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宋新宇博士針對中小企業(yè)中普遍存在的用人管人難題，從選人的標準,、如何留住人才,、如何處理老員工,、員工為何不忠誠、如何解決執(zhí)行力問題等具體方面給予中小企業(yè)管理者們指導,，并提供了切實可行的操作方法,。同時總結了當今人才管理的八大趨勢，幫助老板和管理者了解,、順應和利用“天下大勢”,。 第一部分 管理一個團隊要比管理一個人復雜得多。管理者的管理,，在很大程度上是對自己的管理,。如果要我給管理下一個定義，我想,，管理不外乎是管理自己,、管理他人以及管理一個機構（人組成的群體）的能力。這個能力的高低,，體現(xiàn)在我們自己的效率及整個組織的效率中,。 第二部分 一個聰明老板要做的，是不斷地"推卸"自己的責任,，讓別人操起心來,，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來,。員工很像彈簧,，老板強他就弱，老板弱他就強,。打破惡性循環(huán)唯一的辦法,，是我們不用衡量自己的標準去要求員工。老板永遠不能推卸的是自己的"政治"責任,，那就是保證公司的生存,，給公司明確的發(fā)展方向。除此之外所有的責任,，老板都應該逐步推卸給自己的管理者和員工,。只有這樣，員工才有空間,，企業(yè)才有發(fā)展,，老板才有活路。 |
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