從燒錢買劇到群雄爭鹿,，從隔空交火到上訴公堂……過去幾年，眾多視頻網(wǎng)站因版權(quán)展開激烈的競爭,，版權(quán)糾紛愈來愈成為行業(yè)發(fā)展難以回避的問題,。視頻網(wǎng)站受用戶青睞的主要原因在于，其內(nèi)容播出時間的任意性與免費(fèi)的觀看模式，然而隨著視頻網(wǎng)站爭搶獨(dú)家版權(quán),，版權(quán)市場正規(guī)化日趨升高,，網(wǎng)站為高昂內(nèi)容成本不堪重負(fù)的情勢下，互聯(lián)網(wǎng)視頻收費(fèi)模式或?qū)⑻嵩鐏砼R,。

1“市上裸奔”后不得不曬的巨虧賬單

　　這是一個“裸”時代：明星裸于鏡頭和床第之間,，高油價、高房價和高豬肉價赤裸裸地?fù)屪吡税傩毡揪臀⒈〉氖杖耄?0后男人文章演繹裸婚時代,，還有,，國內(nèi)視頻網(wǎng)站紛紛遠(yuǎn)赴納斯達(dá)克吸金，以至不得不向世人公布尷尬的財報,，我們稱之為“市上裸奔”

　　2011年,，為了爭取到更多的版權(quán)費(fèi)，優(yōu)酷,、土豆,、酷六將目光投向了具有強(qiáng)大吸金能力的納斯達(dá)克，并全部成功上市,。誠然,，納斯達(dá)克的瘋狂可以延續(xù)視頻網(wǎng)站的荒誕，他們拿著股民的錢,，大打差異牌,，由于視頻燒錢式的爭奪，正版的熱播劇最高費(fèi)用竟高達(dá)185萬元每集,。然而,，與電視劇編導(dǎo)們的笑臉形成鮮明對比的則是視頻網(wǎng)站各CEO們的一籌莫展和財報發(fā)布時的尷尬表情，單季度財報顯示,，優(yōu)酷網(wǎng)虧損人民幣4750萬元,、土豆虧損約5534萬元，而酷六更慘,，其凈利潤虧損高達(dá)為1300萬美元（約8269萬元）,，巨額的虧損數(shù)字讓國內(nèi)視頻網(wǎng)站成為納斯達(dá)克的另類，裸奔的艱辛讓旁人看了心疼,，但當(dāng)事人的瘋狂或許根本無暇顧及這種艱辛與尷尬,！

　　優(yōu)酷、土豆,、酷六追求差異化的時候,，卻總是殊途同歸，而且自身的造血機(jī)能也迅速被社交類網(wǎng)站所破壞,，它們的自由流量甚至不到10%,，而這可能還不是最差的表現(xiàn),，渡過了悲劇的2011年，國內(nèi)視頻網(wǎng)站,，誰能走出壁壘,，誰又注定一命嗚呼呢？

2內(nèi)容為王：獨(dú)家版權(quán)為兵家必爭之地

　　185萬元,，1集!

　　2011年12月23日,，騰訊以此價格拿下了電視劇《宮2》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，這預(yù)示著搜狐3000萬元購買《新還珠格格》獨(dú)家播放權(quán)的版權(quán)費(fèi)被打破,，網(wǎng)播劇版權(quán)價格再創(chuàng)新高,。

　　“截止至2011年第三季度，中國在線視頻市場規(guī)模預(yù)測達(dá)到了19.4億元,，同比增長超過95%,，2011年中國在線視頻行業(yè)市場規(guī)模將在62億元左右?！卑鹱稍冏钚滦袠I(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測顯示,，隨著幾家綜合視頻網(wǎng)站的相繼上市，以及門戶視頻網(wǎng)站資金的不斷充裕,，視頻行業(yè)正處于一個競爭空前激烈的大環(huán)境,。

