在現(xiàn)實的企業(yè)管理過程中,，總有那么多人在制定制度,，規(guī)范和流程等，但有一個非常重要的前提,，那就是對安排了的工作是否全部予以檢查,，對發(fā)生的事情是否全部落實，是否出現(xiàn)管理的結(jié)果,，這個我感覺是很重要的,。

       在我曾經(jīng)就職的企業(yè)，可以說制度林立,，規(guī)范成批,，流程全面，但那些人是根據(jù)這些東西去做的,，去操作的,，就很難說清楚。還有一個突出的原因,，往往是領(lǐng)導(dǎo)自己首先違反制度流程去做,，導(dǎo)致上梁不正下梁歪，所有的人都效仿,，最后結(jié)果就是制度形同虛設(shè),，而增加了在制度下的人為管理,，結(jié)果是制度流程全部歸檔啦，問問并沒有多少人學(xué)過制度,，根本不要說去根據(jù)制度做,。

現(xiàn)實中的管理，不是越復(fù)雜越好,，而是越簡單越好,，必須將工作一一安排到位，剩下的工作就是去檢查,，是否做了,，做到什么程度啦,，對于事情產(chǎn)生的后果是否已經(jīng)落實清楚,，然后采取什么樣的辦法可以杜絕同樣事件的發(fā)生，這樣有檢查,，有落實,，管理才會逐漸規(guī)范，逐漸走向正規(guī),。