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飯桌上識人
每一個企業(yè)家都有自己的一套識人方法，雖各有妙招,，但不外乎以小見大,、見微知著。
每一個企業(yè)家都有自己的一套識人方法,，雖各有妙招,，但不外乎以小見大、見微知著,。 金仁寶集團董事長許勝雄有一套識人招數(shù),。他認(rèn)為在集團內(nèi)要成為一個總經(jīng)理，就要懂得帶兵,、帶心,。而如何看出一個總經(jīng)理有沒有這種特質(zhì)，他認(rèn)為可以從飯桌上觀察出來,。 許勝雄說,，他和員工去吃飯時，會觀察員工的吃飯行為,。他舉例,，如果八個人去吃，剛好有一道菜是八塊肉,，這時,，如果有一個員工只顧自己一直吃眼前這道菜，忘了別人還沒吃到,，在許勝雄眼里,，這個員工的表現(xiàn)如何呢？答案是：“這種人,，即便能力再強,，最多只能當(dāng)副總，不可能當(dāng)總經(jīng)理,，他沒有分享的概念,?！彼f,，自己會從細(xì)處觀察一個人，“因為這種時候最不會偽裝”,。 臺灣裕隆集團董事長林信義,，也曾嘗試過“飯桌上的招聘會”：“我們以前的面試很精彩，來應(yīng)聘的人,，公司都請他吃飯,，因為我們是自助餐，平常有二三十樣菜，從吃飯的態(tài)度,、動作,，都可以看出門道?！?br> 林信義觀察到：“有的人拿很多,，看到這個好吃那個好吃，一直拿,，最后吃不完,，他可能分寸不夠，包了很多工作,，做不完,；有人先拿一次，吃了蠻好吃的,，再去拿一次,，他會量力而為；如果每次都拿很少,，那他其實也是浪費了很多時間,；有人很拘謹(jǐn)，吃了很少的東西就不再吃了,，那我說他浪費了一頓免費午餐的機會,，也很可惜?！?/span> 林信義說,，這些飯桌上的觀察，并不是事先通知好的面試內(nèi)容,，即使讓應(yīng)聘者知曉也沒關(guān)系,，這些生活小事幾乎是無法掩飾的。但是,，他也并不會因為餐桌上的某個細(xì)節(jié)而斷送應(yīng)聘者的前程：“我不會說你吃飯習(xí)慣不好就不用你,，其實這些人或許都可以用，可以借此了解他們的性格優(yōu)缺點在哪里,?！?br> 平日里，下屬與林信義之間的交流,，對他也是重要的參考：“無論你跟他講東還是講西,，他都完全附和你，這種人最好不要安排在要害職位,，他只是一個執(zhí)行者,。他會把你交代的事做得很有效率,，錯的也會做得很有效率，所以,，他不是可以獨當(dāng)一面的人,。”他喜歡下屬的風(fēng)格是,，給主管提供選擇題,，而不是是非題：“你應(yīng)該給他提出，A方案,、B方案,、C方案，分析各自的優(yōu)點,、缺點,，然后說你建議用哪個方案，為什么,。如果你只是把優(yōu)點,、缺點寫出來，也不提供建議,，你只是一個分析師而已,。” 如果一個人的價值觀有偏頗,，就很難要求他具備忠誠,、正直等品質(zhì)；如果一個人的價值觀與企業(yè)提倡的價值觀有很大的差別,，就很難融入到企業(yè)的整體氛圍中去,。也就是說，如果企業(yè)在選人時,，沒有充分考慮到人才的價值取向問題,，就很難指望招聘的人會為公司作出貢獻。 |
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