用內(nèi)力驅(qū)動(dòng)改革

　　靠創(chuàng)新提升實(shí)力

　　華東有色地質(zhì)勘查局

    華東有色地勘局把內(nèi)力驅(qū)動(dòng)作為市場(chǎng)化改革的基礎(chǔ),，把創(chuàng)新戰(zhàn)略作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑，堅(jiān)持用改革催生發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,，用制度創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)發(fā)展的活力,，用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，努力探索資源稀缺時(shí)代地勘單位的改革發(fā)展之路,。改革四年以來(lái)年均實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入10.16億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8274萬(wàn)元，分別比改革前的2005年增長(zhǎng)165.2%和258.9%,。

　　華東有色地勘局自2007年起著力推進(jìn)以事企分離為基礎(chǔ),，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度的改革。圍繞戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，堅(jiān)決改造“隊(duì)為基礎(chǔ)”的傳統(tǒng)體制,，實(shí)行扁平化、集團(tuán)化的企業(yè)組織架構(gòu),，成立了以礦業(yè)開發(fā),、資本運(yùn)作為主要功能的華東有色投資控股公司；將所有的地質(zhì)隊(duì)歸并成立了地質(zhì)調(diào)查集團(tuán),；將以前的工勘巖土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后成立了地質(zhì)建設(shè)集團(tuán),，并按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善法人治理結(jié)構(gòu),。同時(shí),，華東有色地勘局逐步探索建立起了效率優(yōu)先為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,以及富有競(jìng)爭(zhēng)性,、開放性的干部管理體制。改革催生了華東有色地勘局發(fā)展的原生動(dòng)力,。

      華東有色地勘局大膽進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,，把恢復(fù)地質(zhì)勘查作為新商業(yè)模式的基礎(chǔ)，把礦業(yè)開發(fā)作為新商業(yè)模式的核心,，把對(duì)接資本市場(chǎng),、實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)作為做強(qiáng)做大的途徑，新的商業(yè)模式極大地提升了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力,。首先,，華東有色地勘局將大部分工勘巖土類企業(yè)撤并，恢復(fù)成立了多家地質(zhì)類企業(yè),，原有的機(jī)械修造中心,、物資供應(yīng)中心等單位也轉(zhuǎn)變?yōu)榈刭|(zhì)科研機(jī)構(gòu)，為探采一體化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的組織架構(gòu)迅速形成,，原來(lái)的工勘巖土業(yè)迅速向大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，地質(zhì)產(chǎn)業(yè)也由小到大迅速恢復(fù)性增長(zhǎng)。其次,，礦業(yè)開發(fā)成為華東有色地勘局跨越式發(fā)展的重要內(nèi)容。三年多時(shí)間里,，華東有色地勘局在加拿大西南資源公司手中回購(gòu)了云南播卡金礦,，從民營(yíng)企業(yè)手中并購(gòu)了安徽池州銅鉬礦項(xiàng)目，拿到了沉睡20多年的南京甘家巷鉛鋅銀礦的采礦證,，在福建三明市并購(gòu)了擁有30多萬(wàn)噸鉛鋅金屬量的浩澤公司,，啟動(dòng)了擱置多年的江蘇王浩鐵礦項(xiàng)目。再其次,，華東有色地勘局加強(qiáng)與資本市場(chǎng)的對(duì)接,，加速實(shí)現(xiàn)向國(guó)際化礦業(yè)公司轉(zhuǎn)變。新商業(yè)模式的形成,，使地勘單位的差異化競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng),，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度進(jìn)一步加快，以地礦產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為核心的國(guó)際化礦業(yè)公司雛形開始顯現(xiàn),。

　　當(dāng)前,，我國(guó)已告別低成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，依靠體力附加的發(fā)展模式已難以為繼,。華東有色地勘局認(rèn)識(shí)到,，地勘單位必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向以智力為主,、科技創(chuàng)新為主,、精益化管理為主的集約化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,，為可持續(xù)、多維度的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ),。為此,，華東有色地勘局提出了“以人為本”，靠智力創(chuàng)財(cái)富,；“借智引智”,，以科研促發(fā)展；“精耕細(xì)作”,，向管理要效益的理念,，積極探索新的發(fā)展模式。

　　與此同時(shí),，華東有色地勘局不斷搶抓機(jī)遇,，實(shí)施反周期擴(kuò)張、低成本并購(gòu),、股權(quán)收購(gòu)等戰(zhàn)略,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,科學(xué)高效地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，參與全球資源配置,，在“走出去”過(guò)程中不斷增強(qiáng)地勘單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。