記得以前課文里有這樣一則故事,，魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們?nèi)值芏季ㄡt(yī)術(shù),，相比之下，哪一位是最好的呢,？”扁鵲回答說：“長兄最好,，中兄次之，我最差,。”

　　魏文王又問：“那么你名氣為什么最大呢,？”扁鵲答：“長兄治病,，是治在病情還未發(fā)作之前，一般人由于不知曉他能把病灶鏟除在發(fā)病之前,，他的名氣始終傳不出去,；中兄治病，是治在病情的初期,，人們便認(rèn)為他只能治一些小病,，他的名聲只能在附近鄉(xiāng)里傳播；而我治病,，都是治在病情嚴(yán)重之時,，人們看到我通過穿經(jīng)脈、動筋骨,、敷大藥能把病治好,，都以為我醫(yī)術(shù)高明,，名氣就這樣傳播開了,。”

　　不僅僅是扁鵲，在我們公司也同樣存在著同樣的情況,。我們在公司里的不同崗位上充當(dāng)著扁鵲三兄弟的位置,，然而很多的時候我們在問題發(fā)生的時候都把像扁鵲一樣能在事后拍板的人當(dāng)成救星，將希望寄托在他們身上,，如此,，我們何不做好事前的控制呢？

　　有事前控制,，就必定會有事中和事后控制,。事后控制，其實(shí)就是一種糾正措施,，是一種“亡羊補(bǔ)牢”式的控制方法,，其重點(diǎn)是將注意力放在結(jié)果上，雖然問題得到了暫時性的解決,，但也有了“丟羊”的損失,。

　　事前事中控制則是在生產(chǎn)過程中利用各種有效地信息，將問題解決在萌芽狀,，預(yù)防大問題的發(fā)生,。

　　管理就如同醫(yī)生看病一樣，治標(biāo)不能忘記固本,。治標(biāo)只在事后控制,，而治本則注重事前控制。相對于事后控制,，事前控制是一種最好的控制手段?，F(xiàn)實(shí)管理中,，人們習(xí)慣并熱衷于事后控制，頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳,，對那些能在事后能夠控制的將才，人們大加贊賞,，員工服氣,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。而對那些針對苗頭,，防微杜漸,，通過事前的及時控制，過程的有效管理,，讓問題消滅在萌芽狀態(tài)的默默無聞?wù)?，卻不能引起大家的重視。以至于大多數(shù)員工工作積極性不高,，因?yàn)樵谒麄兛磥?，他們在生產(chǎn)中控制的再好、工作的在仔細(xì)也沒有人會去注意他們,。所以加強(qiáng)對事前控制的關(guān)注,，不僅僅是對保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)措施，更是對員工工作的一種肯定,。

　　事后控制,，關(guān)注的只是結(jié)果，忽視的是過程,。如果我們僅依賴于事后控制,，就會淡化我們的工作責(zé)任心，就會疏于過程管理,，就會在各種苗頭和不良事態(tài)面前睜一只眼閉一只眼,，等到問題出現(xiàn)之后，才采取行動,，所造成的后果及損失則無法挽回了,。事前控制和事中控制，它能夠見微知著,，未雨綢繆,，提早防范，能夠增強(qiáng)工作的預(yù)見性,，能夠強(qiáng)化過程管理,，能夠?qū)⒂绊懮钸h(yuǎn)的“小問題”，采取有效地措施及時處理。

　　相信只有當(dāng)我們真正明白了什么是糾正措施,，什么叫預(yù)防措施,，我們才會知道怎樣的控制才是最佳最有效的控制。俗話說：“預(yù)防重于治療”,，“防范勝于救災(zāi)”,。其實(shí)，問題的預(yù)防者優(yōu)于問題的解決者,，我們每一個人應(yīng)多一些事前控制,、事中控制，少一些事后控制,！