什么是員工管理的重點(diǎn)？——在上海一家公司解答經(jīng)理提問

有人說管理公司,，就是管理核心團(tuán)隊(duì),，有人說管理公司就是管理員工的行為，有人說管理公司就是管理員工的態(tài)度,，有人說管理公司就是管理員工的能力,。

員工的管理一直是很多企業(yè)老板內(nèi)心最感到頭疼的事，我在給一個(gè)公司做內(nèi)訓(xùn)的時(shí)候,，這個(gè)公司的老板為了讓主管級(jí)別的員工能夠更多的了解自己該做什么,？專門讓經(jīng)理級(jí)別的人都來一起吃飯，此時(shí)他們問了一些問題,？

1,、別想當(dāng)然的將員工分成80后或者90后，那只會(huì)造成你工作的障礙,。

一個(gè)經(jīng)理說,，怎么和90后的員工相處。

我一直反對(duì)將人們分為80后或者90后,，這本身就造成了一種圈子的隔核,，從歷史的角度來看，人性還是那些,，小人也還是那幾招,。做炮灰的一直炮灰著。

有一些自認(rèn)為有經(jīng)天緯地才能的想靠一已之力改變?nèi)祟惖?，但歷史玩笑一樣一樣讓這些煙消云散,。

所以人性本來就在那里，沒有變,。宇宙的規(guī)律依然是那幾條在影響著我們自己,，人類可能認(rèn)為自己對(duì)自己有著更多的了解。

所以80后或者90后都還是人,，他們有著一切人的特征,，做小人的會(huì)向小人而去，炮灰的也一身灰塵地等著成為炮灰,。

但企業(yè)里,，沒有所謂的90后,，或者80后，只有能做業(yè)績(jī)的和不能做業(yè)績(jī)的,。

2,、員工之間糾結(jié)，經(jīng)理插手只會(huì)更亂

有個(gè)經(jīng)理,，下面的員工多了一個(gè)第三者,，讓這些員工非常傷心，經(jīng)理也不知道怎么辦,？

這里引發(fā)了一個(gè)大問題,，幾年前江蘇有個(gè)地方報(bào)紙?jiān)懻搯T工要不要談戀愛，我當(dāng)時(shí)反對(duì)員工在一個(gè)公司談戀愛,，如果談戀愛就必須要離開一個(gè)人,，特別是創(chuàng)業(yè)型的公司。這個(gè)觀點(diǎn)現(xiàn)在有一些變化,。

這個(gè)經(jīng)理非常頭疼不知道如何幫助那個(gè)男友被別人搶走的員工,，甚至不知道如何去安慰他,，是不是幫他去討回公道,。

討回公道這個(gè)事，在法制國(guó)家經(jīng)常是重要的事,，但在中國(guó),，古人早就認(rèn)為這樣的事也要一分為二。

古代圣人教導(dǎo)后人不要分裂,，如果一個(gè)事物要分開來,，就看是否能長(zhǎng)出新東西，只是分成二部分就是不好的結(jié)果,。那么爭(zhēng)訟也是最差的一種選擇,。

什么意思，我們每個(gè)人都要向前看,，看未來,，當(dāng)你明白自己是誰，那么自己想要什么才會(huì)呈現(xiàn),。

那個(gè)被別人拉走的人,，其實(shí)不出現(xiàn)張三，也會(huì)出現(xiàn)李四,，他的心本來就會(huì)被這些事物吸引走,。

你就要重新定義你的未來，向更遠(yuǎn)的10年去看,。

有很多人認(rèn)為這個(gè)男人背信棄義,，這個(gè)女人是妖精,。

但沒有去思考這個(gè)事物背后，有一件土壤要長(zhǎng)東西,，有一個(gè)種子要發(fā)芽,，即使這個(gè)妖精不來，那個(gè)妖精也能讓這件事發(fā)生,。

這件事發(fā)生了,，從另一個(gè)方面來說，一定是你缺少某個(gè)摧生這種子發(fā)芽的能力,。

所以向前看,，不要讓事物重復(fù)發(fā)生。

難道這個(gè)女人就一直糾結(jié)于此了,，此生最寶貴時(shí)間就因此放棄和停止,？

3、別去改變員工,，管理的精力是去發(fā)現(xiàn)公司的比較優(yōu)勢(shì),，然后擴(kuò)張他，少數(shù)人如果跟不上公司的節(jié)奏就讓制度來淘汰他,。

