企業(yè)全面成本控制管理

導(dǎo)讀：成本是企業(yè)管理中非常重要的因素,，成本控制的程度直接與企業(yè)的經(jīng)營效益聯(lián)系在一起,。那么如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制,？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么,？如何把握這些要點(diǎn)？接下來我們來分析以下問題,。

企業(yè)要做好成本控制需要把握好七大要點(diǎn),。

（一）“三全”觀念

所謂“三全”觀念，第一要全程,，就是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程都要考核,；第二要全面，是指整個(gè)的覆蓋面都要表現(xiàn)出來,，不能遺漏,；第三要全員，是指每個(gè)工區(qū),、每道工序都不能遺漏,。比方說，清潔工每個(gè)月用幾個(gè)掃把等,，都要有明確的規(guī)定,。因?yàn)?，沒有規(guī)定，就沒有標(biāo)準(zhǔn),，就沒有好壞的差別,。

（二）考核各項(xiàng)成本支出

企業(yè)所有的支出都要考核，比如上海到杭州的車票,，別人每次去都是120元,，而有的員工去就是150元，為什么他出差總是比別人貴呢,？這就說明有問題,。一般來說，我們事先會(huì)告訴大家公司有備查薄的登記,，但是,，還是會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。那么,，我們應(yīng)該怎么辦,？要建立一種考核制度。

第一,，要訂立精確的考核標(biāo)準(zhǔn),。雖然很多企業(yè)訂立了標(biāo)準(zhǔn)，但訂得很松散,，結(jié)果考核缺少了依據(jù),，無法起到為效益服務(wù)的作用。

第二,，所有考核的支出是在整體效益上的分解,。考核支出只有和效益聯(lián)系起來,，才能充分體現(xiàn),。

第三，捍衛(wèi)公司的制度,，將其作為鐵的紀(jì)律,。公司要建立很強(qiáng)硬的制度，即誠信的文化,，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員做假,，就立刻將其開除,。

（三）目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)

一說到考核成本,，企業(yè)總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題，就是目標(biāo)定了,，而現(xiàn)實(shí)狀況老“抓”不到位,。很多企業(yè)沒有建立很好的承諾文化,，就是說我們彼此商量的這個(gè)目標(biāo)可以達(dá)成，就建立一種承諾的關(guān)系,，大家一定要全力以赴去做到,，如果做不到，我們就要承擔(dān)沒有做到的責(zé)任,。必須要協(xié)調(diào)好目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,。目標(biāo)要定在個(gè)人能夠跳一跳夠得著的地方，不要定得不切實(shí)際,。

（四）制度與能動(dòng)性

以前有一位下屬這樣對(duì)我說：“史總,，這個(gè)制度這樣定很好，但是在某一種情況之下,，是沒有辦法做到的,。”大家都知道,，一個(gè)制度如果要適應(yīng)所有的情況是不可能的,，能夠適應(yīng)70％的情況就可以做了。對(duì)企業(yè)來講,，有制度總比沒有好,，你可以把現(xiàn)在知道的特殊情況列出來?！暗恰钡那闆r會(huì)有,，而如果非要把“但是”的情況都做到的話，什么制度都沒有辦法推行了,。

（五）成本與質(zhì)量,，成本與功能

企業(yè)進(jìn)行成本管理或者技術(shù)改造的時(shí)候，需要權(quán)衡一個(gè)難題：成本控制會(huì)影響到功能,，功能提升會(huì)帶動(dòng)成本提高,。在此給大家提供一張很有意思的表單，可以在實(shí)際工作中作為考核業(yè)績,，評(píng)估成本,、功能和質(zhì)量的一種方式。

表6-1成本,、功能和價(jià)值分析表

如表6-1所示,，企業(yè)在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到這樣幾種情況：

第一，如果增加少許成本能夠獲得更多的產(chǎn)品功能,，價(jià)值感也提高了,，我們就可以給它打一顆星，即這種方法可以去做,；

第二,，如果成本不變，功能提高,，價(jià)值也提高,，那么優(yōu)于第一種情況，我們給它打兩顆星,；

第三,，如果在基本不影響主要功能的前提下，適當(dāng)?shù)亟档湍骋淮我δ?，使成本顯著降低,，價(jià)值也能提高，那么優(yōu)于前兩種情況,，我們給它打三顆星,；

第四，如果功能不變,，而成本降低,，價(jià)值又能提高，那么優(yōu)于前三種情況,，可以得到四顆星,；

第五，如果在提高功能的同時(shí)又降低了成本,，價(jià)值也顯著提高,，這是最好的一種情況，就可以得到五顆星,，但這需要?jiǎng)?chuàng)新才行,。

成本管理實(shí)際上是整個(gè)公司、整個(gè)經(jīng)營管理內(nèi)在的自我挖潛的能力,，是衡量企業(yè)管理的能力和精細(xì)度的重要指標(biāo),。成本管理到了什么程度，就是企業(yè)精細(xì)化管理到了什么程度,，就是企業(yè)可控點(diǎn)到了什么程度,。精細(xì)和可控，是整個(gè)成本管理最重要的體現(xiàn),。