證組織目標的實現(xiàn),，保證組織長期的可持續(xù)發(fā)展,。

    事實上，自從有企業(yè)以來,，所有這些問題一直就存在,。企業(yè)也在發(fā)展中不斷地解決或緩解這些問題給企業(yè)所帶來的壓力。但企業(yè)僅僅依靠管理,，永遠無法有效解決或相對穩(wěn)定地控制這些問題擴大化而給企業(yè)帶來負生產(chǎn)力,。于是聰明的管理者在現(xiàn)實利益和工作任務的驅使下開始多多少地學習、操練起了另一個企業(yè)管理的工具體系，那就是我們現(xiàn)在所說的領導,。

    領導是從戰(zhàn)略的角度對系統(tǒng)的方向,、目標，方針等重大問題進行謀劃和決策,；而管理則是在這類戰(zhàn)略性的全局問題明確之后,，不斷地進行計劃、組織,、協(xié)調,、控制等的貫穿執(zhí)行過程。,、從時間上看,，領導活動注重的是全面的、長期的目標或方向,；而管理則注重微觀的,、短期的成績或效果。從專業(yè)或行業(yè)上看,，領導更注重其整體性,、聯(lián)合性；管理過程則更注重專業(yè)化,，要求被管理的對象適合擔任某項工作,。

    這點在大型或超大型的企業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。領導能帶來實用的,、戰(zhàn)略性的變革,；而管理則是為了維持這種變革所作的努力。美國著名管理學家哈德羅·孔茨在他與海因茨·維里克所著的《管理學》中指出：“管理工作要比領導工作廣泛得多”,，“領導是管理的一個重要方面”,，“有效地進行領導的本領是作為一名有效管理者的必要條件之一”。

    盡管現(xiàn)代社會的發(fā)展已經(jīng)越來越促使領導與管理的職能分開,，由此也使得領導者與管理者有了一定的分工,。但是，這種分工并沒有也不可能促使領導與管理主體徹底分離,。何況對絕大多數(shù)組織來說,，是永遠都不能把領導者與管理者的角色絕對分開的。例如,，我國各級政府領導班子就基本上是既領導也管理,。這種行為主體的共同性決定了領導與管理實際上密不可分。因此,，作為行為主體,，就要善于根據(jù)自己在組織中的角色地位,，確定在日常工作中是多一點領導還是多一點管理,，以及在什么情境下實施領導或者實施管理等,。

    人們經(jīng)常以為只有加強管理才能有效地降低企業(yè)成本，其實這是對企業(yè)經(jīng)營管理的極大誤解,。如果一個企業(yè)領導團隊具有足夠的領導力,，企業(yè)總的投入產(chǎn)出比將出現(xiàn)令人驚訝的奇跡。一個領導良好的團隊利用同樣多的其他資源,，為企業(yè)創(chuàng)造出來的利潤和價值可能是另一個只有管理的團隊的幾倍,。美國行為學派許多著名的管理學試驗已經(jīng)反復提供了有力證明。

    正如科特所言：組織要發(fā)展,，領導與管理“兩者缺一不可”,。的確，對一個組織來說,，如果只注重管理而不注重領導,，那么，這種社會控制行為就是僵化的,、沒有活力的,，因而注定會使組織、集團或者社會走向衰亡,；反之,，如果領導過分而管理不足，那么,，組織,、集團或者社會就會失去應有的規(guī)范和秩序，變得軟弱渙散,，或者使變革和創(chuàng)新變成狂熱,，向著不理智的方向發(fā)展。所以,，只有有力的管理和有力的領導聯(lián)合起來,，才能帶來滿意的效果。現(xiàn)代社會要求領導者和管理者不僅要善于管理,，而且要善于領導,。