　　目前國內(nèi)影視劇相關(guān)的網(wǎng)站，中小網(wǎng)站有上千家,，大型網(wǎng)站也有上百家,。大網(wǎng)站面對高昂的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)時，往往“出手不凡”,，中小型企業(yè)則只能眼睜睜看著影視劇版權(quán)費(fèi)越炒越高,，自己卻無能為力。到頭來,，為了繼續(xù)生存,，不得不游走于侵權(quán)或侵權(quán)邊緣,。某種程度上,，盜版已經(jīng)成為了行業(yè)賴以生存、發(fā)展的潛規(guī)則,。

　　為了維護(hù)視頻網(wǎng)站的版權(quán)利益,，常常發(fā)生視頻網(wǎng)站隔空交火、侵權(quán)官司纏身的情況,。2011年12月,，兩家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站土豆、優(yōu)酷的“互訴之戰(zhàn)”,，再度讓網(wǎng)絡(luò)視頻侵權(quán)問題成為行業(yè),、資本市場關(guān)注的焦點(diǎn),。“兩家視頻巨頭因版權(quán)問題交火,，反映了整個視頻行業(yè)對精品版權(quán)內(nèi)容的渴望,，同時，一個明顯的問題是,，沒有任何一家網(wǎng)站能獨(dú)霸整個市場,。”易觀國際分析師王易見表示,。

　　同樣的,，獲得影視劇獨(dú)播權(quán)的大型視頻網(wǎng)站往往會通過大劇分銷來獲得盈利，這樣其他視頻網(wǎng)站也能分得一杯熱播劇的羹,，但由此也導(dǎo)致視頻網(wǎng)站步入了內(nèi)容同質(zhì)化的僵局,。記者分別進(jìn)入幾家視頻網(wǎng)站，在電視劇板塊中看到,，《新亮劍》,、《北京愛情故事》、《光榮大地》,、《大唐女將樊梨花》等幾部近期在各主流電視臺熱播的電視劇,，均可找見。不少網(wǎng)友在微博上吐槽稱：“以前看電視劇還有個傾向選擇,，現(xiàn)在也無所謂哪個了,，都差不多?！?/P>

　　不管是燒錢買劇,，還是盜版潛規(guī)則，或者是內(nèi)容同質(zhì)化,，根源都在于視頻網(wǎng)站的版權(quán)問題,。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，視頻網(wǎng)站版權(quán)問題不解決,，這個行業(yè)很難持續(xù)發(fā)展,。

3盜版窮途：版權(quán)成本重壓或催生收費(fèi)模式

　　高昂的采購成本還不足以構(gòu)成視頻網(wǎng)站的全部支出，網(wǎng)站通常還要針對獨(dú)播劇進(jìn)行“造劇”宣傳,。搜狐視頻采購中心總經(jīng)理馬可就曾向速途網(wǎng)表示,，《永不磨滅的番號》購劇成本較低，因此搜狐視頻采用獨(dú)播形式播出,，但針對《番號》的宣傳費(fèi)用耗資近5000萬,。

　　視頻行業(yè)的盈利模式一直是為人詬病的話題，由于激烈的市場競爭,，絕大多數(shù)視頻網(wǎng)站尚未盈利,。在版權(quán)成本呈幾何速度增長的背景下,，視頻網(wǎng)站的生存更顯艱難，行業(yè)對于收費(fèi)模式的呼喚本由來已久,，但今天尤為強(qiáng)烈,。

　　常言道，淮南之橘,淮北為枳,，環(huán)境往往決定一個品類抑或模式的生存與發(fā)展,。雖然Hulu與Netflix所倡導(dǎo)的收費(fèi)模式在國外風(fēng)生水起，國內(nèi)視頻領(lǐng)域卻一直缺乏收費(fèi)模式生長的土壤：盜版內(nèi)容的橫行無忌與國內(nèi)用戶免費(fèi)的收看習(xí)慣使視頻網(wǎng)站對收費(fèi)模式望而卻步,。

