我們都希望事業(yè)蒸蒸日上,，但你的上司會希望你這樣嗎,？不一定。

許多管理者都對工作沒有安全感,，因此他們不愿讓下屬表現(xiàn)搶眼,。相反，他們可能會搶員工的功勞,。如果有可能,，這種管理者還會避免雇傭他們認(rèn)為可能取代他們的人。

許多管理者都有控制欲,。這是打擊員工積極性的重要原因,。管理者需要知道,，人們討厭被控制。我們也看到過許多沒有安全感的管理者,。他們往往會匿藏信息,，不讓下屬的工作得到公司的承認(rèn)。他們可能給團隊成員指派較少的工作,，或者不對他們的培訓(xùn)進行投入,。這種上司可能更喜歡不會挑戰(zhàn)其權(quán)威的員工。他們甚至?xí)捎趽?dān)心員工取代他們,，而不雇傭比他們聰明的人,。這些就是管理者們可能會犯的嚴(yán)重錯誤。

此外,，有些管理者并不在意員工的需求,，可能還會羞辱他們，這是不對的,。人都應(yīng)該得到尊重,。

那么，員工該如何與沒有安全感的上司相處呢,？

首先,，應(yīng)該直面你的上司，指出他對你不公平的地方,。比方說,，如果上司沒有給你充足的機會，或者搶了你的功勞,，你應(yīng)該說出來,。如果可能，在你的上司的上級在場的會議或論壇上努力展現(xiàn)你的工作,。如果這不管用,，那么可以考慮向你上司的上司報告他的行為。不過,，當(dāng)你評價上司時要公正,。不要僅憑一兩件事就做出判斷。如果你真的認(rèn)為你的上司妨礙了你的事業(yè)發(fā)展,，那么作為最后一招,，你可以考慮換工作。

好上司是能夠激勵員工,，給他們空間并信任他們的人,。好上司會根據(jù)員工需求變換管理風(fēng)格。年輕員工可能需要手把手地教,，而資深團隊成員則需要自主權(quán),。此外,，好的管理者會給員工提供實現(xiàn)期望業(yè)績所需的工具和指導(dǎo)。管理者需要關(guān)心團隊成員并確保他們的事業(yè)有進步,。而且,，與員工建立私人關(guān)系也很重要。