1999年7月，我順利完成了大學(xué)學(xué)業(yè),，從**學(xué)校房屋建筑工程專業(yè)畢業(yè),，先后工作于**房產(chǎn)開發(fā)公司、**建筑工程公司,、**裝飾公司,、**監(jiān)理公司，目前就職于**監(jiān)理公司,。下面就從專業(yè)技術(shù)角度,，對我近10年來的工作做一次總結(jié)：
一、在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷提升專業(yè)技術(shù)工作能力
工作伊始,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的理論知識同實(shí)際工作需要還有很大的差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色,，適應(yīng)工作的要求,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能,。2000年3月到**房產(chǎn)開發(fā)公司的**工程現(xiàn)場,，作為項(xiàng)目經(jīng)理助理實(shí)習(xí)工作，把學(xué)校里學(xué)習(xí)到的理論知識融合到了現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用中,，迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力,。學(xué)規(guī)范，學(xué)手冊,，向老師傅學(xué)經(jīng)驗(yàn),，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助及自己的努力，很快我就能夠比較熟練地進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作,。2001年在**建筑工程公司逐漸獨(dú)立,，作為現(xiàn)場施工技術(shù)員，參加了**工程等的建設(shè)施工,。
2002年4月進(jìn)入**裝飾公司質(zhì)安部,，從土建施工進(jìn)入到更高精度要求的裝飾工程中,。我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，不斷學(xué)習(xí)“新工藝,、新材料,、新設(shè)備”，嚴(yán)守質(zhì)量管理制度,，作為公司的質(zhì)檢員,，主要工作是對現(xiàn)場項(xiàng)目部的施工進(jìn)行檢查監(jiān)督。還曾擔(dān)任**裝飾工程現(xiàn)場質(zhì)量員,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制,，該工程項(xiàng)目達(dá)到合格工程,。在**裝飾公司同時(shí)還負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)，為公司每一次順利投標(biāo)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,。還參與了公司的（ISO9001）質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作,，參加編寫質(zhì)量體系程序文件，為公司建立嚴(yán)格的管理體系付出了努力,，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高,。
2004年8月應(yīng)聘到**有限公司項(xiàng)目籌建處，任職土建工程師,。中港合資興建的**有限公司作為省級外資引進(jìn)項(xiàng)目,，總投資一千萬美元，廠房及辦公樓新建工程造價(jià)一千萬元人民幣,，建筑面積12700平方米,。我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持了廠房及辦公樓施工全過程的現(xiàn)場管理工作,，同時(shí)經(jīng)辦了工程報(bào)建登記到報(bào)驗(yàn)備案的一系列工作,，還參與了設(shè)計(jì)、招標(biāo),、采購等工作。通過多年不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，妥善處理各參建單位的組織協(xié)調(diào)工作，按照總部的項(xiàng)目管理既定目標(biāo),，很好的完成了投資,、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)控制，為公司順利投產(chǎn)做出了努力,。
2008年4月我進(jìn)入**監(jiān)理公司,，通過了監(jiān)理員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加之我對現(xiàn)場施工有一定的經(jīng)驗(yàn)，公司把我安排在**項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理,，在總監(jiān)和專監(jiān)的帶領(lǐng)下,，迅速適應(yīng)監(jiān)理工作。我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真檢查和驗(yàn)收工程的各道工序,，工作中遇到難題，就虛心向總監(jiān)和專監(jiān)們請教,。同年7月調(diào)到**工程項(xiàng)目監(jiān)理組至今,，擔(dān)任**工程項(xiàng)目1標(biāo)段的監(jiān)理工作。保證工程質(zhì)量不僅是建筑施工企業(yè)的生命,，也是我們監(jiān)理的職責(zé),，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求我們監(jiān)理及施工技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識,。作為該工程的監(jiān)理,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，控制項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量,，健全工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品進(jìn)場驗(yàn)收等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程單體面積小,、棟數(shù)多,、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我們監(jiān)理以認(rèn)真的態(tài)度去工作,，認(rèn)真監(jiān)督好每一道工序,。
二、不斷提高自身政治修養(yǎng),，謹(jǐn)守職業(yè)道德
在政治上,，我對自己也嚴(yán)格要求，自覺學(xué)習(xí)政治理論,，積極參加各項(xiàng)活動(dòng),，尤其注重對“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治修養(yǎng),，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致,。具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重,，不計(jì)個(gè)人得失,。不管是在施工方、在業(yè)主方,、還是在做監(jiān)理,，每到一個(gè)新的崗位上,，都要擺正自己的位置，謹(jǐn)守本職業(yè)道德,，把廣大人民群眾的利益放在首位,，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正,，誠實(shí)守信,，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和協(xié)調(diào)管理能力。工作積極,，吃苦耐勞,，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。作風(fēng)踏實(shí),，行事果斷,，不推諉扯皮，敢于承擔(dān)責(zé)任,。工作中注意調(diào)查研究,，講求效率，勤于思考,，工作思路清晰,。
