到一個新單位上班,，就意味著新的挑戰(zhàn)。在新單位能不能站住腳,，關(guān)鍵看你的表現(xiàn),，要想表現(xiàn)好，很多細節(jié)你不得不注意,。
人的第一印象是強烈而深刻的,，一旦形成不好的印象在日后就不那么容易改變了。到新的單位,，如何順利完成角色的轉(zhuǎn)換,，較快適應(yīng)新環(huán)境，相信這是每一位新工作者都在思考的問題,。下面是一些成功人士的心得體會,，希望對你在新單位建立個人的良好形象有所幫助
認真了解單位文化
每家單位必然都有著諸多成文的和不成文的規(guī)則，一般來說,，這些規(guī)則是企業(yè)文化的精髓與靈魂所在,。因此，若想快速融入新環(huán)境,，并能左右逢源,，如魚得水，這些規(guī)則你不僅要理會,，而且要對其了如指掌,，爛熟于心。當(dāng)然,，有些規(guī)則并非你一眼能洞穿的,，因此在平日里，你還得多留個心眼,。有一點要注意,，千萬莫逞英雄，天真地認為這樣不對那樣不對,，否則,，你只會成為“除舊革新”的殉葬品。
琢磨身邊每一張臉
常言道：林子大了,，什么鳥都有,。當(dāng)你從一個熟悉的圈子，忽然跳入另一個完全陌生的圈子,，面對的是一張張或深沉或狂傲或高深莫測的臉,。新到一個單位時，最好不要等著別人來理你,，你應(yīng)積極主動與別人打招呼,，并與趣味相投、價值相近的同事建立友誼關(guān)系,。
俗話說得好,，遠親不如近鄰。這樣做的好處在于一旦有小人排擠你,，他們的出手援助就顯得尤為重要,。不過注意，在搞好關(guān)系時應(yīng)把握好一個度,，避免鉆進狹隘的“小圈子”里,，否則百害無一益。
多做事少說話
復(fù)印機沒紙了,，你主動給加上,；飲水機沒水了，主動給送水公司打個電話……多做點這類看似雞毛蒜皮的小事并非“大材小用”,，它往往最能給人留下好印象,。另外，莫做“碎嘴婆娘”,，當(dāng)身邊一些“多舌嘴”與你嘮叨時,，最好還是閉嘴為妙，免得卷入是非漩渦,、得罪他人,，或者貽笑大方。
積極過火也會錯
誰都希望自己能給上司留下一個好印象,，這無可厚非,，只不過在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，你莫忘了過猶不及,。積極表現(xiàn)有時也會錯,。比如，你每天提前２０分鐘到辦公室打水,、搞衛(wèi)生,，久而久之，別人認為你那樣做是理所當(dāng)然的,，是你份內(nèi)的事兒,。如果某天你突然不再那么做了,，人家就會覺得很不習(xí)慣，認為你失職了,，進而指手畫腳,、說三道四。所以積極做事,，也得講分寸,。
不用害怕說“我不懂”
每家單位皆有各自的特點及運營體制，某些方面你不甚明了,，實屬正常之事,。初到單位，你要敦促自己迅速進入角色,，千萬別以為自己是新人便等著有人來慢慢手把手地教你做事,。遇到問題時，向有經(jīng)驗的人討教：“我想知道這種事情通常如何處理,？”,、“您看我這樣做行不行？”哪怕你請教的是一個沒多高學(xué)歷的人,，也極為正常,，畢竟人家有寶貴的經(jīng)驗。不恥下問是優(yōu)點,，切記別不懂裝懂,，或拋開問題不管。
對遵守工作紀律
各個單位因行業(yè)差異而紀律也各不相同,，這些紀律,，作為“新人”的你必須絕對遵守。比如,，不遲到,，不早退，不能用辦公電話打私話,，工作期間不準打游戲等,。也許并沒有人因你一兩次違規(guī)而指責(zé)你，但相信老板的眼睛是雪亮的,。如果莫名其妙地栽在這類事情上,，后悔就晚了。
剛剛參加工作,，初到一個新單位要注意什么……
