據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)文章近日報道,，萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球談及企業(yè)發(fā)展以及對管理者的一些要求時表示,，企業(yè)一定要適應(yīng)市場，而企業(yè)家的事業(yè)決定著企業(yè)的發(fā)展與未來,，因為要盡量做好自我管理,，無為而治。

魯冠球指出,，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是簡單事情,，一定要遵循規(guī)律，逐步提高,，按照市場需求去做,，并主動去適應(yīng)它。同時,，魯冠球提到,，一個企業(yè)的發(fā)展是由企業(yè)家的視野決定的，你能夠看的多遠(yuǎn),，就表示企業(yè)的發(fā)展能走多遠(yuǎn),。

另外，魯冠球又表示,，在企業(yè)管理方面,，自己的最大秘訣就是從來不做超越自己能力的事情，他提到,，現(xiàn)在很多企業(yè)家一定占據(jù)高位就很容易膨脹,，做出一些超越自身能力的事情,。因為，作為企業(yè)管理者,，一定要做好自我管理,，推崇無為的管理方式。

以下是魯冠球觀點摘錄,。

魯冠球：

企業(yè)適應(yīng)了市場才能生存

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是簡單的事情,，它就像學(xué)生的年齡和學(xué)齡一樣，年齡是一直慢慢地往上長,，讀書學(xué)習(xí)也要一年一年地往上進(jìn)步,，循序漸進(jìn)。企業(yè)也如此,，是一個逐步提高的過程,，不能說升級就升級。企業(yè)的生存就是如何適應(yīng)市場的需求,，誰適應(yīng)了市場誰就有生存的能力,，也有了生存的權(quán)力,。你要生存,，勢必就要按照市場的需求去做，去適應(yīng)它?，F(xiàn)在我們講調(diào)整,、講淘汰，但有一點要弄清楚,，資源是國家的,，不是地方的，也不是企業(yè)的,。因此,，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上我們要本著對國家、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度,，引進(jìn),、消化、創(chuàng)新,。要在實踐過程中逐步積累,，逐步提高。調(diào)整是要尊重規(guī)律的,，任何事物都有規(guī)律,，不要等到有損失了才調(diào)整。

有人問我,，你是不是今年可以超1000個億,？我說這么多年了,，每年增長25.89%，奮斗10年添個“0”,。企業(yè)重要的不是發(fā)展速度,，而是發(fā)展質(zhì)量，更重要的是效益,是增加附加值,。今年我掙100個億夠了,，關(guān)鍵是怎樣節(jié)約生產(chǎn)，提高附加值,。這就要用先進(jìn)的技術(shù),，先進(jìn)的管理，把成本降下去?，F(xiàn)在國家倡導(dǎo)節(jié)能減排,，提得很好。節(jié)約是一種美德,。整個世界,、整個地球資源只有這么多，需求卻越來越大,，到處都在搞開發(fā),，開發(fā)就會有污染、有浪費,。由于污染,，我們會經(jīng)常受到酸雨的危害，這不能不讓人感到震驚,。只有浪費少了,，排污少了，我們的空氣質(zhì)量才會變好,。節(jié)約當(dāng)然還要有開源,，重要的就是開源節(jié)流。

企業(yè)家的視野決定企業(yè)的發(fā)展

（萬向）不需要什么（危機(jī)）預(yù)防機(jī)制,，主要是要看到未來,，預(yù)防就是要調(diào)查市場需求，了解了市場就是創(chuàng)造市場,，了解的過程也就是適應(yīng)的過程,，然后在適應(yīng)的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。說到文化,，我認(rèn)為任何事物都有思想,，包括動物也是有思想的，比如,，窗外的這群鳥,，我早晨看到,，晚上也看到，為什么這群鳥它這么飛,？為什么它會上下翻飛,，會俯沖？原來它們有自己的思想,，有自己的規(guī)律,。后來我發(fā)現(xiàn)，除此之外還有一只領(lǐng)頭的鳥在飛,。鳥都是這樣,，人怎么可以沒有思想和文化呢？思想就是文化,，人如果沒有思想連動物都不如,。一個家庭孩子怎么教育，一個企業(yè)怎么把員工凝聚在一起,，一定有一種文化,。