　　然而,，視頻行業(yè)盜版現(xiàn)象有望在近期卒除。去年,，優(yōu)酷與土豆互訴內(nèi)容侵權(quán),，掀起行業(yè)的維權(quán)革命，搜狐,、酷6,、迅雷、樂視以及多家版權(quán)方在內(nèi)的企業(yè)與電視臺加入戰(zhàn)局,，打擊盜版之聲不絕于耳,。多方不懈呼吁終于“上達(dá)天聽”，國家版權(quán)局也在不久前現(xiàn)身說法,，將對目前網(wǎng)絡(luò)版權(quán)作出規(guī)范,，視頻行業(yè)版權(quán)正版化發(fā)展箭在弦上，這也使收費(fèi)模式在國內(nèi)落地看到希望,。

4視頻網(wǎng)站如何告別巨虧,？

　　除了傳統(tǒng)的廣告收入之外，版權(quán)分銷作為一種新的盈利模式正在被視頻網(wǎng)站越來越多地認(rèn)可,，點(diǎn)播付費(fèi)業(yè)務(wù),、游戲應(yīng)用等增值服務(wù)也開始嶄露頭角。為了應(yīng)付日益嚴(yán)重的虧損局面,，視頻網(wǎng)站開始了多元化盈利模式的艱難探索,。

　　目前，對廣告依賴較為嚴(yán)重的優(yōu)酷網(wǎng),、土豆網(wǎng)等均在不同程度的虧損,，在版權(quán)分銷,、點(diǎn)播付費(fèi),、增值服務(wù)表現(xiàn)突出的樂視網(wǎng)、騰訊視頻,、迅雷看看則紛紛實(shí)現(xiàn)了盈利,。按照優(yōu)酷CEO古永鏘,、搜狐視頻CEO鄧曄的觀點(diǎn)，視頻網(wǎng)站目前的競爭重點(diǎn)在于擴(kuò)張而非盈利,。

　　廣告為主體,，分銷辟新途

　　“視頻網(wǎng)站的廣告價值正在被越來越多地開發(fā)和肯定，目前廣告收入構(gòu)成了視頻網(wǎng)站的絕對主體,，限娛令,、限廣令等利好消息也會進(jìn)一步加強(qiáng)廣告收入的主體地位?！庇埔暰W(wǎng)CEO李竹說,。

　　各大視頻網(wǎng)站公布的Q3財報顯示，廣告收入在優(yōu)酷,、土豆和酷6總體營收的比重分別高達(dá)95%,、84.5%和72.3%。艾瑞數(shù)據(jù)也顯示,，近年來,，視頻網(wǎng)站的廣告市場一直在以100%的速度增長，2013年有望達(dá)到150億元,。

　　視頻網(wǎng)站的廣告價值得益于靈活多樣的廣告形式,，像貼片、暫停和植入,，但是這種靈活的形式目前存在濫用的跡象,。一位企業(yè)人士方經(jīng)理透露，目前有視頻網(wǎng)站正在嘗試廣受詬病的插播形式,。

　　樂視早在2008年就開始了另一種盈利模式的探索,，即版權(quán)分銷，購買影視劇獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)后再分銷給其它視頻網(wǎng)站,，從中賺取差價,，同時還減輕了其它視頻網(wǎng)站購買獨(dú)家版權(quán)的成本壓力。樂視也因此被業(yè)內(nèi)稱為“版權(quán)分銷商”,。

　　其它視頻網(wǎng)站也多多少少存在版權(quán)分銷的業(yè)務(wù),。今年7月各大視頻網(wǎng)站同步播出的《新還珠格格》，就是由購買獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的搜狐視頻分銷給其它視頻網(wǎng)站的,。鄧曄坦言,，“這部電視劇在分銷和廣告的綜合收入上不僅覆蓋了成本，而且收益頗豐,?！?/P>

　　激動網(wǎng)也正是依賴于版權(quán)分銷才有能力從韓國KBS電視臺一次性購買24部經(jīng)典韓劇的獨(dú)家版權(quán)。有消息說,，通過分銷的每集電視劇,，激動網(wǎng)平均從一個網(wǎng)站獲得數(shù)萬元到數(shù)十萬元不等的收入,，幾千個分銷網(wǎng)站就是幾千萬元的收入。

