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作者：智慧海洋656
參觀有感
---就最近幾天參觀某工地有感
最近一段時間比較閑,，只是在辦公室做一些瑣碎的事情,，整的我是焦頭爛額的,。中途接手做,，真是一件令人老火的事情,。
好在,，時間還是決定了一切，功夫還是不負(fù)有心人,，事情還是很好的解決了,。在2012年的三月，公司決定帶領(lǐng)公司的中層人員出外去看看,，說白了就是去學(xué)習(xí),，大家有幸跟著一塊兒去。
參觀了很多工程,，這么多年,，這次的工地參觀真是讓我耳目一新，很多的新事物出現(xiàn)在我的眼前,，作為德陽這樣的地方，工地做到這個份上,，還真是讓我有一點(diǎn)佩服,。因為整個工地?zé)o論是從資金投入上還是從人力物力的投入上都是比較讓我佩服,。整個工地簡直是看不到一點(diǎn)兒泥土，整個施工現(xiàn)場全部采用混凝土進(jìn)行封閉,，道路寬敞,，材料堆放場地的硬化也是不簡單，即使沒有采用混凝土封閉的地方也是采用了植樹,、種草等方式進(jìn)行遮蓋,。
整個工程從外觀上看，給我?guī)c(diǎn)感觸：
1,、從管理上來說,，整個施工隊伍年輕化，大多數(shù)的施工作業(yè)人員在20多歲,，比較有活力,；
2、門衛(wèi)管理,，門衛(wèi)也是由過去傳統(tǒng)的老年看守?fù)Q成了專業(yè)的保安值守,；
3、工地采用全封閉式管理,，對出入施工現(xiàn)場的人員嚴(yán)格進(jìn)行打卡考勤,，對外來采訪人員均壓證進(jìn)行管理；
4,、整個工地采用監(jiān)控系統(tǒng),，有效的杜絕了材料丟失、工地亂象等不良現(xiàn)象,；
5,、管理模式變換，由過去的一條主線管理模式,，變成了幾條模式的管理,，做到條條主線均有人管，人人負(fù)責(zé),；
6,、后勤保障上，也是有項目經(jīng)理一人落實,，保障施工作業(yè)人員的生活無憂,，保證職工的后勤生活；
7,、施工現(xiàn)場采用科技化管理,，將高科技充分的應(yīng)用在工程的施工作業(yè)上，保證工程的施工質(zhì)量，同時加大管理力度,，有效的杜絕了工地作業(yè)人員大意,、馬虎、惰性等方面造成的缺陷,；
8,、勞務(wù)合作方面的改制，由過去勞務(wù)包干變成了只是由勞務(wù)主管安全,，項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人員的監(jiān)管,、工資的發(fā)放等相關(guān)事宜，更有利于項目對班組作業(yè)人員的管理,；
9,、嚴(yán)格了技術(shù)教育到位的管理制度，在工地現(xiàn)場設(shè)置了民工學(xué)習(xí)的會所,，由項目的相關(guān)管理人員或外聘教師每周六對班組作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)教育,，保證民工的技術(shù)向上發(fā)展的趨勢，有利于工程的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量控制,；
10,、施工現(xiàn)場設(shè)置飲水區(qū)域、吸煙區(qū)域有效的保證了工地的安全,、文明施工管理,；
11、結(jié)合城鄉(xiāng)結(jié)合的施工管理要求,，將工地打造成了一個綠色的施工環(huán)境,，有效的保障了工人的施工積極性和安全出入的保障性；
待續(xù)
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