鄔江興這個人你知道嗎,？

當年的巨龍公司有多牛氣,？

任正非因為什么得了第一次抑郁癥？

抑郁癥的危害有多大,？

還有哪些知名人物得了抑郁癥,？

任正非關(guān)于人才的最新言論是什么？

……

科研的道路,，永無坦途,，而華為的研發(fā)道路正是處處充滿了艱辛。在研制C＆C08萬門數(shù)字程控交換機的時候,，任正非曾經(jīng)悲壯的告訴大家：如果搞不成功的話,，他第一個從五樓跳下去！——此時的任正非,，抑郁癥癥狀非常顯著,。

華為C＆C08兩千門數(shù)字交換機一經(jīng)推出，立刻銷售得風生水起,。華為憑借這一款“爭氣”機,，一舉打破國外的技術(shù)和市場壟斷，逐步將國內(nèi)的競爭對手如巨龍,、大唐等公司遠遠地拋在身后,。華為還以農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，不斷地蠶食國際競爭對手的市場份額,，最終成為國內(nèi)電信行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),。

看到華為取得的成就，相信一定有人得出這樣的結(jié)論：華為的成功,，就是注重研發(fā)的結(jié)果,，不管國內(nèi)哪家電信供貨商，只要最先要研制出類似C＆C08兩千門數(shù)字交換機的產(chǎn)品,，都會賣得一路飄紅,，然后，借此成為國內(nèi)電信行業(yè)的翹楚,。

其實,，華為絕對不是國內(nèi)第一家研制出兩千門機乃至后來萬門數(shù)字交換機的公司,。提起國產(chǎn)萬門數(shù)字交換機，必須要提一個人,，這個人就是解放軍軍事工程學院的鄔江興,。

鄔江興1953年9月12日出生于浙江省嘉興市，他才是中國程控電話交換機之父,。早在1991年,，鄔江興就組織和研發(fā)出了HJD04萬門數(shù)字程控交換機。

美國研制萬門數(shù)字程控交換機的時候,，曾經(jīng)集中數(shù)千名專業(yè)人才,，并動用14億美元，才得以將萬門數(shù)字交換機研制成功,。在上世紀80年代初,，我國的大容量程控交換機只能依賴進口。當時,，國外的評論是：“搞程控交換機,，沒有幾千名科技人員，沒有數(shù)億美元的資金支持,，想要研制萬門數(shù)字交換機,，那是不可能的?！蓖鈬猩踔翑嘌裕骸爸袊烁静豢赡苎兄瞥鋈f門程控交換機,。”

鄔江興迎難而上,，他和戰(zhàn)友們一起,，終于在1991年將HJD04萬門數(shù)字程控交換機研制了出來。

鄔江興的背后,，有國家在支持,，研究環(huán)境和實驗儀器都是華為公司比不了的。李一男和鄭寶用聯(lián)袂在C＆C08萬門數(shù)字交換機起跑線的時候,，他們已經(jīng)比鄔江興整整晚了兩年,。

在電信市場上，莫說晚了兩年,，即使差了兩天，結(jié)果都大不一樣,?？墒橇钊讼氩坏降氖虑閰s比比皆是——1995年，巨龍公司將HJD04萬門交換機推向了電信市場,，很快巨龍的HJD04交換機就搶占了國內(nèi)交換機市場的14%的份額,。巨龍公司立足京城，有政府做靠山，HJD04萬門機一出,，一舉打破了外國壟斷中國電信市場的狀況,。這在當時確實是一件大漲中國電信人志氣的好事。

可是HJD04萬門數(shù)字程控交換機經(jīng)歷了短暫的輝煌后,，卻終因巨龍公司的制度僵化,、經(jīng)營者只注重短期市場收益、缺乏長期的戰(zhàn)略眼光,、其產(chǎn)品升級換代不及時等原因,，很快步履蹣跚的失去了戰(zhàn)斗力，而后被華為等國內(nèi)其他公司快速超越,，并將其遠遠的甩到了身后,。