　　一位接近優(yōu)酷高層的人士表示,，版權(quán)分銷業(yè)務(wù)只占優(yōu)酷總體收入的1%左右,，“只是分?jǐn)偝杀尽⒃黾訝I收的權(quán)宜之計(jì),?！编嚂弦仓赋觯胺咒N是一種不可持續(xù)的盈利模式,，我們倚重的是媒體化運(yùn)營的廣告盈利模式”,。

　　不過，版權(quán)分銷市場還受到盜版市場的困擾,，一度折騰得樂視“打都打不過來”,。

　　付費(fèi)與增值的異軍突起

　　“網(wǎng)民習(xí)慣了免費(fèi)的內(nèi)容，付費(fèi)業(yè)務(wù)有待于相當(dāng)長時間的培養(yǎng),?！崩钪裾J(rèn)為，付費(fèi)業(yè)務(wù)牽涉到版權(quán)內(nèi)容,、收費(fèi)價格,、支付條件等一系列整套因素的限制。

　　作為一家版權(quán)分銷商,，樂視擁有全國最大的版權(quán)庫,，在收費(fèi)方面具有先天優(yōu)勢。支付方式方面,，樂視網(wǎng)已經(jīng)獲得中國聯(lián)通“手機(jī)小額支付業(yè)務(wù)”和中國移動“手機(jī)錢包業(yè)務(wù)”支持,，解決了支付方面的瓶頸。

　　據(jù)悉,，2010年底,，樂視月均活躍付費(fèi)用戶數(shù)超過40萬，貢獻(xiàn)達(dá)到了40%以上,。今年第三季報顯示,，樂視月度活躍付費(fèi)用戶已達(dá)到70萬。不過,，雖然具體數(shù)量大幅上漲,，但是由于版權(quán)分銷的擴(kuò)張，這一業(yè)務(wù)的占比目前降到了30%左右,。

　　“付費(fèi)用戶雖然在整體網(wǎng)民中的比例很小,，但是這部分用戶是最具價值的。”樂視COO劉弘說,，樂視發(fā)起的“電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)行聯(lián)盟”會將收費(fèi)業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)范化。

　　增值業(yè)務(wù)同樣受到視頻網(wǎng)站的青睞,。一位企業(yè)人士就感慨道,，騰訊的厲害之處就在于即使沒有流量和廣告商，也可以直接從用戶那里取得大量收入,。騰訊第三季度財報顯示,，當(dāng)季高達(dá)74.962億元的總收入中，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入60.031億元,，占比80.1%,。

　　迅雷也是增值服務(wù)領(lǐng)域的一個佼佼者。根據(jù)迅雷Q3財報,，迅雷目前已經(jīng)擁有200萬付費(fèi)會員,，每年可以帶來超過2億元的穩(wěn)定收入，直接推動迅雷看看的收入增長達(dá)到了150%,。迅雷CFO鄒鈞宣布,，增值服務(wù)已經(jīng)成為拉動迅雷走向全新高度的“三駕馬車”之一。

　　目前,，7750多萬付費(fèi)用戶只占騰訊用戶總數(shù)的不到10%,，200萬VIP會員也只有迅雷用戶總數(shù)的1%左右，付費(fèi)和增值盈利發(fā)展空間廣闊,。

　　“抱團(tuán)取暖”控制采購成本

　　視頻網(wǎng)站如何化解版權(quán)困境,？2011年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)掀起資本層面的合作潮流,。比如,，新浪參股土豆、搜狐戰(zhàn)略入股迅雷,、人人收購56網(wǎng)以及樂視與土豆的合作,，共同成立版權(quán)采購公司等等。