1,、不要亂說話。討論技術(shù)問題時，由于我們剛畢業(yè),，發(fā)言的可能較小,，正確率更低，所以最好是聽,，不要亂插嘴,。不要亂評論公司中的某個人,，比如太丑,，太漂亮，太不正經(jīng)了等,。我剛參加工作的時候,，看公司的一個女的很不順眼，穿的花枝招展的,，就想和對桌的*工程師說說,，虧了那天我沒說，很快我就知道了那個女的是他的小姨子,。在一個新單位的人際關(guān)系你沒有摸清之前,，一定要少評論人?？偸芘u的人一般來說是好人,，一定要聽話啊,！同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的,，可以參加，否則不要參與,。在施工單位聊天是一門必修課,，很重要的，要和監(jiān)理聊,、和甲方聊,，只有聊天才能聊出感情。到了施工現(xiàn)場不要指手劃腳的,，不要不懂裝懂,。對待老同志要尊重，盡管現(xiàn)在大學(xué)生很多,，但在單位里大學(xué)生人們還是喜歡的,，尤其是施工單位，大學(xué)生并不多的,。對待那些沒有文化的人,，不要輕視，他們畢竟在單位干了一輩子，在許多方面還是值得我們學(xué)習(xí)的,，比如說敬業(yè)精神和工作經(jīng)驗,。
2、要勤快點,。早上早來一會,，打掃打掃衛(wèi)生，整理辦公桌,。我就見過一個辦公室內(nèi)幾個剛進公司的大學(xué)生和一個工程師的情況,，工程師人比較好，都是自己打掃衛(wèi)生,，從不批評他們,，反而那些人也不自覺。沒有特殊的情況不要遲到,，不要總請假,。別人工作忙時，主動幫一下也是必要的,。集體活動要參加,，不能象在學(xué)校那樣，想來就來,，想走就走了,。
3、要善于學(xué)習(xí),。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí),。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗的人學(xué),，還有就是向書本學(xué),，多看些工程實例方面的書。
4,、要善于吃苦,。不管是做施工也好，做設(shè)計也好,。要能吃苦,，土木工程本來就是一個艱苦專業(yè)，我念大學(xué)的時候很多人都不喜歡念,，現(xiàn)在不同了,，因為找工作比較好找，加之從業(yè)人員短缺,，現(xiàn)階段學(xué)土建的人多了,，但其艱苦性仍未改變。只要和土建相關(guān)的人，沒有輕松的,，就是領(lǐng)導(dǎo)也不象生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)那么輕松,，生產(chǎn)單位一樣產(chǎn)品生產(chǎn)多少年，人員設(shè)備都是固定的,，而建筑工程產(chǎn)品由于其自身的特點決定了做從業(yè)人員的勞累,。
5、對待工作要有責(zé)任心,。當(dāng)今社會談責(zé)任心仿佛有點過時了,，但作為工程技術(shù)人員卻要有責(zé)任心，而且要強,。我一個領(lǐng)導(dǎo)結(jié)婚三天就上班了,，因為當(dāng)時負責(zé)一個很大的項目，他放心不下,，在家里呆不住。有的時候,，因為責(zé)任心不強也會導(dǎo)致一些不必要的浪費和返工,。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原,，但如果是因為沒有責(zé)任造成的損失,，領(lǐng)導(dǎo)會對你有意見的。在任何一個單位,，出事故是正常的,，外表看著正在施工的宏偉的大樓，其實都有許多的問題,，有大有小,，只是外人不知道罷了。有的畢業(yè)生因為出點事故就灰心了,，沒有必要,，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的,，不出事故是絕對不可能的,。
6、不要站錯隊,。新到一個單位,，不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派,，只是努力工作,，做好自己的事情就行了。