再反觀華為公司，他們在向市場推出自己的數(shù)字交換機的通話四,，還不惜巨額投入,，下大力氣研發(fā)了NGN，即以軟交換為核心的下一代通信網(wǎng)絡(luò),，還有光纖網(wǎng)絡(luò),、移動通信等領(lǐng)域的技術(shù)。并很好的解決了中國通信市場的骨干網(wǎng),，由七國八制遺留下來的病根,。

故此，當巨龍意識到通信網(wǎng)絡(luò),、光纖網(wǎng)絡(luò)等市場價值的時候,，為時已晚。隨著光纖通信,、移動時代的來臨,，巨龍公司沒有技術(shù)儲備，無力再追趕華為等公司,，就只能等待著被淘汰出局的命運,。

巨龍公司能夠迅速成功的原因，就是背后有政府做靠山,。但他們失敗的一個重要原因,，也是因為背后有政府做靠山。正所謂成也蕭何,，敗也蕭何,。在當時，巨龍公司的許多訂單都是上級直接指派,，公司的銷售人員坐在公司里就可以直接拿單,。這樣不費力的經(jīng)營方式,，自然缺乏市場競爭能力。

再有一點,，巨龍公司的研發(fā)和生產(chǎn)部門嚴重脫節(jié),，導致其生產(chǎn)能力落后。HJD04萬門交換機的售后服務(wù)做得非常差,。用戶買到HJD04萬門交換機后,，一旦出現(xiàn)毛病，遲遲得不到修理,，一個產(chǎn)品如果在顧客那里失去了良好的口碑,，那結(jié)果無異于自殺。

通信設(shè)備一路飛速發(fā)展,，技術(shù)已經(jīng)非常成熟了,，想從產(chǎn)品上賺大錢很困難，主要賺錢的方式是增值服務(wù)——即委托維護,、設(shè)備更新等售后領(lǐng)域才能賺取更多的錢,。這也是華為在投標時屢屢爆出罕見的低價，甚至低于自己成本價的原因,。

市場不能等,、靠、要,。研發(fā)更不能慢,、緩、停,。售后決不能延,、拖、推,。從巨龍公司的失敗,，我們可以得出這樣一個結(jié)論，那就是萬門交換機確實是很重要,，但更重要的是與技術(shù)相匹配的宣傳,、營銷和售后等環(huán)節(jié)。而讓這些環(huán)節(jié)都變得順暢的人,，則是這個企業(yè)的老總,，企業(yè)老總的眼光和魄力，才是最終決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵所在,。

任正非軍人出身,，他在為華為全體員工增加財富、為社會創(chuàng)造價值的同時,，從來也沒有忘記,，要為國家做出自己應(yīng)有的貢獻。

這份為國為民的境界,，豈是一般人所能達到的高度,？

心有多大，就能飛多遠,；境界有多高,，企業(yè)就能做多大。

換一句更通俗的話講,，不是C＆C08數(shù)字交換機成就了任正非,，而是任正非成就了C和C08數(shù)字交換機。

但此時,，華為公司準備研制的萬門數(shù)字交換機連夜一張圖紙都沒有,，更別說是買來的樣品和實物了。

于是,，任正非就抑郁了,。

都說演藝圈是抑郁癥高發(fā)地，喬任梁,、崔永元,、張國榮……等等無數(shù)的藝人都曾患有嚴重抑郁癥。然而相比演藝圈,，其實互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才是抑郁癥真正的泛濫區(qū),，作為中國發(fā)展最快、競爭最激烈,、熬夜最多的行業(yè),，為抑郁癥的高發(fā)滋生了土壤。