　　這些合作的效果如何,，尚待市場檢驗(yàn),，但已經(jīng)顯現(xiàn)的效果是，視頻網(wǎng)站之間從此前的單一競爭,，變成利益集團(tuán)間的競爭,，上述合作逐漸形成了幾大利益集團(tuán)：新浪、樂視,、土豆的“新樂土”組合,，搜狐迅雷的“搜迅”組合，人人和56網(wǎng)的“人5人6”組合。

　　壓在視頻網(wǎng)站身上的主要有“三座大山”,，即版權(quán)采購成本,、寬帶成本和人力成本。而視頻網(wǎng)站間的聯(lián)合也有利于翻越這“三座大山”,。這種“抱團(tuán)”,，使得視頻網(wǎng)站在激烈的競爭中抵御風(fēng)險的能力更強(qiáng)，如可以聯(lián)合采購版權(quán),，提升版權(quán)采購中的議價能力,。

　　寬帶成本同樣可以通過合作進(jìn)行優(yōu)化，例如樂視和土豆的合作,，對于土豆而言,，以相對低廉的價格獲得了“版權(quán)血庫”樂視網(wǎng)的大量優(yōu)勢版權(quán)，并節(jié)省了這部分影視劇的寬帶成本,，而對于樂視而言,，雖然承擔(dān)了土豆網(wǎng)的一部分寬帶成本，但卻獲得了土豆的大量流量,，并提升了品牌知名度,。

　　此外，視頻網(wǎng)站間的“結(jié)盟”,，還可在遇到“戰(zhàn)爭”時得到盟友的支持,。例如，當(dāng)土豆和優(yōu)酷因?yàn)楸I版事件打得不可開交之時,，有諸多“盟友”的土豆網(wǎng)得到了更多同行的支持,。

　　由此可見，視頻網(wǎng)站間的“結(jié)盟”,，是“狼多肉少”情況下的一種必然選擇,，整個行業(yè)普遍虧損的情況下，要想獲得更多的市場份額,，“狼”們只有聯(lián)合起來作戰(zhàn),，才能獲得更多的“肉”。

　　在視頻行業(yè)內(nèi)部,，“狼群”比“獨(dú)狼”更具生存能力,；對外，“狼群”無論是對版權(quán)方還是廣告主,，也更具議價能力,。隨著視頻網(wǎng)站海外上市的可能性越來越小，預(yù)計(jì)在2012年,，這種聯(lián)合會越來越多,，而實(shí)力弱小，無法聯(lián)合者將面臨更為惡劣的環(huán)境，兼并,、合作,、淘汰或?qū)⒊蔀榫W(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)2012年的主題詞。

　　盈虧或取決于盈利模式

　　“現(xiàn)階段衡量業(yè)績的兩個最重要指標(biāo)是收入與流量的高速增長,，優(yōu)酷將持續(xù)增大內(nèi)容版權(quán)及服務(wù)器帶寬方面的投入,，暫不考慮盈利?！惫庞犁I在優(yōu)酷2011年第三季度財報發(fā)布會上說,。財報顯示,，當(dāng)季優(yōu)酷在凈收入同比增長129%的情況下,，凈虧損達(dá)到4750萬元。

　　一位接近優(yōu)酷高層的人士透露,，優(yōu)酷堅(jiān)持領(lǐng)跑戰(zhàn)略和馬太效應(yīng),，每年燒錢1億美元左右來鞏固自己的領(lǐng)先地位，而且優(yōu)酷通過上市先后融資6億多美元,，估計(jì)未來幾年資金壓力不會太大,，至少未來4個季度內(nèi)都不會考慮盈利問題。

　　鄧曄也表示,，目前沒有任何一家視頻網(wǎng)站可以安枕無憂地壟斷市場,，整個行業(yè)還處于積極爭取市場份額的階段，盈利不是行業(yè)競爭的要點(diǎn),。

　　土豆網(wǎng)三季度財報也顯示,，當(dāng)季凈營收為1.497億元，同比增長52.1%,，“罕見”地盈利5250萬元,。但是，如果不計(jì)入股權(quán)獎勵支出減少的3250萬元以及7560萬元的認(rèn)股權(quán)證公允價值變動,，土豆網(wǎng)凈虧損也有5560萬元,。

