摘要 本文站在企業(yè)行為的高度,，以BIM實踐經(jīng)驗為依托重點闡述：BIM體系中價值認(rèn)知與價值體現(xiàn)的應(yīng)用經(jīng)驗；BIM體系中核心團(tuán)隊組織及管理的應(yīng)用經(jīng)驗,；BIM體系中生產(chǎn)管理與企業(yè)運營的應(yīng)用經(jīng)驗,；BIM體系中企業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的應(yīng)用經(jīng)驗；BIM體系中信息化建設(shè)與云技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗等，側(cè)重于BIM體系建設(shè)與相關(guān)企業(yè)管理的重要交集,。本文中也是在國內(nèi)第一次根據(jù)企業(yè)自身特點,，對發(fā)展BIM事業(yè)至關(guān)重要的ROI做出論述，具有一定的借鑒意義,。

關(guān)鍵詞 BIM體系,，企業(yè)管理， ROI

0引言

    近期,，越來越多的建筑設(shè)計企業(yè)對BIM產(chǎn)生濃厚的興趣,，大家一致認(rèn)為，BIM是未來趨勢,。然而事實是,，建筑設(shè)計行業(yè)相對于蓬勃發(fā)展的其它行業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)化信息化等方面的落后程度可能超過十年不止,。符合國內(nèi)的粗放式發(fā)展,，卻背離行業(yè)的進(jìn)步潮流。現(xiàn)階段大多數(shù)建筑設(shè)計企業(yè)的BIM認(rèn)知水平依然有不少誤區(qū),，同時在CAD時代就在二維協(xié)同設(shè)計中缺乏積累和實踐,，更少有企業(yè)對BIM進(jìn)行全面規(guī)劃及系統(tǒng)實踐； 加上BIM是一個系統(tǒng)工程,，大家普遍認(rèn)知的幾種BIM附加式簡單應(yīng)用,，只是這個系統(tǒng)工程所創(chuàng)造的必然結(jié)果之很少部分，此上種種亂象,，如何能撥開迷霧,，使大眾深入了解BIM并收益之？其實,，站在企業(yè)的自身角度上,，了解BIM，分解BIM,，理解BIM,，是運用BIM的首要與必要條件；而深刻理解BIM的本質(zhì),，找到與本企業(yè)的利益交集,，更是系統(tǒng)實踐BIM應(yīng)用的關(guān)鍵。

    應(yīng)用BIM的建筑設(shè)計企業(yè)很多,，大企業(yè)的優(yōu)勢與資源,、經(jīng)驗和實踐有可能在很多層面上很難為中小企業(yè)借鑒，更不要說落地實踐并實實在在推動本企業(yè)的發(fā)展,。本文試圖闡述BIM體系在國恒公司這樣中小型建筑設(shè)計企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗,，為同行提供一個有益的參照坐標(biāo),。