有人被抑郁癥逼瘋,，有人被抑郁癥逼死,，似乎抑郁癥很可怕，然而并非如此,。在科技行業(yè),，面對抑郁癥的來襲，有很多大佬通過各種方式,，成功的走出抑郁癥的陰霾,，重新走上了人生正軌，比如任正非,、張朝陽,、徐小平等等。

張朝陽閉關(guān)解脫抑郁癥

張朝陽大概是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有名的抑郁癥患者了,，在2012到2013年這位搜狐的大掌門,，因為患有嚴重的抑郁癥,，徹底的淡出了公眾的視野，震驚業(yè)界,。張朝陽由于某次登雪山時腦部缺氧,，極度焦慮導致抑郁，自己跟自己搏斗,，曾經(jīng)因為抑郁癥一度瀕臨崩潰,。后來干脆選擇閉關(guān)，幾乎與世隔絕,，他曾在閉關(guān)期間赴美與世界頂級心理學家交流,，發(fā)現(xiàn)抑郁來自于自視太高，而對工作成就看得又太重,。最終張朝陽通過長時間的閉關(guān)和參禪佛法走出了自我,，重新帶領(lǐng)搜狐創(chuàng)造歷史新高。2013年,，復(fù)出后的張朝陽在接受楊瀾訪談?wù)f：“以前我覺得,，錢越多，自由度越大,，人就會越幸福,。我是真的什么都有，可我居然還這么痛苦,。后來我就發(fā)現(xiàn),，幸福跟錢多少，真的是沒有關(guān)系,?！?/p>

方剛休假、離職“躲避”抑郁癥

2015年初,，同樣來自搜狐的高級副總裁方剛宣布離職!在辭職信的第一句開頭就是“2014年3月份,，我患上了嚴重的抑郁癥”。方剛我們都知道是搜狐的主要高管之一,，身兼數(shù)職,，面對其他幾大巨頭的競爭，狀態(tài)也起起伏伏,，身患抑郁癥期間,，方剛選擇了吃藥、種菜,、看書,、旅行等等方式，逐步遠離抑郁癥，后來這次離職算是徹底的對抑郁癥絕殺,，身上的壓力和擔子一下子沒有了,，后期自然容易恢復(fù)。不過相比搜狐的方剛,，新浪的幾位副總編和網(wǎng)易的一干高管壓力更大,，希望他們能好好的,。

老“天使”徐小平的大冒險：得過2次抑郁癥

相比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,，給他們真金白銀的投資人壓力一點都不小，所以抑郁癥在投資人圈中也算常見的職業(yè)病,。相比其他人對抑郁癥的遮遮掩掩,，真格基金的徐小平大大方方的承認自己患過兩次抑郁癥，其中一次是因為吃不飽飯的問題,，另外一次是吃太飽導致,。徐小平自述第一次是在加拿大拿到碩士學位卻找不到工作的時候患有抑郁癥，第二次是在新東方上市之后患病,，這兩次抑郁癥都讓徐小平難以自拔,。后來徐小平為了擺脫這種萎靡不振的狀態(tài)，他熱切地尋找新的事業(yè)出路,，然后踏入了天使投資領(lǐng)域,，聚美優(yōu)品、美柚等等一起起成功的投資,，讓徐小平容光煥發(fā),，現(xiàn)在的徐小平什么時候都面帶微笑，越活越年輕,。

十次創(chuàng)業(yè)失敗患抑郁癥,，現(xiàn)終成“小馬化騰”

可能談及觸控科技不少人會感到陌生，但說到《捕魚達人》就熟悉了很多,。觸控科技成立于10年,，11年因為《捕魚達人》一戰(zhàn)而紅，12年35歲的觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝登上了福布斯40歲以下商業(yè)精英榜,，同登上榜單的還有劉強東等人,。

陳昊芝曾一手創(chuàng)立的愛卡汽車網(wǎng)因為融資問題被迫出售，之后開始患上中度抑郁癥,，心中的苦悶還未完全散去,，二次創(chuàng)業(yè)“譯言網(wǎng)”又遭遇關(guān)停，陳昊芝的事業(yè)在2010年一度跌落谷底,。但好在及時治療,，最終在戰(zhàn)勝抑郁癥。

