一種治理模式要取得真正的效果，必需具備四個(gè)步驟,。第一步是模式的內(nèi)容,，第二步是模式的原則，第三步是模式的實(shí)施辦法,，第四步是模式的執(zhí)行保證,。下面我們以海爾的OEC治理法進(jìn)行詳細(xì)的剖析。
　　
　　　　步驟一：OEC治理法的內(nèi)容
　　
　　　　“O”代表“Overall”（全方位）,，“E”代表“Everyone,，Everything，Every day”（每個(gè)人,、每件事,、每一天），“C”代表“Control and Clear”（控制和清理）,，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,，總結(jié)起來(lái)叫做“日事日畢，日清日高”,。OEC治理方法可以概括為五句話：總賬不漏項(xiàng),，事事有人管，人人都管事,，管事憑效果,，管人憑考核。
　　
　　　　剖析：對(duì)于模式的內(nèi)容要簡(jiǎn)樸實(shí)用，良多治理方法比較復(fù)雜,，復(fù)雜的東西往往推廣起來(lái)比較慢,，執(zhí)行效果也不好，由于越復(fù)雜給人的想象空間就越大,，輕易在執(zhí)行的過(guò)程中走了樣,。
　　
　　　　步驟二：OEC治理法的原則
　　
　　　　OEC治理法的一個(gè)核心是：市場(chǎng)不變的法則是永遠(yuǎn)在變。海爾要根據(jù)永遠(yuǎn)在變動(dòng)的市場(chǎng)不斷進(jìn)步目標(biāo),。
　　
　　　　三個(gè)基本原則：閉環(huán)原則,，凡事要善始善終，都必需有PDCA輪回原則,，而且要螺旋上升,；比較分析原則，縱向與自己的過(guò)去比,，橫向與同行業(yè)比,，沒(méi)有比較就沒(méi)有發(fā)展；不斷優(yōu)化的原則,，根據(jù)木桶理論,，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改,，進(jìn)步全系統(tǒng)水平,。
　　
　　　　PDCA：P—Plan計(jì)劃；D—Do實(shí)施,；C—Check檢查,；A—Action總結(jié)。
　　
　　　　P階段：根據(jù)用戶要求并以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，通過(guò)調(diào)查－設(shè)計(jì)－試制,，制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、治理項(xiàng)目,，以及達(dá)到這些目標(biāo)的詳細(xì)措施和方法,。
　　
　　　　D階段：按照所制訂的計(jì)劃和措施付諸實(shí)施,。
　　
　　　　C階段：在實(shí)施了一個(gè)階段之后，對(duì)照計(jì)劃和目標(biāo)檢查執(zhí)行的情況和效果,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目,。
　　
　　　　A階段：根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施,，或修正改進(jìn)原來(lái)的計(jì)劃或?qū)ふ倚碌哪繕?biāo),，制定新的計(jì)劃。
　　
　　　　剖析：有了軌制就要有原則，原則能讓員工知道能做什么,，不能做什么,，給員工的執(zhí)行指明了方向，進(jìn)步了執(zhí)行的效率,。
　　
　　　　步驟三：OEC治理法實(shí)施辦法
　　
　　　　OEC治理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制,。首先確立目標(biāo)；日清是達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)工作,；日清的結(jié)果必需與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效,。
　　
　　　　剖析：實(shí)施辦法要告訴員工一個(gè)體系化的東西，讓員工知道執(zhí)行的步驟,，避免走彎路,。
　　
　　　　步驟四：OEC治理法的執(zhí)行保證
　　
　　　　OEC治理法提倡碰到題目分三步解決，并通過(guò)九個(gè)要素控制,。
　　
　　　　緊急措施：將泛起的題目臨時(shí)緊急處理,，避免事態(tài)擴(kuò)大或惡化，緊急措施必需堅(jiān)決有效,。
　　
　　　　過(guò)渡措施：在對(duì)題目產(chǎn)生的原因充分了解的條件下,，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類題目不再發(fā)生,。
　　
　　　　根治措施：針對(duì)題目的根源拿出詳細(xì)可操縱性的措施,，能夠從體系上使題目得以根治，消除本治理工作中發(fā)生題目的外部環(huán)境,。
　　
　　　　九個(gè)控制要素：5W,，3H，1S
　　
　　　　5W 3H 1S
　　
　　　　why目的 how方法 safety安全
　　
　　　　what尺度 how much數(shù)目
　　
　　　　where地點(diǎn) how much cost本錢
　　
　　　　who責(zé)任人
　　
　　　　when進(jìn)度
　　
　　　　剖析：任何的軌制和模式失敗的大部門原因不是模式本身不好而是不能堅(jiān)持的執(zhí)行,，有良多企業(yè)學(xué)習(xí)海爾的OEC模式,，但很少有成功其根本原因是開始的時(shí)候大家執(zhí)行力比較高，后來(lái)執(zhí)行力就越來(lái)越低最后就不了了之了,。
　　
　　　　實(shí)戰(zhàn)指南：
　　
　　　　任何的經(jīng)驗(yàn),、方法、模式,、內(nèi)容要形成體系化,，執(zhí)行的時(shí)候要保持長(zhǎng)期的執(zhí)行力度，才會(huì)使它真正的起到作用,。