石油石化行業(yè)上游信息化系列談(五):上游企業(yè)的物流管理石油石化行業(yè)上游信息化系列談(五): 上游企業(yè)的物流管理 (說明:標(biāo)準(zhǔn)定義下,上游業(yè)務(wù)指的是油田公司勘探和開采原油,。鑒于許多上游企業(yè)并非純粹經(jīng)營(yíng)油田,,本文討論物流管理時(shí)范圍有所擴(kuò)大) 根據(jù)管理對(duì)象不同,石油上游企業(yè)的物流業(yè)務(wù)分為兩類:工程物資和備品備件等物資類,,以及原油成品油等油品類,。二者在計(jì)劃模式、獲取來(lái)源,、運(yùn)輸方式和庫(kù)存管理方面均有顯著的不同,,自然物流管理系統(tǒng)也需要區(qū)別看待。 一,、 物資類物流 物資的物流管理經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展過程,。傳統(tǒng)的物流管理包括計(jì)劃、采購(gòu),、庫(kù)存管理和運(yùn)輸配送,,也是目前國(guó)內(nèi)上游企業(yè)信息化的主要點(diǎn)。ERP系統(tǒng)中的后勤管理系統(tǒng)可以滿足此需求,,物流各環(huán)節(jié)由不同的子模塊覆蓋并建立起一體化的聯(lián)動(dòng)體系,,形成前后銜接的從用料申請(qǐng)、庫(kù)存平衡計(jì)劃,、采購(gòu)申請(qǐng),、采購(gòu)訂單、收貨入庫(kù),、庫(kù)存調(diào)撥到物資發(fā)放的信息流,,并且通過ERP系統(tǒng)的集成技術(shù),實(shí)現(xiàn)物流,、信息流和資金流的三流合一,。這也是物流管理的基礎(chǔ)階段,。 隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇以及管理技術(shù)的發(fā)展,物資管理出現(xiàn)了集中的趨勢(shì),,主要體現(xiàn)在集中采購(gòu)和集中儲(chǔ)備模式的推崇,。在集中模式下,必然會(huì)形成以物流中心輻射眾多需求點(diǎn),,同時(shí)將合作伙伴(供應(yīng)商,、承運(yùn)商、物流服務(wù)商等)納入管理范圍的網(wǎng)絡(luò)管理模式,。如何有效計(jì)劃,、溝通和監(jiān)控則成為三流合一后的另一著重點(diǎn)。對(duì)應(yīng)此需求,,企業(yè)需要將供應(yīng)鏈需求計(jì)劃,、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、物流中心管理,、運(yùn)輸計(jì)劃及優(yōu)化和協(xié)同平臺(tái)等功能加到傳統(tǒng)的物流管理系統(tǒng)中去,。同時(shí)為了能夠集中監(jiān)控效率,需要建立一個(gè)從各子系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)進(jìn)行KPI分析的商業(yè)智能系統(tǒng),。 石油上游企業(yè)物流管理的一個(gè)行業(yè)特色在于遠(yuǎn)程平臺(tái)的管理,。戈壁沙漠或者海上的平臺(tái)不能因?yàn)槿鄙傥镔Y而停工,但是又面臨空間有限和運(yùn)輸困難的環(huán)境,,從而其模式和一般物流不盡相同,,需要開發(fā)或購(gòu)買具有行業(yè)特色的系統(tǒng)才能有效進(jìn)行管理。如果采用一般物流系統(tǒng),,有“張冠李戴”之效果,。 二、 油品類物流
1.需要一個(gè)集中的交易和計(jì)劃平臺(tái),,制訂優(yōu)化的油品供應(yīng)計(jì)劃,,發(fā)出移動(dòng)指令,指定運(yùn)輸方式,,處理異常等,; 油品類的個(gè)性還體現(xiàn)在國(guó)際交易、計(jì)劃優(yōu)化,、交易價(jià)格,、運(yùn)費(fèi)成本等方面,不一一贅述,。 |
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