到一家新單位，適應(yīng)新的工作環(huán)境通常需要3個月,，這也是至關(guān)重要的3個月,。你要在新的工作崗位上站穩(wěn)腳跟，就必須把握住這3個月,，給上司和同事一個良好的第一印象,。
盡快熟悉“游戲規(guī)則”
每個公司都有自己的勞動紀律，要熟悉“規(guī)則”,，而不要憑以前的經(jīng)驗辦事,。比如，接到找人電話,，你會詢問來電話者是什么人,，以向被找者傳送電話的基本信息，也許你在以前的單位都是這樣做的,，但可能新單位的同事們卻不喜歡這種做法,，認為應(yīng)保留個人隱私。
不要給自己找借口
如果你是因為業(yè)務(wù)不熟悉而犯錯,，除了承認之外,，向你的部門領(lǐng)導(dǎo)或是“老同志”多多請教以免再犯是最好的辦法。千萬不要犯了錯誤還給自己找借口,，那樣人家就該懷疑你做人的原則了,。
多做小事吃不了虧
復(fù)印機沒有紙了，悄悄地給加上,；飲水機沒水了,，主動給送水公司打個電話；準備一塊抹布,，不指望衛(wèi)生都由清潔工來搞,；早來幾分鐘、晚走幾分鐘,，最后一個上班車……這些不起眼的小事最能給人留下好印象,。
鋒芒不可太露
在試用期誰都想給單位留下好印象，但過猶不及,，做得過火也會給自己日后留下“隱患”,。要循序漸進，而不要接手太多工作,。不要逞能去攬?zhí)嗟幕顑?，以免面面俱到但又一事無成。別以自我為中心最怕的就是大學(xué)剛畢業(yè)就把自己當(dāng)“大拿”,，做幾件小事就認為自己被降了檔次似的,。我剛畢業(yè)那會兒,，因為有一次中午陪領(lǐng)導(dǎo)吃飯，給人家盛了幾碗飯就難過得直哭,，現(xiàn)在想想真是可笑,。太拿自己當(dāng)回事，別人可能就不拿你當(dāng)回事了,。
別害怕說“我不懂”
你在學(xué)校里學(xué)的東西可能跟實際情況有些出入,，再說每個公司有每個公司的特點，有些事情你不知道怎么辦也是正常的,。重要的是別怕說“我不懂”,、“我不太明白”，多問問有經(jīng)驗的人,。不恥下問是優(yōu)點,，這條尤其適合于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。
學(xué)會當(dāng)聽眾
每個單位都免不了有說長道短的人,，這些人凡事都喜歡添油加醋,。初入新環(huán)境，為熟悉“規(guī)則”,，聽聽當(dāng)然無妨,，但切不可自己妄加評論，以免言多語失,。
來源:智聯(lián)招聘
上和領(lǐng)導(dǎo)相處，需要注意這么幾點：
1. 首先你得有能力,，對不住你這份薪水,，勝任工作崗位：領(lǐng)導(dǎo)把你放在某一崗位是讓你去辦事的，不是來享受的,，事辦不好,，任務(wù)完不成，再會溜須拍馬搞關(guān)系也是白扯,。
2. 要獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任：上下級關(guān)系同樣也是以信任為基礎(chǔ),，如果某個領(lǐng)導(dǎo)不信任你了，你在這個單位也就不好混了,，他會看你哪都不順眼,，再大的努力也是白扯；如果能充分地信任你,，會給你施展才華的舞臺,，讓你放手去干。
3. 不該問的事情不要問：領(lǐng)導(dǎo)對下屬是一對多的關(guān)系,，即使跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再親密,，也沒必要什么事情都讓你知道,，你只要知道自己職權(quán)范圍內(nèi)的事就行了，多了別問,；如果是領(lǐng)導(dǎo)非要告訴你,，那說明他把你當(dāng)做自己人，你知道就行,，在心里感激他那份信任,。
