先進(jìn),，永遠(yuǎn)是一個(gè)令人傾慕的詞,。在先進(jìn)面前，人輕易會(huì)變得無(wú)法自恃,。上司寵愛(ài)有加,，再多的溢美之辭也不吝說(shuō)出，同行隱生嫉妒之余也無(wú)法否認(rèn)那個(gè)現(xiàn)實(shí)，誰(shuí)讓他或他這個(gè)企業(yè)賺到的錢(qián)就是比你多,。你可以說(shuō)你的管理最好,，或者你對(duì)員工最人性，或者你最善于公關(guān),，但在是否賺錢(qián)這個(gè)硬道理上,，你沒(méi)賺錢(qián)，那么就楞是翻不過(guò)身,。有人疑問(wèn)：到底先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,？從現(xiàn)實(shí)看，先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)就是賺錢(qián),，就這么簡(jiǎn)單,，無(wú)須多維角度去設(shè)計(jì)衡量的各項(xiàng)指針或者變量,。你賺不到錢(qián),，雖擅培養(yǎng)得力干部，會(huì)被冠以先進(jìn)嗎,？復(fù)雜的理想要求與簡(jiǎn)單的現(xiàn)實(shí)需要讓大多數(shù)人傾向選擇后者,。當(dāng)然，先進(jìn)不是無(wú)緣無(wú)故地落在頭上,，也極少出現(xiàn)管理一塌糊涂的企業(yè)利潤(rùn)反而出奇的好,。一般情況下，先進(jìn)意味企業(yè)各項(xiàng)資源相對(duì)均衡地達(dá)到一個(gè)合理配置程度,。但也存在另類(lèi)的先進(jìn),，這類(lèi)先進(jìn)是以抑制其它方面而突出某方面為代價(jià)，一俊遮百丑,。自古以來(lái),，錢(qián)能通神，有了錢(qián)作支撐,，腰桿還能不直,？賺錢(qián)是硬道理，花錢(qián)買(mǎi)均衡管理,，看來(lái)是個(gè)矛盾,，如何調(diào)解？決非某個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物所能化解,，在已經(jīng)積年沉淀下來(lái)的群體意識(shí)中,，縱使魯迅在世，“救救孩子”的喊聲也絕對(duì)是微弱無(wú)聞,。

陷入困境的企業(yè)最是尷尬,。救死扶傷、濟(jì)貧解困本是我們的美德，但如今更多的是冷漠,、鄙夷與躲避,。我們往往，對(duì)先進(jìn)極盡錦上添花之能事,，而對(duì)落后,，不要說(shuō)雪中送炭，只要不墻倒眾人推,，就已算很不錯(cuò),。過(guò)去政府面臨不同歷史時(shí)期的重點(diǎn)難題常常派出工作隊(duì)，如地下鋤奸隊(duì),、敵后武工隊(duì),、土改工作隊(duì)、剿匪小分隊(duì)等等,，效果非常不錯(cuò),。如今，落后的企業(yè)卻無(wú)緣見(jiàn)到類(lèi)似的管理工作隊(duì),，迎來(lái)的是森如刀劍的手指,。企業(yè)面臨壓力，無(wú)法保持常態(tài),，往往是病急亂投醫(yī),，什么方法都可行，什么方法又都不管用,。他們有學(xué)習(xí)的熱情,，卻無(wú)持久的決心。這很象童話里的狗熊,，掰了玉米摘苞谷,，折騰了半天，仍是兩手空空,，也更加劇了企業(yè)人心的浮動(dòng)與公信力的喪失,。

先進(jìn)與落后，是現(xiàn)實(shí)中的對(duì)立統(tǒng)一,。先進(jìn)的兜售經(jīng)驗(yàn)與榮耀,，落后的誠(chéng)恐誠(chéng)惶，照單全收,，完全忘了自己的立身處地,，只要撿到的都是寶貝。媒體也引領(lǐng)浮夸風(fēng),，大肆鼓噪向這個(gè)那個(gè)學(xué)習(xí),，業(yè)界一時(shí)血脈賁張,，熱鬧非凡，事實(shí)上,，成千上萬(wàn)家企業(yè),，又有哪家取得真經(jīng)？讓窮小子住一夜總統(tǒng)套房又說(shuō)明什么,。西諺云：沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉,。無(wú)視自己的管理土壤，看不到自己經(jīng)營(yíng)方式,、組織體制,、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣等與別人的異同,，盲目學(xué)習(xí),，如法炮制，不是東施效顰就是邯鄲學(xué)步,。人參,，并不是人人都可吃的。

學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,。問(wèn)題是學(xué)了些什么,？大凡形式的東西比較眩目,，容易吸引眼球,，本質(zhì)的內(nèi)涵因其純樸則反被忽視了。學(xué)來(lái)學(xué)去,，企業(yè)盡得皮毛,，根本不知其精髓所在。比如通用電氣的六個(gè)西格瑪,，精確的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)字只是某種外在形式,，透過(guò)形式見(jiàn)到的是通用對(duì)質(zhì)量近乎嚴(yán)苛的高度要求，這種要求決非一蹶而就,，而是通用經(jīng)多年的宣傳推廣,，從三個(gè)西格瑪始，逐步上升到六個(gè)西格瑪,。一些企業(yè)對(duì)此醉心不已,，一下就給自己標(biāo)桿五個(gè)或六個(gè)西格瑪。又如豐田制造方式,，二十幾年前中國(guó)企業(yè)就曾學(xué)習(xí)過(guò),，但至今，也只有一汽的某條生產(chǎn)線才約略學(xué)到手,，而這還是有幸在一汽前后三任老總的大力倡導(dǎo)與支持的前提條件下才初步達(dá)致目標(biāo),。豐田制造方式的背后，又與其良好的用工方式與美好的企業(yè)文化有關(guān)，豐田領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)他們花了５０多年的時(shí)間才創(chuàng)造出這種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,。慕名學(xué)習(xí)的企業(yè)紛沓而來(lái),，能夠認(rèn)真琢磨、長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行的企業(yè)則不多,。這就是先進(jìn)企業(yè)“學(xué)易做難”的困惑現(xiàn)象,。先進(jìn)企業(yè)立足現(xiàn)實(shí)、主動(dòng)創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式不是隨便可以復(fù)制的,，若輕易學(xué)得世間不就少了探索追求的樂(lè)趣嗎,？有道是，畫(huà)虎不成反類(lèi)犬,，落后企業(yè)若只認(rèn)同先進(jìn)企業(yè)的形式表現(xiàn),，被浮華、虛夸,、光怪陸離的東西所迷惑,，就永難有出頭之日。

從來(lái)就沒(méi)有什么救世主,，也根本不存在普遍適用的成功管理模式,。良好的管理方法就孕育在企業(yè)內(nèi)部，許多資源亟待整合,，魔方六面轉(zhuǎn),，只要肯下苦功，科學(xué)分析,，因地制宜,，認(rèn)真遴選，不懈堅(jiān)持,，企業(yè)總可玩出漂亮的花樣來(lái),。