我的第二任老師，是我的第二位師父,，第一家做會計的公司的財務(wù)總監(jiān),，記得跟她共事的時候，她也經(jīng)常跟我說職業(yè)道德的事情,，但是這些厲害的關(guān)系從來沒有發(fā)生在我的身上,，所以只是一直聽長輩前輩在耳邊灌輸,，只是理論上的知道財務(wù)人員應(yīng)該有起碼的職業(yè)道德。但是真正還沒有經(jīng)歷過職業(yè)道德被沖擊的風(fēng)波,。

        第三個一直在我耳前提職業(yè)道德,、職業(yè)素養(yǎng)的人，就是曾經(jīng)我比較痛恨的人,，但是沒有她,，我不會有今天的蛻變。所以在離開與她共事之后,，我還利用業(yè)余時間為她提供該有的幫助,。恨是一回事，人家其實(shí)背后對你的好,，對你的負(fù)責(zé)任,，應(yīng)該記在心上。

        第四個跟我提及職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng)的人,，是我現(xiàn)公司的財務(wù)總監(jiān),。當(dāng)年面試和提拔我的時候，她同樣用了相關(guān)的面試題來考查我的職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng),。當(dāng)然跟某網(wǎng)友這次面試的公司所提的問題有一曲同功之處,。

        其實(shí)這些考查的真正目的是什么呢，大家有沒有想過,。在經(jīng)歷了這次職業(yè)道德危機(jī)的時候，我深深體會到了一個財務(wù)人員的兩難選擇,，財務(wù)人員的職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng)的重要性,，一但處理不好，將有可能毀了自己前途,。商場如戰(zhàn)場,，一個口無遮欄不輕易的回答，將會對曾經(jīng)幫助過你的人,，你曾經(jīng)的公司犯下重大的錯誤,，有時候可能將無法彌補(bǔ)。

        而看了壇子里很多參與討論的TX中,，大部分都還沒有這樣的職業(yè)操手,、職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng)的意識。而且在面試中對公司考查你哪方面的能力的洞查能力相當(dāng)差,。那借用該網(wǎng)友的本次面試的相關(guān)題目,，來分析一下公司問這些問題的背后考查的是你哪方面的能力、專業(yè)知識及職業(yè)素養(yǎng),。同樣的,，相類似的問題,，也是我曾經(jīng)面試新人的問題。

        那么我們現(xiàn)在來分析一下這些問題背后到底考查一個財務(wù)人員該有的哪些能力及素養(yǎng),。這覺得這家公司的財務(wù)經(jīng)理,，考查觀察人的能力相當(dāng)強(qiáng)，而且也是一個對公司相當(dāng)負(fù)責(zé)任的HR,。為什么這么說呢,，在面試時此人就已經(jīng)把該洞察一個人的專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng),、職業(yè)操手考查得相當(dāng)全面,。財務(wù)部門是一個公司的核心部門，對一家公司來說,，在這個部門工作的人職業(yè)操手,，人品相當(dāng)重要，財務(wù)人員是否能深得這家公司的老板股東的信任,，是否能深得這家公司的信任,，關(guān)系到其命運(yùn)及前途。這也為面試官在選擇人才時出了很大的難題,。（我只貼問題,，不會貼出該網(wǎng)友的相關(guān)面試回答。）

        要想面試成功不洞察出問題背后考查你哪方面的能力,，只是一味的追求答案是什么的,，那只能讓人感覺很悲哀，追求一種模板式的回答,，就算面試通過,，也很難保證通過試用期。

        所以會計人員在平時的工作學(xué)習(xí)生活中,，就應(yīng)該注意大家的為人處事,，專業(yè)技能、知識,、職業(yè)操手,，職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。有了這些素質(zhì)后,，不管什么樣的面試題,，你都不會害怕，因?yàn)槟愕臑槿司褪沁@樣,，你不會怕別人問你什么,。
        首先來看一下這三個問題
        在日常的費(fèi)用審核中，你主要是審核哪些要點(diǎn),？
　　　　
        發(fā)票上的金額你怎么判斷這個是合理的,？比如某件產(chǎn)品,，正規(guī)商場里十塊錢，但某個小店要幾十塊,，而采購人員就是在這個小店花幾十塊來買的,，你是怎么來規(guī)避這種風(fēng)險呢？
　　　　
        發(fā)票審核這個主要是由采購主管來把關(guān)的,，也有可能采購主管太忙,，這么一大堆單子他有時候沒怎么看就簽了字呢？那你們財務(wù)有想過怎么樣在這個環(huán)節(jié)去控制嗎,？

        這三個問題背后所考查的是什么呢,？當(dāng)然就是你的專業(yè)技能知識。在看了壇子里很多網(wǎng)友的提問及一些討論的問題后,，我個人感覺,，大家現(xiàn)在的一個意識是重核算，輕監(jiān)督,。而且很多人的意識中會計就是核算,。

        但是大家有沒有認(rèn)認(rèn)真真看過相關(guān)的會計書籍。不說所有的,，大部分會計書開章第一篇前言就闡明了會計的兩大職能,，監(jiān)督及核算。而為什么要把監(jiān)督放前,，已經(jīng)說明了監(jiān)督的重要性,，特別是近年來，ERP財務(wù)軟件的普及大大提高了會計人員的工作效率,，最重要的一點(diǎn)就體現(xiàn)在了減輕了財務(wù)人員的核算工作,。那么核算工作減輕了，說明企業(yè)招會計進(jìn)來是為了什么肯定是為了監(jiān)督呀,。監(jiān)督最直接的體現(xiàn)就是內(nèi)部控制，整個企業(yè)的內(nèi)部控制,，我想但凡是從事過財務(wù)工作的人員,，都應(yīng)該知道，我們財務(wù)人參與企業(yè)內(nèi)控管理是最多的,。對于大企業(yè)來說更是如此,。所以現(xiàn)代化的企業(yè)都已經(jīng)要求招聘的是管理會計而非核算會計，足以見證監(jiān)督職能的重要性,。