4. 永遠不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成哥們：這是很早以前聽的一句話，不完全對,，但有很大的正確成分,。領(lǐng)導(dǎo)需要哥們，但在一個單位內(nèi),，不能以哥們關(guān)系相處,，上下級得有上下級的樣子，該請示該匯報,，都得有規(guī)矩,。
5. 弄清楚領(lǐng)導(dǎo)話后的意思：領(lǐng)導(dǎo)有時做指示，不會赤祼裸地說出來,，有時會說的很隱誨,，這時要學(xué)會弄清楚他話后的意思，真正地想要達成什么效果,，想要你去干什么事,，不要南轅北轍，自作主張,。有時領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)方面沒有你知道的詳細,，他有可能要某個數(shù)據(jù)，你要弄清楚他要這個數(shù)據(jù)想要了解什么情況,，你把他要了解的情況充分地告訴他,，要比只告訴他某一個數(shù)據(jù)要好的多。
6. 交待你事情時不要急于答復(fù)：有兩層意思,，一是有些事情不是馬上能辦好的,，你不知道事情的難易程度，馬上答復(fù)說好好好,，但如果辦不成,，你的信譽將會大打折扣；二是不急于答復(fù)不等于不答復(fù),，分析好要干的事情需要的條件,、時間，確保事情的圓滿,，也顯得自己比較重視,。
7. 工作要主動,，提前預(yù)想：計劃下一階段要辦某些事了，就提前去辦,，不要等領(lǐng)導(dǎo)吩咐了,，才去辦，極易出現(xiàn)錯誤,；如果你提前辦好了,，領(lǐng)導(dǎo)一招呼，稍等片刻就拿了出來,，正確率高,，也容易得到領(lǐng)導(dǎo)的常識。
8. 該頂嘴的時候頂嘴：下屬不能當(dāng)個軟面團,，任由領(lǐng)導(dǎo)揉來揉去,；領(lǐng)導(dǎo)的話不一定都對，該據(jù)理力爭的時候據(jù)理力爭,，該發(fā)脾氣的時候發(fā)發(fā)脾氣,，只要是本著工作的原則出發(fā)，事情過后他總是會理解的,，就象乾隆皇帝身邊離不開巧舌如簧溜須拍馬的和坤,，也離不開剛正不阿為國盡忠的劉墉一樣，領(lǐng)導(dǎo)身邊也需要你這么樣的一個人,。
9 .以上只是自己的感覺,，不一定正確，其實領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系關(guān)鍵在于信任和配合,，這種信任是相互的,，如果能碰到一個好領(lǐng)導(dǎo)，是值得慶幸的,。
新員工進入新企業(yè)總有“忐忑不安”的心理，不知道自己能不能適合新企業(yè),。企業(yè)對新員工一般也有一段時間的試用期,。為了順利度過這段“磨合期”，達到企業(yè),、機關(guān)報員工雙贏的目的（既消除新員工被解聘的風(fēng)險,，又降低企業(yè)的“聘用成本”），雙方除了應(yīng)采取積極的態(tài)度外,，還應(yīng)注意做好以下兩個方面的工作：
1．新員工自身的努力
（1）盡快融入企業(yè)的文化,。通過入司教育和自己的用心觀察，通過積極交流溝通,，理解企業(yè)文化的精髓,，搞明白企業(yè)提倡什么,，反過什么。如：“待人接物”的原則是什么,？等等,。對企業(yè)文化的把握不僅僅要看企業(yè)宣稱的宗旨和提倡煌精神，還要通過具體事例和各種途徑（如公司會議,、和新上司及同事私下交談）去感悟,，找出“只可意會不可言傳”的東西。深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵并努力使自己的行為規(guī)范符合企業(yè)的文化,，使自己的身心融入企業(yè)的大家誕中,。