三、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,，注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)
在大學(xué)里,，通過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識,。當(dāng)時(shí)電腦開始進(jìn)入我們的工作生活中,，隨著時(shí)代發(fā)展日新月異，電腦必將普遍應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中去,，因此在校期間,，我還努力學(xué)習(xí)電腦知識，熟練掌握了電腦操作,，以及常用軟件的應(yīng)用和硬件知識,，并1998年4月取得了《全國計(jì)算機(jī)等級考試二級合格證書》。參加工作后,，我在鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí),，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識,，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常管理工作之中。
為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,，適應(yīng)技術(shù)管理工作的需要,，必須不斷學(xué)習(xí),、不斷更新知識。在努力做好本職工作的同時(shí),，我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),，積極參加單位部門組織的技術(shù)培訓(xùn)。在**裝飾公司時(shí),，參加了質(zhì)檢員崗位培訓(xùn),，并獲得質(zhì)量檢查員資格。2007年我報(bào)考了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,，并已通過兩門科目,，爭取今年通過另外兩門科目，以取得合格資格,。2008年一進(jìn)**監(jiān)理公司,，就參加了監(jiān)理員崗位培訓(xùn)。同年6月通過了蘇州市專業(yè)技術(shù)人員職稱計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)考核,。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高,。
四,、在項(xiàng)目管理技術(shù)的探索中，運(yùn)用所學(xué)撰寫小文兩篇
由于現(xiàn)代的社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工,，一個(gè)稍大一點(diǎn)的工程,，其參加單位就有十幾個(gè)甚至幾十個(gè)。一個(gè)建筑企業(yè)僅憑自身的力量親自完成承包工程所有部分,，既不經(jīng)濟(jì),，又不可能，所以工程分包應(yīng)運(yùn)而生,。從工程實(shí)踐來看,，工程總分包單位之間往往容易產(chǎn)生沖突糾紛，有了問題往往相互扯皮,、相互推諉,。我國在培養(yǎng)工程總承包企業(yè)，總,、分包之間的關(guān)系狀況更加突出與重要,。如何在相互充分了解的基礎(chǔ)上建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟，對保證項(xiàng)目的成功實(shí)施有重要意義,。應(yīng)研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵,，總—分包方的分工與管理特征，總—分包之間如何更好地協(xié)調(diào)與合作,。并且研究建立工程總包人與分包人的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，是提高建設(shè)工程總分包企業(yè)競爭力,，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，實(shí)現(xiàn)共贏的有效途徑,。
邁入新世紀(jì),，具有中國特色的建設(shè)開發(fā)正面臨一場新的革命。倡導(dǎo)以人為本,，天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位,，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì),、戶型設(shè)計(jì),、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高,，作為建設(shè)單位首要的要求是工期短,，投資效益好。針對建設(shè)項(xiàng)目的這些情況,，必須對項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制,，從組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同與信息等方面，挖掘潛力,，降低成本,，提高投資效益和社會(huì)效益。本文針對影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段,、招標(biāo)投標(biāo)階段,、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制,，發(fā)表一點(diǎn)拙見,，起到拋磚引玉的作用。而建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,，而企業(yè)的最終目的是盈利,對各項(xiàng)工程造價(jià)的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。
五、尚有不足之處,，仍需繼續(xù)努力
以上是我近10年來的主要工作情況,，通過在土建、裝飾,、業(yè)主,、監(jiān)理多個(gè)單位的工作實(shí)踐，使我從多方面多角度的學(xué)習(xí)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)，使我得到了專業(yè)的施工技術(shù)和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),，逐漸成為綜合型的管理人才,。但成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行,。從目前來看我的工作亮點(diǎn)不多，開拓創(chuàng)新不夠,，重大成果較少,。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí),，運(yùn)用所學(xué)知識努力探索項(xiàng)目管理技術(shù),，克服現(xiàn)有的不足，不斷改進(jìn),，成為一名合格的項(xiàng)目管理工程師,。