侯小強皈依佛門師從釋永信解脫抑郁癥

侯小強是新浪博客火爆的最大功臣,，后來被盛大挖過去,，擔任盛大文學的CEO,，一度催熱了中國網(wǎng)絡(luò)文學市場和正版化進程。然而身在江湖,，各種雜事干擾,，侯小強像很多職業(yè)經(jīng)理人一樣壓力之下患了抑郁癥。侯小強在微博中寫道：“抑郁癥最嚴重的時候,，常因為小事淚流滿面,。在上海新天地地下找超市，竟然找了四五十分鐘,。站在超市門口,，當下覺得無比恐慌。那個時刻,，我確定我要停止工作,，開始新的生活?！弊罱K侯小強從盛大文學CEO職位上離職,，每天念8個小時佛經(jīng)，拜了少林寺方丈釋永信為師,，法名延舍,。在釋永信的幫助下，侯小強完成自我升華,，重出江湖創(chuàng)辦了“毒藥”公司,。

馮鑫瀕臨抑郁癥靠孫陶然指點迷津

暴風影音可謂去年A股市場最大的驚喜，然而其CEO馮鑫也曾經(jīng)飽受抑郁折磨,。馮鑫在接受采訪時表示“上班我也不說話,，每天開著車到南三環(huán)，晚上回來都瘋了,，都不知道自己是誰,。這種狀態(tài)一直持續(xù)了三個月左右。我真的差點兒得抑郁癥,。有一個周日,，我進去我媽那屋待會兒，然后就在那待著,，四五個小時,，沒抽煙，也沒喝水,?！焙迷谫F人自有天助，在馮鑫最難的時候，拉卡拉的CEO孫陶然出現(xiàn)了,，當時孫陶然跟馮鑫說,，這種事，一條道跑到黑,，想都不要想,，就是你今年不上明年上，明年不上后年上,，五年不上十年上,，就是死磕，你不要左一下右一下,，當年金山一會兒香港一會兒日本,，胡扯，最后就這么折騰死的,。馮鑫覺得，孫陶然這話符合他的調(diào)調(diào),，來勁,。他說完馮鑫就不想了，受限就受限,，盡可能不受限,，就干自己的活兒。2015年暴風影音上市后,，馮鑫好像換了一個人一樣,，笑容滿面，抑郁癥也去無蹤了,。

任正非創(chuàng)業(yè)期間患抑郁癥：研發(fā)失敗我就跳樓

1987年到1995年,，華為還是一家初創(chuàng)企業(yè)。這個階段,，華為面臨很多過不去的坎,。沒有自主創(chuàng)新產(chǎn)品，面臨資金流和人才雙重短缺,。任正非說,，研發(fā)失敗我就跳樓。當時華為主流技術(shù)派認為搞數(shù)字程控交換機太超前,，必須搞半程控交換機,，成本低、研發(fā)速度快,，老任就把所有投資壓到半數(shù)字程控交換機,。但這時候，生產(chǎn)線上有一名工程師對華為的技術(shù)方向提出質(zhì)疑，半程控交換機是一種落后的技術(shù),，應(yīng)該研究數(shù)字程控交換機,。老任跟這位工程師講，我給你資金,，你自己組建人才,，你來牽頭研發(fā)數(shù)字程控交換機，這正是任正非非常厲害的地方,，一個生產(chǎn)線上的工程師提了建議,，就敢讓他帶團隊悄悄地干。如果當時華為沒有搞這個數(shù)字程控交換機,，華為有可能就死掉了,。

