華為轉(zhuǎn)向了自主開發(fā),而且是以市場為導(dǎo)向的研發(fā),,是華為日后成功的一個(gè)關(guān)鍵,。任正非的市場銷售經(jīng)驗(yàn)讓他明白:沒有市場就沒有研發(fā),沒有穩(wěn)固的客戶關(guān)系就沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品研發(fā),。這種“市場為先,,客戶為大”的思想,是華為后來成功發(fā)展的一個(gè)重要法寶,。
今天大家會(huì)贊賞華為當(dāng)年自主研發(fā)的果敢,,但是大家也要看到,和后來很多做“技術(shù)先烈”公司不同的是,,華為是腳踏實(shí)地地先做市場后做技術(shù),,完全依靠自主資金滾動(dòng)發(fā)展。而隨著中國資本市場的活躍,,不少初創(chuàng)企業(yè)從公司未成立起就拿著風(fēng)投的資本大筆砸向技術(shù)研發(fā),,這與在創(chuàng)立之初沒有家底所以“小心謹(jǐn)慎”做研發(fā)的華為完全不同。 后來,,任正非一再提醒研發(fā)部“不要做先烈,,要做先驅(qū)”,并且給先烈和先驅(qū)一個(gè)注解:領(lǐng)先一步是先驅(qū),,領(lǐng)先三步是先烈,。應(yīng)該說,華為當(dāng)年走向自主研發(fā)之路時(shí),,并沒有好高騖遠(yuǎn)地開發(fā)局用交換機(jī)或更先進(jìn)的技術(shù),,而是務(wù)實(shí)地從當(dāng)時(shí)銷售的暢銷機(jī)—用戶交換機(jī)最低端的型號(hào)開始入手;華為公司的研發(fā)隊(duì)伍量力而為,,從6個(gè)人開始,;華為公司的自主研發(fā)從摸著石頭過河開始,一款產(chǎn)品做好,,成功了,,賺錢了,再多做幾款試試,。 任正非本人雖然長于預(yù)知未來,,善于把握時(shí)代發(fā)展的趨勢,但他畢竟不是通信專業(yè)的科班出身,。但是任正非在華為走向自主研發(fā)之時(shí),,仍然起了非常關(guān)鍵的作用,這個(gè)作用就是承擔(dān)起幾乎一切研發(fā)支持的責(zé)任。他充當(dāng)?shù)慕巧?,涵蓋了項(xiàng)目經(jīng)理,、市場經(jīng)理、人力資源管理,、財(cái)務(wù)等職責(zé),,而這些角色是一個(gè)成功的研發(fā)項(xiàng)目所必需的。在一個(gè)大家對(duì)商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目都不了解的年代,,老總親自擔(dān)當(dāng)起一個(gè)精通市場,、善于聚攏人心、懂得進(jìn)度控制和管理的“項(xiàng)目經(jīng)理”,,會(huì)對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)產(chǎn)生多大的促進(jìn)作用?。? 任正非在華為剛開始走向自主研發(fā)道路的時(shí)候,,承擔(dān)的這些角色,,是華為在通信產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目上獲得迅速成功的關(guān)鍵。相比之下,,有許多技術(shù)研發(fā)專家出身的企業(yè)家,,雖有絕門之技,卻帶不好隊(duì)伍,,容不下技術(shù)能人,;或者空有技術(shù)不懂市場;或者什么都會(huì),,就是不懂如何控制成本,。任正非不是通信專家,但卻是位合格的產(chǎn)品研發(fā)帶頭人,。 雖說已開始自主研發(fā)之路,,但是華為并沒有放棄代理香港鴻年公司的交換機(jī)。以華為當(dāng)時(shí)的技術(shù)實(shí)力,,只能研發(fā)出最多24門的用戶交換機(jī),,而香港鴻年公司的交換機(jī)可以一臺(tái)帶200門,500門,,在市場上供不應(yīng)求,還要提前半年打訂金預(yù)訂貨,。華為“代理+自主研發(fā)”兩條腿走路一直走了好幾年,,“生存第一”始終是任正非心中的主線條。 1988年起家的華為,,通過代理國外產(chǎn)品在全國建立銷售網(wǎng)絡(luò),,在單位用戶市場站穩(wěn)腳跟,然后通過自主研發(fā)和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn),、銷售的一條龍,。1992年華為的銷售額首次突破億元人民幣。 華為公司,,是任正非走投無路時(shí)的選擇,;華為自主研發(fā),是華為生存下去之必需,。華為早期,,充滿了為了“活下去”、為生存而戰(zhàn)的故事,,可能不光鮮,,但卻是當(dāng)時(shí)的真實(shí)寫照。華為的“第一桶金”來源于人脈資源和任正非的經(jīng)驗(yàn),;早期華為的研發(fā),,除了能給人才創(chuàng)造一個(gè)良好的做事業(yè)的氛圍,也簡陋得不剩下什么,。本書第5章里提到的任正非的人才策略,,令華為像磁石般地吸引了郭平、鄭寶用等一大批人才,。經(jīng)歷坎坷的老板,、勤奮而有才華的研發(fā)人才、華為的市場導(dǎo)向,,這些構(gòu)成了華為研發(fā)起步的基礎(chǔ),。在90年代初,華為就是將這幾項(xiàng)優(yōu)秀的因子結(jié)合在一起,,在任正非運(yùn)作的華為平臺(tái)下,,開始譜寫出一首格外清新而與眾不同的研發(fā)交響曲。 |
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