企業(yè)家的視野決定企業(yè)的發(fā)展范圍和發(fā)展方向。現(xiàn)在我們就好比站在月球上看地球,。我們搞企業(yè)的是生產(chǎn)商品的,，你看得多遠(yuǎn)，你的產(chǎn)品就能提供到多遠(yuǎn),，你看到世界的需求了,，你生產(chǎn)的產(chǎn)品就能夠適應(yīng)世界的需求,。因此,，我們要具有全球視野。也正因為如此,，萬向才能走出去,、辦成跨國公司。有人說企業(yè)家與政治要有一個黃金的距離,，我認(rèn)為不是距離的問題,，人總要有一種思想，如果你的思想升華到為人類做貢獻(xiàn),，這就是政治,。能夠為人類做更大的貢獻(xiàn)就是企業(yè)家最大的政治。

（萬向有）什么管理（模式）,，這個（我）講不清楚,。中國有中國的特色，我的企業(yè)有我的企業(yè)的特色,，我采取的是“大集團(tuán)戰(zhàn)略,、小核算體系”,，“人人頭上一方天，個個爭當(dāng)一把手”,。這個理念是我在實踐當(dāng)中逐步推行并逐步提高的,。我研究過西方和日本的管理模式，也很佩服日本的稻盛和夫等,。我的做法是“古為今用,，洋為中用，博采眾長,，自成一體”,。世界每天都在變化，哪一種模式都各有長處,。企業(yè)的法則是適者生存,，比較起來我還是最喜歡自己的，我有這個自信,。誰能生存下來,，誰就是好的。好與不好,，能生存就好,。

管理秘訣

最大的秘訣就是我在發(fā)展當(dāng)中一直沒有超越自己的能力。從未止步,，也從未超越自己的能力,。也可以說，我時刻保持清醒的頭腦?，F(xiàn)在有一個這樣的問題,，許多企業(yè)家，不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè),，在一個企業(yè)長期居于高位,，幾年、幾十年之后,，他就會高度地膨脹,。這樣,他就會對這個企業(yè)開始失察，然后這個企業(yè)就會出問題,。原因就是他不夠冷靜了,，超越了自己的能力。因此,，企業(yè)家一定要審視自我,，審視自我有多少能力，自己在什么位置上。但事實上,，并不是每個人都有很好的自控能力,，那么沒有控制能力就要遭到懲罰。企業(yè)亦同社會,，一個社會,，不但要有健全的法律，還要有道德的約束,，要有道德文化,，用道德來彌補(bǔ)法律的不足。在企業(yè)就是要建立一種文化,，靠文化去融合?，F(xiàn)在我們要創(chuàng)建核心價值觀，這個問題迫切需要,。如今的社會,，人心太浮躁了，把過去許多優(yōu)良的東西丟掉了,。改革開放以后,，我們把好的東西也引進(jìn)來了，一些不好的東西也跟進(jìn)來了,。一個企業(yè)家能否時刻保持清醒的頭腦,，這就要看自己的思想境界和思想覺悟了。

文化就是用一種無形的東西,，無形的東西可以變成有形,，我們的目標(biāo)就是：把無形的東西變成有形的，在企業(yè)建立一種文化,。有形的東西是有限的,，無形的文化是無限的，它是無縫不入的,。所以這么多年來我們就是致力于建立了一套萬向的文化,，然后讓它深入員工的心中。具體地說,，就是處處關(guān)心員工，讓員工自覺去工作,，自己要去工作,。只有自己去工作，他們才會做出符合企業(yè)要求的事,。因此,，溝通要達(dá)到這樣一種水平，一種能力，一種境界,。自我管理,，無形的，也要無為,。要用無為的一種方式管理,。無為而治，這是老子的思想,，老子的東西我們能用好就好了,。