為什么要財(cái)務(wù)培訓(xùn)

    在今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大氣候下,。有一點(diǎn)極為重要,，那就是要求管理隊(duì)伍中的每一名成員都具備全面參與商業(yè)戰(zhàn)略決策的能力。在你的經(jīng)理中,，有多少人可以宣稱自己對(duì)財(cái)務(wù)的了解,，足以有效地全面參與制定決策呢,？

    經(jīng)理們必須對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)所包含的內(nèi)容有清楚的認(rèn)識(shí)，以便做出周全的決策,。但這并不是讓他們都成為財(cái)務(wù)專家,。目前有這樣一種趨勢(shì)，即各級(jí)雇員都要參與管理過程,，那么你能肯定你的組織內(nèi)沒有任何一個(gè)人懼于討論財(cái)務(wù)方面問題,，害怕自己會(huì)為此而出丑嗎？

    如果一個(gè)管理者對(duì)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)不了解,，他又怎能率先想出提高利潤(rùn)的好點(diǎn)子呢,？他又怎么知道該去問哪些問題呢？

何時(shí)需要財(cái)務(wù)培訓(xùn)

    首先,，問他們是否真正理解管理者的行為是如何影響資金流動(dòng)的,。其次，再詢問他們某些工作是應(yīng)該在公司內(nèi)部完成呢,，還是應(yīng)該轉(zhuǎn)包出去,。

    通常誰(shuí)會(huì)對(duì)新的固定資產(chǎn)提供正確的評(píng)價(jià)？是經(jīng)理還是會(huì)計(jì),？依我經(jīng)驗(yàn),，最好的資產(chǎn)評(píng)估往往是由那些熟知財(cái)務(wù)經(jīng)理在尋求投資時(shí)做出的。

    最后,，不妨問問經(jīng)理是否知道哪些產(chǎn)品或服務(wù)能贏利,，哪些不能,。大多數(shù)公司都傾向于依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息來制定重大決策,。而當(dāng)代的經(jīng)理們?nèi)舨焕斫鈩?dòng)作成功分析（ABC）及動(dòng)作管理（ABM）等新概念，又怎么能去做重大決策呢,？這些技巧的應(yīng)用在很多情況下已大大更新了管理領(lǐng)域在產(chǎn)品及市場(chǎng)贏利能力等方面的觀念,。

    如果經(jīng)理中有人說，"我不懂現(xiàn)行的成本核算制度,，但知道某產(chǎn)品包含著很多復(fù)雜的問題,，而成本制度卻沒能把這點(diǎn)反映出來。"那么,，這種人就需要學(xué)習(xí)動(dòng)作管理方式,。如果他們對(duì)這些極為重要的事項(xiàng)都不了解，那么就應(yīng)該檢討財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃了,。

怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)

    為使培訓(xùn)行之有效,，必須由具有專業(yè)技能的人員來主持，往往來自外部的幫助能帶來真正改變經(jīng)理們的思考方式以及提高個(gè)人績(jī)效的有效培訓(xùn),。

    聽懂財(cái)會(huì)行話,。有幾個(gè)經(jīng)理敢否認(rèn)自己與會(huì)計(jì)討論時(shí)頻頻點(diǎn)頭的實(shí)際意思卻是"我不懂",？

    培訓(xùn)還應(yīng)幫助經(jīng)理在公司成長(zhǎng)過程中能完全勝任角色。

    一旦決定應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn),，怎樣決定有效的課程呢,？此時(shí)你應(yīng)考慮以下問題：

    該課程除了基本理論這外，是否還包含更廣泛的商業(yè)內(nèi)容,？有價(jià)值的課程應(yīng)該涉及比財(cái)務(wù)培訓(xùn)更廣泛的內(nèi)容,。

    課程要用多長(zhǎng)時(shí)間？要特別小心那些號(hào)稱不到三天時(shí)間就能涵蓋所有領(lǐng)域的課程,。

    講授者是否具備足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)來支持他的理論講述,？這類課程通常是由學(xué)者來講授的，但要注意他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很有限,。

    有一點(diǎn)也很重要,，就是要明白商業(yè)及財(cái)務(wù)培訓(xùn)并不是要把經(jīng)理都變成會(huì)計(jì)師。

    許多經(jīng)理認(rèn)為要弄懂財(cái)務(wù)課,，必須要善于運(yùn)算,，因而對(duì)此感到恐懼。這是一種常見的誤解,。

    商業(yè)和財(cái)務(wù)管理并不需要教學(xué)天才,。只要求管理者清楚知道企業(yè)的動(dòng)力是什么以及他們行為怎樣影響公司的財(cái)務(wù)結(jié)果。并不是要求他們學(xué)過財(cái)務(wù)課程之后就開始從事實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)算,。但是,，他們會(huì)通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)獲得充分的知識(shí)，懂得企業(yè)的動(dòng)力是什么,，從而能在整個(gè)系統(tǒng)中恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮作用,。