任正非說過：“我44歲的時候，在經(jīng)營中被騙了200萬,，被國企南油集團除名,，曾求留任遭拒絕，還背負還清200萬債,。妻子又和我離了婚,，我?guī)е系夏锏艿苊妹迷谏钲谧∨镂荩瑒?chuàng)立華為公司,。我沒有資本,、沒有人脈、沒有資源,、沒有技術(shù),、沒有市場經(jīng)驗，我唯有勇敢向前,，我用了27年把華為帶到世界500強,，行業(yè)世界第一的位置。我不覺得跌倒可怕,，可怕的是再也站不起,。”

任正非厲害在于絕不低頭認輸,，越是逆境就于能找到出口獲得重生,。

這是華為故事系列之十四，之前的文章依序為《創(chuàng)業(yè)之前,，任正非干啥了》《艱苦奮斗,，任正非如何空手打天下》《任正非瀕臨破產(chǎn)的日子，還能把經(jīng)銷商變?yōu)槿A為人……他搞過房地產(chǎn)沒》《任正非是如何巧妙招攬到早期的左膀右臂的》《任正非唯一一次公開流淚》《出現(xiàn)過勞死,，任正非領(lǐng)導的華為還敢艱苦奮斗嗎》《研發(fā)成了,，但技術(shù)落后了,，資金鏈又要斷裂，華為能挺過這一關(guān)嗎,？》《華為人人股份制的權(quán)威由來》《華為的成功,，只是“欲哭無淚”？》《??？任正非要殺人？》《產(chǎn)品不成熟就不能賣了,？學學人家華為》《任正非對人才的重視,，全部體現(xiàn)在ta身上了》《人才爭奪戰(zhàn)，華為勇當先：任正非會招聘奧巴馬嗎》,，全部發(fā)表在本公號,，敬請查閱。

華為的故事,，還將繼續(xù),。

任正非關(guān)于人才的最新論點：

“我們公司有一樣事情是比谷歌好的，我們的餐廳做得比谷歌好,。谷歌的餐廳,，飯不要錢就是標準化，都吃這個飯,。我們的食堂開始多元化多方位地滿足客戶需求，將來松山湖有28個餐廳,，還有十來個咖啡館,，松山湖還有兩條鐵路連起來。

第二個,，招聘人才這個事情其實我們真的不知道哪個人才最優(yōu)秀,。顛覆舊中國的是兩個醫(yī)生，孫中山和魯迅,，你找領(lǐng)袖的時候怎么會去找個醫(yī)生做總統(tǒng)呢,，你有沒有想過這個問題，當然孫中山雖然是臨時大總統(tǒng),，當了幾天也是大總統(tǒng)啊,。所以說誰是人才，誰不是人才,，沒有模型,。你們大家知道金一南將軍，看看他的簡歷,，圖書館管理員,。

谷歌有他的選擇人才的方式,，他拿走了很多人才。但是我們認為識別人才的方式很多,，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才,。這次財經(jīng)在美國招聘了大量的博士，這些人的第一志愿是非洲,。為什么,？出去留學的不全是富二代、官二代,，還有窮二代,。

窮二代的最大理想是，書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬,。華為哪兒掙錢最多,，非洲掙錢最多，他們就選擇去非洲,，他們到非洲綜合化鍛煉,，什么都搞明白了，你怎么知道他不是華為未來的接班人呢,？當然這里面也有很多富二代,，而且家里非常有錢，還有些是女孩子,，同樣在非洲艱苦奮斗,。

什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才,，錢給多了,，不是人才也變成了人才?！?/p>

“錢給多了,，不是人才也會變成人才”——如何正確理解任正非的這句話？歡迎大家邀請劉老師到各自的微信群中解讀這句話對公司的深刻含義,。

同時,，有想做股權(quán)激勵扎實落地的朋友，可以將公司過去三年的財務(wù)報表和今后的戰(zhàn)略方針發(fā)送到劉老師的郵箱[email protected],，會每天查看郵件,。

股權(quán)激勵有劉老師輔導，完美,！