經(jīng)理說他們有一個(gè)員工談不了,，相互之間沒有共鳴，沒有辦法溝通,，有的員工胸?zé)o大志,，甚至認(rèn)為自己就是這樣，家里什么都有,，該玩的玩,，該怎么樣怎么樣。

所以他要改變他,。

晚上,，有一個(gè)朋友也說自己做了一個(gè)淘寶店，員工管不了,。

任何一個(gè)人都不要指望改變一個(gè)員工,，一個(gè)管理者不是去改變一個(gè)員工，而是去了解一個(gè)員工,，然后看看自己的工作流程中,，有沒有這個(gè)員工最能發(fā)揮潛能的工作，如果有,，就努力幫助他到那個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用,，如果沒有就要換流程，或者換崗位。

管理者的作用是人盡其用,。

4,、管理者本身是關(guān)系的一部分

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要想獲得風(fēng)投，往往會(huì)被問起,，你的使命是什么,？你為什么要?jiǎng)?chuàng)立這樣的公司，很多創(chuàng)業(yè)者口是心非,，很多的創(chuàng)業(yè)者就是為了掙錢,。

基于一個(gè)怎么的目的往往陷于迷茫。

你是誰,？請(qǐng)回答,。

這個(gè)問題就像是先有蛋還是先有雞，所有沒有人能很好地去除所有恐懼思考清楚這樣的問題,。

但有很多的時(shí)候這個(gè)問題卻沒有辦法回避,，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者思考清楚了自己是誰的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)就可能有希望,。

你是誰,，決定了你將做什么？你為什么要這么做,。

你會(huì)用什么手段,。

現(xiàn)在我們還沒有到品格這樣的問題，中國(guó)近幾年來很多的品牌都被外資消滅,，他們用挖角,、收購(gòu)等方法將民族品牌從世間抹去。

因?yàn)樗麄儾恢雷约菏钦l,？

后來的創(chuàng)業(yè)者也是常會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，近幾天看看網(wǎng)上有炒作美特斯邦威庫(kù)存問題,。

品牌的本質(zhì)是企業(yè)的品格,，你做三聚青胺是一種品格，你將當(dāng)天剩料全部銷毀也是一種品格,，你當(dāng)眾把次品冰箱全部銷毀證明了這種品格,，或者你找到另一個(gè)途徑把你生產(chǎn)的過期庫(kù)存再?gòu)碾娮由虅?wù)模式去消化，一邊心里很美,，這也是一種品格,。

但這咱品格會(huì)有很多的問題。

我常說顧客幾種類型,，一種就成本型,，只要產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題，價(jià)格越低越好，能用就行,。這一類都是廉價(jià)超市,，早期淘寶顧客。

一種是價(jià)值型,，對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的品質(zhì)非常在意,，哪怕價(jià)格高一些也無所謂。這類顧客對(duì)于隔夜送達(dá)非常在意,。

當(dāng)然還有其他的分類形式,，但不管是成本型還是品質(zhì)型，他們都會(huì)對(duì)于一個(gè)品牌品格有一個(gè)評(píng)價(jià),，如果你有那么多的庫(kù)存要消化,，人們就會(huì)考慮，擔(dān)心自己現(xiàn)在買的會(huì)不會(huì)是你的庫(kù)存,，成本型的同樣在想你會(huì)不會(huì)因?yàn)閹?kù)存太多再降一些價(jià)格,。

這大概就是電子商務(wù)時(shí)代傷害很多傳統(tǒng)品牌的原因，因?yàn)樗麄兊钠犯褚踩菀自谝粋€(gè)信息透明的狀態(tài)下被裸視,。

管理的本質(zhì),，也是關(guān)系的本質(zhì)是品格。

小人比而不周,，就是品格在起作用,。

當(dāng)一個(gè)管理者追問自己是誰的過程中，比別人有更多體會(huì),，就會(huì)到第二個(gè)層面,。

這個(gè)層面就是你是誰根本不重要，你想要成為誰才是最重要的,。

未來的你將是什么樣的人很重要,。所以岳母刺字的意義就顯現(xiàn)了，如果岳母刺的是：“出人頭地”就不會(huì)有忠臣,，他可以不惜一切代價(jià)成為大官,。刺上：“賺大錢”可能就是一代商人。

未來將成為什么樣的人,，決定了當(dāng)下你的很多的行為,。管理者理解了這一套才真正可以去管理其他人，你管理員工的行為,，這是低層次的,，你管理他們的未來才是高層次的。