“年終獎”怎成了企業(yè)老板的燙手山芋,？

發(fā)表于：2011-12-23 09:10

      【核心提示】歲末將至，一只叫做“年終獎”的紅包又開始成為各行各業(yè)上到老板下到員工的年終“熱詞”,。對員工來說,，勤懇工作了一年，紅包厚不厚,，成了判斷企業(yè)發(fā)展,、自身工作能力、留還是走的風(fēng)向標(biāo)。而對老板來說,，既要獎勵最優(yōu)秀的員工,，又要平均照顧到每個員工的情緒，無疑也是一個年終“大考”,。

        新年的腳步已經(jīng)走近,，這兩天，網(wǎng)上關(guān)于“年終獎”的話題也多了起來,，這在以前，對于一個企業(yè)來說絕對不說個“話題”,。而現(xiàn)在,，“年終獎”讓一些企業(yè)深感壓力。這不,，每年的這段時間,，網(wǎng)上總有人樂此不疲地“曬”年終獎，是抱怨者有之,，不平者有之,，炫耀者有之……眾生百態(tài)，投射出了企業(yè)員工對“年終獎”的關(guān)注程度在增加,。由此想到,，每年的這個時候，企業(yè)最操心,，員工最關(guān)心的“年終獎”問題怎樣平衡,？如何獎勵？無疑也是企業(yè)一個年終“大考”,。好好的一個“年終獎”怎成了企業(yè)老板們的“燙手山芋”,？

       筆者經(jīng)營企業(yè)近20年了，特別是最近幾年,，員工的“年終獎”問題也一直讓我頭疼,。按理說“年終獎”的核心意義，就是企業(yè)在年終的時候,，以現(xiàn)金或物品發(fā)放等形式激勵和鼓勵員工在新的一年里繼續(xù)好好工作,。由于在國家法律法規(guī)上并沒有明文規(guī)定，因此,，每一家企業(yè)發(fā)放“年終獎”的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣,。有的是根據(jù)你平時的工作表現(xiàn)；有的是根據(jù)你一年來的業(yè)績考核等,，作為發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn),。既然是企業(yè)對員工的獎勵，是多是少就不應(yīng)該成為爭論的焦點,。換個說法,，就是企業(yè)對“年終獎”是可以多發(fā),，也可以少發(fā)，甚至還可以不發(fā),。

        然而,，在最近幾年，“年終獎”卻成了員工薪酬的一部分,，也成了員工“是留還是走”的一個風(fēng)向標(biāo),。員工經(jīng)過一年辛苦地工作，需要得到一個認(rèn)同與合理的回報,。但是,，一個企業(yè)年終獎金的多少與其發(fā)展周期、經(jīng)營業(yè)績是緊密相聯(lián)的,。但對很多企業(yè)而言,，經(jīng)常會面臨企業(yè)和員工“雙輸”的局面，員工到不計較平時的一些得失（因為有勞動法的保障）,，而因“年終獎”產(chǎn)生對企業(yè)不滿從而離職的不在少數(shù),。為什么會是這樣呢？年終獎差異大了,，能起到一些激勵作用,，但會引起員工“不平衡”的心理產(chǎn)生；假如“年終獎”發(fā)放過于公平,，則又起不到“年終獎”該有的作用,。說實話，這“獎”還真是讓人頭疼,！

       本來發(fā)年終獎是一件可以讓企業(yè)與員工雙方獲利的好事,。但是，好事處理不好,，也就變成了壞事,，前兩年，我就碰到過這樣的問題,。如何讓年終獎的發(fā)放真正起到激勵員工,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用呢？筆者通過幾年的“實戰(zhàn)”認(rèn)為,，年終獎金作用發(fā)揮得如何,，與企業(yè)的績效考核體系公平與否，密切相關(guān),！就這幾年我“實戰(zhàn)”操作來看,，首先是推行目標(biāo)管理的機制；其次是年終獎的發(fā)放應(yīng)采用“事先約定”的原則，而不是事后隨意的發(fā)放,；再者,，在年終獎金的發(fā)放中，一定要注意與員工之間的真情溝通,，這一點非常之重要,！

       做過企業(yè)的人都知道，在一個企業(yè)的薪酬體系中,，員工的薪酬體系基本上可分為四部分：基本工資,；崗位工資（崗位不同而不同）；浮動工資及獎金（與考核掛鉤而浮動）,；其他工資（包括工齡工資,、保險福利、補貼等）,。按照現(xiàn)代薪酬管理理論，獎金能起到很大的激勵作用,。因此,，許多企業(yè)常常加大工資結(jié)構(gòu)中的獎金分量，特別是年終獎的比重,。從某種意義上說,，年終獎并不只是單純的物質(zhì)獎勵，在一定程度上也是對員工一年辛勤工作的肯定,，具有精神激勵的作用,。這一點，企業(yè)的管理者們一定要引起重視,。

       具體的分配方法,，各個企業(yè)肯定會有不同，只要是用真情待之,，相信總有解決的辦法,。又到年終，不管是兢兢業(yè)業(yè)了一年企業(yè)管理干部,，還是庸庸碌碌了一年的企業(yè)員工,，都渴望著能拿到一筆合理的甚至是令人驚喜的年終獎。因此,，對每個員工來說,，年終獎就像一個懸念的期盼，它可多可少,，“尺度”全掌握在老板手里,。因此，筆者作為企業(yè)的管理者，深深感到：用好這把“尺”會拉近你和員工的距離,，也能充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷和重視,，讓企業(yè)的“美譽”留在員工的心里！否則,，就會事與愿違,，發(fā)了“獎”還傷了員工的心……

       最后，筆者想說,，由于“年終獎”在國家法律法規(guī)上并沒有明文規(guī)定,，就肯定有每個企業(yè)發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)不一樣情況發(fā)生，有的是以企業(yè)的產(chǎn)品,、有的是用現(xiàn)金作為獎勵,。最近就聽說有一家外資企業(yè)發(fā)一只雞腿作為獎勵，是真是假不去考證,。既然“年終獎”成了人們普遍追求的東西,，咱們經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就要引起重視，就要設(shè)計好這一“激勵”的模式,，讓它最大化發(fā)揮應(yīng)有的作用,。否則，年終獎就成立讓人才流失的“獎勵”,，那就得不償失了,。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，“年終獎”到底該怎樣發(fā)放才能起到作用,？怎樣才能使它不成為企業(yè)的“燙手山芋”,？歡迎你為此獻(xiàn)計獻(xiàn)策！??！【希望大家參與探討！??！】