        綜上所述監(jiān)督也是我們財務(wù)人員應(yīng)該具備和學(xué)習(xí)的專業(yè)知識和技能,。那么這三題會計專業(yè)知識，考察一個會計人員的專業(yè)技能,，相當(dāng)不錯的題目,。給這位出題的經(jīng)理10分,。

        進(jìn)入21世紀(jì)以后，大家的觀念應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)變了,，老會計那會兒是沒有財務(wù)軟件,，沒有ERP當(dāng)時的應(yīng)聘面試，更重視的是財務(wù)的核算功能,。我有幸能參與手工賬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，知道那對于一個會計來說，是多么繁重的工作,，以至于會計沒有更多的時間履行監(jiān)督的職能,。所以在那個時候給人很大的印象就是會計的主要工作就是核算。往往把監(jiān)督職能給忽視了,。隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展,，計算機(jī)逐漸取代了我們的核算工作，讓財務(wù)人員騰出了大量的時間來覆行監(jiān)督的職能,，隨著公司越來越多,，很多公司從小公司發(fā)展到大公司，很多公司集團(tuán)化,，內(nèi)部控制,，管理預(yù)算對公司來說越來越重要，所以對財務(wù)人員的要求更重要的是體現(xiàn)在你能否執(zhí)行監(jiān)督職能上,，而非核算,。
        再來分析下來這一題。
        你平時在工作中會主動去做一些領(lǐng)導(dǎo)沒有交代給你的事情嗎,？比如說你覺得哪里做的還不夠好,，自己去想辦法做的更好的？

        這一題考查的是什么呢,？當(dāng)然是你的工作主動性及工作能動性,。一個主動的人跟一個被動的人，發(fā)展結(jié)果就是兩回事,。一個主動的人成長及提高是相當(dāng)快的,，并且能在工作中自己主動去學(xué)習(xí)積累自己該具備的知識及能力。而被動的人,，往往沒這方面的意識,，所以就會有很多TX經(jīng)常在壇子里抱怨在現(xiàn)在的公司無東西可學(xué)，無法提高,。試問一下自己,，有沒有主動去學(xué)習(xí)積累過呢？

        如果一味的等著別人按排工作給你,，給你機(jī)會,，除非你運(yùn)氣好,，否則將無機(jī)會可言。勤奮的學(xué)習(xí),，勤奮努力工作,，才能為自己贏得更多的機(jī)會。

        這一點(diǎn)在銷售工作上體現(xiàn)得更多,，一個好的銷售人員往往是主動的去發(fā)現(xiàn)潛在客戶并將潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)客戶重要客戶的人,。我們財務(wù)人也應(yīng)該多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，銷售人這方面的能力,。
        你如果應(yīng)聘成功的話,，跟推薦人級別上肯定有一些差別的，因?yàn)樗窍冗M(jìn)來的,，級別待遇上可能比你高,，你如何來平衡這種落差？

        問：你覺得你和推薦人比最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么,？

 　　這題考查的是為人處事的態(tài)度,。特別強(qiáng)調(diào)推薦人，背后就是考查你與周圍的人是如何相處的,，你的人品如何,？對幫助過你的人是否存在感恩之心？

        其實(shí)公司老板為你提供工作的機(jī)會,，就是對你的一種幫助,，每個人都應(yīng)該對給我們提供過幫助的人存有感恩之心。有感恩之心會為人處事的人,，才能成為工作生活中的最大贏家,。

               通常情況下，采購的程序中應(yīng)當(dāng)包括三方詢價的單據(jù)作為附件提交給財務(wù),，對于真實(shí)性的復(fù)核,，說實(shí)話，如果工作量大的話,，基本上沒有多少時間去做復(fù)核,。首先保證發(fā)票的真實(shí)性和采購業(yè)務(wù)的真實(shí)性，價格波動自然有市場的因素,，作為一個普通的會計員工，可以不用考慮太多,，程序符合公司規(guī)定就可以了,，但是作為職務(wù)更高的主管或者經(jīng)理來說，是必須要考慮這個問題的,，可以關(guān)注和選取一些金額較高的采購業(yè)務(wù),，不是萬分緊急的情況不要付款先,，調(diào)查一下報價的真實(shí)性，自己做一下對有生產(chǎn)或能夠提供相同商品和勞務(wù)的其他供應(yīng)商（不在三方詢價單內(nèi)的）詢價,，這樣經(jīng)過多方詢價,，才有可能得出相對客觀合理的結(jié)論呢，供應(yīng)商五花八門,，有廠家,，有代理，價格自然不同,，能夠提供的服務(wù)也不同,，不見得廠家直接供貨就好，代理也許價格高,，但是服務(wù)上有優(yōu)勢,，當(dāng)然這些都只是可能性，采購在選供應(yīng)商時自然有他的理由,，不能全信,，也不能不信，在不損害公司利益的前提下,，能夠符合采購和財務(wù)規(guī)定的,，也不要窮追不舍。說到職業(yè)道德,，如果一個財務(wù)人員真的能夠涉及到這類的問題時,，也說明你的工作的價值了，至于收或不收,，見仁見智吧,，具體情況具體分析，怎么收或怎么拒絕都要視情況而定,，凡事隨遇而安吧,。