| 非財務(wù)人員系列 |
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| 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 |
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| 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 咨詢電話：021- 60837917 60837900 |
財務(wù)陷阱,？明贏暗虧！財務(wù)只是簡單的記帳工具嗎,？
財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語言進行溝通,？
財務(wù)是一個“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下,，公司的非財務(wù)高級管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財務(wù)管理技能,，利用財務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，用財務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制,，則可以更好地增進公司的價值,，提升管理績效。
非財務(wù)人員掌握一定財務(wù)知識后,，可以換位思維,，更好與財務(wù)人員溝通與交通。
財務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價值,。非財務(wù)人員運用財務(wù)工具,，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值,。非財務(wù)人員運用財務(wù)工具,，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略,，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策,，既而創(chuàng)造價值 |
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一、財務(wù)管理的宏觀視角
財務(wù)管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架
二,、閱讀和分析財務(wù)報表
會計報表的構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關(guān)系
如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險
案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法
三,、財務(wù)分析與業(yè)績評價
關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
盈利能力分析：資產(chǎn)回報率,、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率
風(fēng)險指數(shù)分析：流動比率,、負(fù)債/權(quán)益比率,、營運償債能力
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作水平
EVA解讀公司的業(yè)績
實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析
案例分析：分析某上市公司的財務(wù)狀況，并做出整做評價,。
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四,、全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的功能
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全面預(yù)算編制的程序和方法
預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告
基層主管的預(yù)算管理技巧
案例分析：重點分析采購流程和銷售流程
五、成本分析與控制
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
如何運用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本,，保證利潤水平
如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析,，實施精細(xì)成本管理
如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
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了解會計三張報表之間的關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱
含的財務(wù)信息
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強化現(xiàn)金流意識,，提高資金運作效率
學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,，并尋求提升經(jīng)營績效的方法 |
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企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
企業(yè)中,、高層非財務(wù)管理人員和骨干
銀行業(yè)務(wù)人員,、研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士 |
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| 頒發(fā)《上海財經(jīng)大學(xué)“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級研修班”結(jié)業(yè)證書》 |
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| 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程——具體課程安排 |
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