劉備團隊與唐僧團隊的差異
1．華容道關(guān)羽徇私放走曹操。事前諸葛亮已有預見,，可劉備任人唯親,，而且事后關(guān)羽未受任何懲罰。
2．龐統(tǒng)陣亡,。直接原因是缺乏團隊精神,，個人英雄主義。 3．關(guān)羽大意失荊州,。嚴重的個人英雄主義,，沒有貫徹組織的聯(lián)吳抗曹戰(zhàn)略方針。
4．進攻東吳,，火燒連營,，白帝城托孤。將個人,、家庭利益置于組織利益之上,，為私仇而興舉國之兵，關(guān)鍵時候越級管理獨攬大權(quán),。（雖然劉備一直很信任諸葛亮,，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。）劉備是一個有不少優(yōu)點的總裁,，但決不是一個能征善戰(zhàn)的經(jīng)理,；沒有完善的危機處理機制，在變故來臨時完全喪失理智,。
5．失街亭,。典型的任人唯親,，用人不當，而且反映出缺乏合理全面考評人才的機制,，對馬謖的評價嚴重失真。 6．完全沒有培養(yǎng)人才梯隊,。劉備之后的劉禪自不必說,，諸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半,。武將方面,，自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴顏和魏延了。不僅后繼無人,，而且片面依靠個別的人才,，導致其他人積極性嚴重受挫。要不魏延怎么要造反呢,？
唐僧團隊有以下幾個優(yōu)點：
1．團隊組織目標十分明確：取經(jīng),。 2．人才搭配使用合理：唐僧沒什么本事，但能把握大局,，而且執(zhí)著,；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn),，適合打頭陣,；沙僧老實巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作,；八戒看似一無是處,，但能討領(lǐng)導歡心，能調(diào)節(jié)氣氛,，這種人有時也不可少,。何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導，關(guān)鍵時候也能搭把手,。白龍馬稍欠一點,，其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用,。 3．制度雖不完善,，不盡合理，但卻很嚴格,。孫悟空是人才,，但好出格，金箍把他管束住了,；沙僧老實,，自我管理就行,；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了,。這種制度體系嚴重壓制創(chuàng)新意識,，但是對于取經(jīng)這樣一個特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。
4．充分利用社會資源,、人際網(wǎng)絡(luò),，動不動就搬個什么菩薩過來幫幫忙。 一個是唐僧師徒四人,，西天取經(jīng),，最后成功了。 一是劉備兄弟,、朋友數(shù)人,，三分天下，最后失敗了,。 兩個故事,，兩個團隊，一成一敗,，值得大家去探討其中的原因,。 |
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