　　土豆網(wǎng)公關(guān)部回應(yīng)說，由于計(jì)算方法不一致,，拒絕對此發(fā)表評論,。土豆網(wǎng)CEO王微曾透露，土豆的付費(fèi)觀眾人數(shù)達(dá)1200萬,，季度同比增長67%,，年度同比增長110%。業(yè)內(nèi)人士猜測,，這部分對土豆的貢獻(xiàn)作用不容小視,。

　　酷6網(wǎng)三季度的財報更是慘淡，當(dāng)季凈虧損額為8200萬元，環(huán)比降低39.8%,?！吨袊髽I(yè)報》記者致電酷6網(wǎng)公關(guān)部，對方以公司處于調(diào)整期為由,，表示年前不便接受任何采訪,。

　　與優(yōu)酷等主要依賴廣告收入的視頻網(wǎng)站不同，樂視第三季度財報顯示,，今年前三季度公司總體營收3.559億元,，同比增長105.66%，其中收費(fèi)業(yè)務(wù)和版權(quán)分銷共占近80%,。樂視也是唯一一家國內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站,，也就是說，樂視已經(jīng)做到了連續(xù)三年盈利,。

　　主打增值業(yè)務(wù)的騰訊視頻和迅雷看看同樣實(shí)現(xiàn)了盈利,。今年第三季度，騰訊盈利24.461億元,，環(huán)比增長4.4%,，同比增長12.8%。超過200萬的付費(fèi)用戶也通過離線下載,、云點(diǎn)播等增值服務(wù)推動迅雷看看的盈利同比增長超過150%,。

　　“如果僅僅依靠點(diǎn)播收費(fèi)，短期內(nèi)很難形成規(guī)?；?。增值服務(wù)內(nèi)容、潛在用戶覆蓋,、支付渠道將成為付費(fèi)點(diǎn)播市場的決定因素,。”鄒鈞表示,。

5“正”步走出視頻網(wǎng)站新特色

　　視頻網(wǎng)站如何跨過版權(quán)問題這道坎?“正”步走的視頻網(wǎng)站如何突圍?

　　這是近來諸多視頻網(wǎng)站從業(yè)者,，以及熱切關(guān)注視頻行業(yè)未來發(fā)展的人們?nèi)杖账妓髦膯栴}。有人說,，視頻網(wǎng)站必將是巨頭雄起的時代,，有財力的大企業(yè)將占有更多優(yōu)勢資源，繼續(xù)通過購買版權(quán)吸引受眾眼球,，侵吞弱小的中小企業(yè),，搶占視頻行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置;有人說，視頻網(wǎng)站在突破版權(quán)難題,、打破燒錢困境,、走出同質(zhì)化僵局后,，將呈現(xiàn)多元化的細(xì)分市場，整合資源,、獨(dú)立創(chuàng)新將成為引領(lǐng)視頻網(wǎng)站未來的發(fā)展特色,。

　　樂視網(wǎng)首席運(yùn)營官劉弘日前表示，擁有最全影視版權(quán)庫將成為樂視網(wǎng)在2012年的核心競爭力,。當(dāng)前,，樂視網(wǎng)已采購未上線的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)影視劇高達(dá)209部，并實(shí)現(xiàn)主流衛(wèi)視2012年開年大戲的100%全覆蓋,，而且還將從中拿出100部熱播影視劇進(jìn)行獨(dú)播,，進(jìn)行差異化競爭。樂視網(wǎng)的“正”步走,，走出了視頻網(wǎng)站資源整合特色,。

　　拼不過樂視網(wǎng)的豐富影視劇資源，其他視頻網(wǎng)站則只能立足自身優(yōu)勢,，另辟蹊徑了,。激動網(wǎng)開設(shè)“激動派”,，創(chuàng)立視頻包月付費(fèi)模式,；優(yōu)酷網(wǎng)繼續(xù)立足自制劇資源，通過原創(chuàng)視頻吸引年輕受眾,；搜狐視頻上線《大視野》節(jié)目,，打造專業(yè)的紀(jì)錄片頻道；風(fēng)行網(wǎng)抓住老年人的需求,，開通了專為老年人設(shè)計(jì)的親情版客戶端,；鳳凰視頻則啟動“鳳凰新拍客運(yùn)動”，發(fā)力新聞類拍客內(nèi)容……