（2）盡快提高相關(guān)的知識和技能。到一個新單位往往由于自身能力和經(jīng)驗的缺陷,、信息的不對稱,、環(huán)境的不熟悉而不能盡快勝任工作，這就要求新員工必須要付出更多的艱辛和努力,，要善于向他人學(xué)習(xí),，盡快展示自己的價值。同是要注意不要“急于求成”,，看準了再表現(xiàn),。要知道不好的第一印象需要很長時間才有可能改變，“欲速則不達”講的就是這個道理,。
（3）新參加工作的學(xué)生要注意做好從“學(xué)生”向“員工”的轉(zhuǎn)變,。要注意調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。防止一進公司就“不習(xí)慣”和“看不慣”,，然后由于不能很快適應(yīng)環(huán)境和勝任工作而“盲目悲觀”,，從而失去對工作的信心和克服困難的勇氣。
2．企業(yè)要營造有利于新員工成長的環(huán)境
（1）上司的新切指導(dǎo),。上司有培養(yǎng)新員工的責(zé)任的義務(wù),。上司要經(jīng)常與員工溝通，弄清楚新員工的品行和能力等方面的情況,，以便正確地領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)新員工,。在給員工分配工作和任務(wù)時，首先要思考所分配的工作和任務(wù)是否正確,，要知道“做正確的事”比“正確地做事”更為重要,；其次，要指導(dǎo)員工明確工作的目標(biāo)和要求（衡量標(biāo)準）,；第三,，要提供工作所需的必要資源。另外,，在培養(yǎng)新下屬的過程中,，上司應(yīng)注意溝通技巧的應(yīng)用和自我品行的修養(yǎng),。對新員工的進步要及時肯定，對新員工的建議和意見要給予重視,。切不可為樹自己的權(quán)威,，而對下屬橫加指責(zé)，這樣下屬表面上可以能會唯唯諾諾,，但實際上領(lǐng)導(dǎo)的威信卻大打折扣,。從管理學(xué)的角度講，上司和下屬發(fā)生矛盾時,，不對的永遠是上司,。
2）同事的熱情幫助。老員工需要發(fā)揚企業(yè)的精神,，避免狹隘的本位主義思想,，更不應(yīng)有“欺生”的現(xiàn)象發(fā)生。其實,，“同事”就是“同志”,。大家既然有緣在一起工作，就應(yīng)共同努力成就事業(yè),。一個部門,、一個只有齊心協(xié)力、相互幫助,，才會形成內(nèi)聚力和競爭力,，就像條條小溪匯成大江一樣。部門領(lǐng)導(dǎo)要致力于本部門的團隊建設(shè),，倡導(dǎo)下屬間開展積極的“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”。公司也要制定相應(yīng)的團隊鼓勵政策,，注意表彰“先進集體”,。
（3）人力資源部、工會等組織的主動關(guān)心,。人力資源部要與新員工加強溝通，密切掌握他們的思想動態(tài),，及時解決新員工在工作和生活方面的困難,。幫助新員工直轄市與上司、同事及下屬間的關(guān)系,。工會作為“職工之家”,，更要積極主支找新員工談心,，向企業(yè)有關(guān)方面反映新職工的心聲和意見，協(xié)助企業(yè)做好職工的政治思想工作,。
應(yīng)當(dāng)指出,，良好工作氛圍的營造，不僅需要企業(yè)各級員工的主觀努力,，也需要有一套相應(yīng)的考核激勵措施和制度加以保證,。人力資源部可以將新員工的滿意度和穩(wěn)定率作為其上司的一項考核指標(biāo)，把“熱情幫助同事”作為一般員工的考核指標(biāo),，把關(guān)心和幫助新員工成長作為人力資源部和工會的重要工作目標(biāo),，考核結(jié)果與相關(guān)人員的績效工資和獎勵掛鉤。只有建立了這種良好的用人機制,，才能把新員工這種新資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新資本,。