　　從這些案例中,，我們不難看到,，視頻網(wǎng)站正在立足正版，打造真正屬于自己的精品欄目,，除此之外,，IT技術(shù)觀察家瞬雨也給了我們新的思路。他指出,，視頻網(wǎng)站可以通過跟版權(quán)方進(jìn)行不同的合作方式,，實(shí)現(xiàn)特色化，例如與索尼合作,，在獲取版權(quán)的同時幫助索尼推索尼視頻手機(jī)等,，這比單純的燒錢買版權(quán)更有價值。

　　隨著監(jiān)管部門整治力度的加強(qiáng),，正版化將逐漸成為共識,。相信在不久的將來,，視頻行業(yè)將不再遭受版權(quán)問題的困擾，綻放出更多別具一格,、能夠滿足不同受眾需求的視頻企業(yè),。

6視頻網(wǎng)站積極整改 正版化指日可待

　　國家對視頻網(wǎng)站的版權(quán)管控趨向嚴(yán)格，對視頻網(wǎng)站產(chǎn)生了很大威懾作用,。各大視頻網(wǎng)站對于國家版權(quán)局提出的整改要求紛紛表示贊同,，稱今后會將把更多的注意力集中到版權(quán)維護(hù)上，積極促進(jìn)視頻行業(yè)的版權(quán)秩序,。

　　迅雷網(wǎng)副總裁王珊娜表示,，2012年，迅雷將會繼續(xù)在數(shù)字內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)版權(quán)購買上加大投入,，同時還將聯(lián)合更多的維權(quán)方進(jìn)行維權(quán)行動,，為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造良好的版權(quán)環(huán)境。

　　悠視網(wǎng)的負(fù)責(zé)人則說：“悠視網(wǎng)今年的關(guān)鍵詞是聚合,、分享,。我們將打造一個開放式的播放平臺，用戶不僅能觀看到悠視網(wǎng)擁有獨(dú)家版權(quán)的內(nèi)容,，還能看到其他著名視頻網(wǎng)站的精彩視頻,。”這位負(fù)責(zé)人也表示,，今后將不斷提升版權(quán)意識,，通過與其他視頻網(wǎng)站合作等方式有效規(guī)避侵權(quán)現(xiàn)象。

　　除此之外,，一位在知名視頻網(wǎng)站從事視頻審查的工作人員說,，當(dāng)前，視頻審查工作已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站的一個非常重要的篩選關(guān)口,。每一個網(wǎng)友上傳的視頻資料,，都會經(jīng)過幾輪視頻審查小組的審核，全部通過后才能正式上傳至網(wǎng)站,。一旦遇到當(dāng)前視頻網(wǎng)站還沒獲得授權(quán)的影視文件時,，一律不得上傳。

　　“這將有助于視頻網(wǎng)站的正版化,。只有通過監(jiān)管層對視頻網(wǎng)站的施壓,，才能有效促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)狀況的改善?！盜T技術(shù)觀察家瞬雨聽到國家版權(quán)局對視頻網(wǎng)站版權(quán)監(jiān)管這一消息后,，興奮地說。

　　各大視頻網(wǎng)站正在細(xì)致部署,，而那些依靠盜版維持盈利的視頻網(wǎng)站,，卻要面臨買不起高昂的版權(quán)又沒有空子可以鉆的困境,，如何突破版權(quán)困境，已是他們亟需解決的難題,。

　　無論如何,，在監(jiān)管層整改決心已下的情況下，版權(quán)問題注定將是各類視頻網(wǎng)站必須要邁的坎,。邁過去,，中國視頻行業(yè)的正版化將指日可待。